管理会计习题099

管理会计习题第一章总论芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于1管.理会计知识不甚了解以下是他对管理会计提出的个人观点（）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调I）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系2）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报3）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同4）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则5）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息6）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人7要求对上述的观点指出正确与否，并进行分析生产量件销售量件直接材料元变动制造费直接人工元固定制造50004000费用元元用2元00销0售0及管理费用（全15000第二章变动成本法200001000020000部固定）、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价）假定该公司期初无存货1要求x100%:55%（）按完全成本法计算产品单位成本

（1）按变动成本法计算产品单位成本2（）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造3成这种差异的原因是什么？、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法会议有关纪要如下2厂长我厂去年亏损万元，比前年还遭银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产500销售处长问题的关键是我们每台冰箱以元价格出售，而每台冰箱的成本是元如船是高售价，面临竞争,冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低^本,否则销售越多，亏损16001700越大生产厂长我不同意每台冰箱的制造成本只有元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可问题在于生产线1450的设计能力是年产万台，目前因为销路打不开，去年只生产万台，所销售的万台中，含有万台是前年生产的10451厂长成本到底是怎么回事？财务处长每台冰箱的变动成本是元，全厂固定制造费用总额是万元，销售和管理费用总额是万元我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低位产品负担的10501600固定制造费用这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,渡过危机为了减少风险，1250今年应追加万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加万元作广告宣传；追加万元作职工销售奖励试问5050100去年亏损的万元是怎样计算出来的1500如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？请你对该意见谈谈自己的看法2第三章本量利分析、某企业只生产销售一种产品单价为元,单位变动成本为元本期共发生固定成本元1A,281218要求依次回答下列问题000产品盈亏临界点的销售量和销售额分别是多少？当产品销售量为多少时，可实现利润元？1A当产品销售量为多少时，销售利润率可达到2A920003A30%、某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品单价分别为甲产品元/件，乙产品元/件贡献毛益率分别为甲产品乙产品全月固定成本为元

252.5要求40%,30%72000本月甲产品预计销售量为件，乙产品件分别计算下列各项指标

①盈亏临界点的销售额是多少？13000040000

②甲乙两种产品的盈亏临界点的销售量分别是多少？

③甲乙产品的综合安全边际以及各自的安全边际分别是多少？

④本月的预计利润是多少？若每月增加广告费元，可是甲产品的月销售量增加到件，而乙产品的月销售量将减少到件通过计算分析该项措施是否合算

297004000032000、某公司只销售一种产品，年单位变动成本为元/件，变动成本总额为元，共获税前利润元，若该公司计划于年维持销售单价不变，变动成本率3200512仍维持年的60000180002006要求200540%预测年的盈亏平衡销售量；12006若年的计划销售量比年增长，则可获得多少税前利润？2200620058%、设企业为生产和销售单一产品，该产品单位售价为元，单位变动成本元，固定成本总额元，预计正常销售量件4A8050计6算00盈0亏0临界点销售量及盈亏临40界0点0作业率；计算安全边际及安全边际率

12、某公司年销售收入为元，销售成本为元其中固定成本元若年计划增加广告费元产品单价仍为元/件求预测年公52004200000180000司的盈亏临界点80000200580004012005若年计划实现目标利润元则目标销售额是多少？、某公司只生产一种产品，售价为每件元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额22005100000之间的函数关系为68月总成本月销售额计算贡献毛益、单位变动成本，盈亏临界点销售量，销售件产品时的=180+

0.625*1安全边际销售量和营业净利润，目标利润为元时的销售额；100绘制传统式、利量式盈亏临界图，以横坐标表示销售量；1502如果单位变动成本提高元，售价应定为多少X，才能保持原来的贡献毛益率？如果进一步提高机械化程度，单位变动成本可以下降,每月固定成本31则将上升元，售价仍为每件元，试计算盈亏临界点的销售量和取得目标利润元的销售410%额858120第四章经营预测、中盟司年产品销售收入为元，销售酣为元共田、、三种产品,成本利润率分别为、和销售比重分别为、和通过市场调120011181700900000A BC查和内部强化控制，预计年公司经营将出现以下变化60%17%36%,20%50%30%由于销售增长，预计2销00售2成本按上年水平计算将增加产品市场竞争加剧，预计销售比重将分别调至市唏口而产品110%;场竞争力较强，为增加公司利润，计划将其销售比重调至2BC4020%A40%;通过成本挖潜，预计年产品成本将降低由于产品质量提高，产品的销售价格将由每件元年销售量为320024%件升至每件元，销售税率为4A1002001国家将于年月日调低产品的销售税率,调整后销售税率为要求:500011013%采用因素分析法确定年中盛公司的销售利润额5200251A7%

2002、中盛公司年的销售额为元，这已是公司的最大生产能力假定税后净利占销售额的计元，已分配利润为税后净利的即元预计年销售量可220001000000达元，已分配利润仍为税后净利的中盛公司年月日的资产负债表4%4000050%200002001如下150000050%20001231中盛公司资产负债表年月日单位元产品成本不少闰率20001231品种结构平均利润率品种结构平均利润率20012002A40246020127inB

17508.54U

6.8C

363010.

57.220□1r rc10010038要求:根据上述所提供的资料，预测中盛公司年的资金需要量

2001、公司是生产彩色电视机显像管的企业，而决定显像管销售的主要原因是彩色电视机的销售量假设近年全国彩色电视机的销售量的统计资料和公司电视机显像管的实际销售量资料如下表3A所示5A-------------1998业1豕昌口3月百里k ZJT^-1995—-^996-1997DU ion1r n/inrtiSE土门的抬4件日/FT，、\__________________________电视机的销售里力口----------------------14A1r r12U15U IbbloU用算数平均法预测年公司彩色电视机显像管的销售量14假设各年的权数依次是、、用加权平均法预测年公司彩色电11999A视机显像管的销售量

20.1,

0.

10.

2.

0.

20.4,1999A假设预期年全国彩色电视机的销售量预测为万台，用最小二乘法预测年公司彩色电视机显像管的销售量319992001999A、某公司年度的生产能力只利用了实际销售收入元，获得利润元，并以元发放了股该公司年末的简略资产负债表如下:4200370%850000资产负债表42500170002003负缶现金、应付账款-2T1W1O rsiniuo~~、应付票据L

200001100000、存货、长期负债280000厚足设备《净瑜-----------------------

35000032000003200000、长期投资-4^00-000留存收益540000无形资产----------------

5.40000资产总计自债总计60-000——2003年12月31日单位元770000770000该公司预计年度销售收入将增至元，销售利润率保持的水平，并仍然按照年度的股^发放率支付月密提取折旧元，其中于更新改造原有200410000002003的设备年度零星资金需要量预计元2003IJ,6000080%g要求按销售百分比法预测年度需要追加的资金量2004200002004第五章经营决策、某企业原来生产甲产品，年设计生产能力件，市场销售单价元，单位产品成本总额元，具体资料如下直接材料元，直接人工元，变动制造费用元，固定制造费11000068用元该企业现在每年有的生产能力未被利用5620168要求就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策假设当追加特殊订货超1235%过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力现有一客户提出以元/件的价格订货件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本1453000现有一客户提出以元/件的价格订货件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本元2463500现有一客户提出以2000元每件的价格订货件，企业剩余生产能力无法转移3454000现有一客户提出以元/件的价格订货件，接受该订货需追加专属成本元若不接受定货可将设备出租，可获得租金元

456500038001300、某企业生产、两种产品两种产品共用设备工时总数为小时，共用人工工时总数为小时产品单位产品所需设备工时为小时，人工工时为小时，单位产品边际2A B18000贡献为元；产品单位产品所需的设备工时为小时，人工工时为小时，单位边际贡献为24000A35元根据市场预测，产品最大市场销量为件，产品最大市场销量为件42B56请你代为做出决策，、产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获60A3000B2000取最大的边际贡献总额A B第六章标准成本系统产品月份实际产量件，具体资料如下:实际标准

1.A7800单位产品材料耗用量公斤公斤材料单价4兀5兀单位产品耗用直接人工小时11小时10小时小时工资率

2.1兀兀7变动制造费用分配率

3.2兀/小时3兀/小时要求计算直接材料、直接人工、变动制造费用的成本0差.8异

1、某工厂固定制造费用及有关资料如下:2实际产量标准工时工时固定制造费用预算总额元16000预算产量标准工时60000工时工时本年度实际耗用总工时20000固定制造费用实际支出总额元17500要求计算固定制造费用差异总额61700用二因素法计算成本差异1用三因素法计算成本差异

2、某企业本月实际产量件，实际固定制造费用为元，实际工时小时本月3企业生产能力为小时，每件产品固定制造费用标准成本为元/件，即每件产品标准工时3400450005000小时，标准分配律为元/小时560090要求分别采用二因素分析法和三因素分析法计算分析固定制造费用差异

127.5第七章订货决策1某公司全年需要用A零件30000件，每次订购费用1000元，每件零件全年储存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15%供应商为扩大销售，现规定如下表订购单位数折扣元/件0—二1000无折扣1001-——

20001.002001-——

50001.505001-—

100002.00朝

（1）计算不考虑订单限制时的经济订购量；

（2）计算最佳订购量

2、已知甲企业与库存有关的信息如下（D）年需求量为30000单位（假设每年360天）0）购买价每单位10元；0）库存储存成本是商品买价的30%;@）订货成本每次60元；6）公司希望的安全储备量为750单位；0）订货数量只能按wo的倍数（四舍五入）确定;0）订货至到货的时间为15天要求

（1）最优经济订货量是多少？0）存货水平为多少时应补充订货？0）存货平均占用多少资金？。