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有关客服个人的工作计划范文篇6有关客服个人的工作计划范文1总结上半年的服务工作,为了更好的开展好下半年的客服工作,根据《客服工作手则》及公司相关规定,制定下半年计划如下
一、指导思想以公司下发的《—文件》为指导,以“提高服务质量”为宗旨,以“客户满意度为标准”
二、工作目标
1、搞好员工岗前培训,端正服务态度,提高员工业务水平主要开展普通话培训,微笑服务培训,文明用语培训
2、深入开展客户满意度调查,通过信访、回访等方式展开调查,对发现的问题作出相应整改,努力提高服务质量
3、开设“党员先锋模范岗”,发挥党员先锋模范作用,以此牵引提高服务质量
三、要求
1、全体员工必须严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,增进业务水平,切实把下半年客服工作推进到一个新台阶
2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划,工作计划标准要高,要切实可行,并认真落实
(三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析
(四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉
(五)负责所辖员工的半年培训需求及计划
(六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化任职资格
(一)具备大专以上学历
(二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验
(三)服务质量跟踪员岗位描述及工作职责服务质量跟踪员岗位描述3日后回访跟踪是发现售后服务中心不足的重要手段服务质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责人,及时完成跟踪任务,获得客户真实反馈信息,提升客户满意度服务质量跟踪员工作职责
(一)及时整理和完善客户及车辆维修档案资料
(二)及时电话跟踪维修保养交车后3个工作日内对客户进行电话跟踪访问,确认客户对修车的满意度,记录并及时反馈信息给站长
(三)定时后续跟踪服务提前二周提醒客户定期保养车辆并记录,并在日期将至时再次通知
(四)提供定期上门访问名单选择一定比例的客户名单进行上门访问
(五)将跟踪信息按时汇总
(六)及时将质量跟踪的果与相关的部门进行沟通和协同,消除客户抱怨
(七)统计和整理客户档案,科学地进行管理任职资格
(一)具有大专以上学历
(二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验,很强的与人沟通能力具有很强的管理经验,组织协调能力和指挥能力质量信息反馈员岗位描述及工作职责质量信息反馈员岗位描述质量信息反馈是售后服务中心收集、整理、上报所有质量问题的直接负责人质量信息反馈员工作职责
(一)负责服务中心的质量信息收集与汇总
(二)协助并配合技术经理与上海汽车之间有关产品质量信息的及时反馈、沟通和落实工作任职资格
(一)具备大专以上学历
(二)有三年以上轿车实际修复经验或相关工作经验
(三)熟悉电脑操作
3、其它事宜由公司另行通知有关客服个人的工作计划范文2
(一)创建“服务形象”严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意,
(二)转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)
(三)增强责任感、增强服务意识,团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户
(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-_G-S006),应即时反应给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门有关客服个人的工作计划范文3从去年十二月份开始,我就在这个岗位上默默努力,学习和成长了我知道作为一名客服人员,很多时候都是让人有些无奈的这半年已经差不多过去了,在这个岗位上我也已经越来越熟悉了,面对接下来的七月份,或许我是应该好好的做一次计划,多加审视自己,找到一条更加有力更加光明的大道了
一、提升个人业务能力工作差不多也已经有半年多了,其是我对这份工作的理解一直都是沟通能力为上的不管是我之前在进入这个行业以前,还是我在熟悉行业之后,我都认为作为一名客服,首先要提升的就是自己的交际能力,只有把自己的交际能力提升上去了,我们才有可能把自己的整体业务能力提高一些所以接下来的七月,我会继续锻炼自己的交际能力,学会一种灵活善变的思维方式,在处理事情或是解决问题的时候,可以尽快的应用上去
二、把握标准时间观念时间,是我们学习和工作生活当中最重要的东西没有时间,我们一切都会停止但如若没有珍惜好时间,我们的一切也会停滞不前所以对于我们客服人员来说,除了培养自己良好的交际能力之外,把握好时间也是非常重要的一项很多时候我们都是在和时间赛跑的,而如果不能够把握好时间,没有一个标准的观念,对自己没有要求的话,我们也有可能会堕入一个窘迫的境界之中所以七月份,我会好好把握好自己的时间,把每一份每一秒都运用到工作上去,不浪费也不白忙活
三、坚定目标持续学习我虽然现在处于一份工作上,但是我们人是不能够不学习的,如果我们不去学习的话,我们就有可能一直都没有办法前进,一直都处于一个非常尴尬的境地之中所以不管是何种原因困扰着我们,我们都应该去争取任何一次可以学习的机会这不仅是给我们的一次机会,更是我们在这条路上的一次突破和崛起为自己建立一个目标,跟着目标出发,保持学习的动态,不要停下,也不要随意的去动摇自己的思想只有更坚定一些了,未来的道路才有可能更加的通畅,才有这么大的力量去与这么多的磨难抗衡这是非常要重的一项,也是我们企业每个员工都需要做的一项工作,我相信自己可以在这基础上,更好的去发展的!有关客服个人的工作计划范文420,在这一年里,我经历了很多,感受了很多,收获了很多经历了平生的好多“第一次”,第一次股灾、雪灾、汶川地震、经济危机……回首20—年,几十年不遇的雪灾让我给遇上了,百年不遇的汶川大地震也让我给遇上了,甚至就连经济危机和股灾也偏偏就让我赶上了,对于一个进入弘历不到2年,股市经验不足的我来说,是无比的幸运与不幸,也无比的感慨!不幸的是我们也随着金融危机一起“牺牲”;幸运的是增长了见识,增加了应变能力;感慨人生的奇遇!我于20—年4月5日首次接触客服工作开始对客服工作性质和流程不熟悉,还是用做业务时的方式和技巧来对待客服工作,导致我第一个月的业绩很差,经过李老师的耐心指导和孜孜不倦地教诲,还有自己的努力琢磨,我慢慢地懂得了也学会了客服工作的流程和技巧,懂得了怎样和客户沟通,怎样敲定动态终免、静态终免和销售小产品的技巧记得刚开始销售动态终免的时候,李老师给我们进行了一次终免关单技巧的培训,那时候叫我们把怎样关单的技巧背下来,当时没有引起太大的重视,没有背下来,于是在后面的动态关单中表现较差,以致于我在20—年度总共就没有出多少动态终免(算下来就是个位数)从20—年总的业绩来看,我的表现不是很好,从20—年4月份到20_年10月份,我的业绩基本上都是保持增长的,但是突然在H月和12月份,业绩出现剧烈下滑,从中我总结了几点
1、10月份以前可利用资源比较多,10月份以后没有足够的资源;
2、10月份以前电话打得比较多,10月份以后电话打得比较少;
3、10月份以前维护比较到位,10月份以后维护的网员态度都不是很好;
4、10月份以前给网员讲解比较多,10月份以后基本上都没有怎么讲解在上门维护和安装的过程中,自己有粗心大意的时候,有的客户家里要跑几趟,自己只注重客服报错的、用不起的软件,其他的小软件没有仔细检查在维护的过程中出现的情况和问题大致有以下几种
1、最开始就是小产品的.出错例如股市猎手的报错,有些时候重装都不行(在李老师的指导下已掌握了此技术);
2、弘历软件的报错例如数据加载的报错、用的时候突然报错(弹红叉出来);
3、首富软件的报错例如数畅的错误;
4、盛世赢家的报错例如在使用过程中突然死机,在使用过程中突然弹一个错误程序,再点击就报错(到现在都还没有解决);在20_这极不平凡的一年里,我吸取了教训、总结了经验,伤痕累累但收获颇多,首先是本人听了20_年八大高手的课程,并学以致用,能够很好的给网员进行讲解和指导其次,经历了一波牛市和熊市的我,股市经验又增加了一点点熊市中我做的股票惨遭挫败,无一幸免于难例如60021K600871等,但总结了上次亏损的教训,我在10月份买的600550小赚了一点点,亏损虽然没有挽回,但从操作中我获取了经验和教训20_年的工作布局和计划布局
1、努力争取讲课的机会,让自己充分发挥长处并锻炼自己讲课的能力;
2、尽可能多地学习股票方面的知识,并用心给客户讲解;
3、讲解过程中敦促客户带人;
4、多打电话跟客户沟通和邀约客户多听课;
5、上门维护做到细心、耐心、用心;有关客服个人的工作计划范文
5、ERP实施总体目标
1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享;为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据
2、产成品BOM材料清单数据清晰为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享
3、生产流程管理完整为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享
4、人事管理、人员工资管理为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持
二、第一阶段目标ERP财务、供应链实施阶段(4月-8月)
1、采购订单管理;
2、采购入库单;
3、供应商应付账款结算;
4、付款单;
5、领料出库单管理;
6、原材料仓库、半成品仓库库存管理(重新分类);
7、应付账款与总账连接一体化;
8、销售订单;
9、销售发货出库单;
10、收款单;n、生产完工入库单;
12、成品库存管控;
13、客户应收账款结算、授信额度管控;
14、应收账款与总账连接一体化;
15、固定资产盘点;
16、总账数据调整;
17、相关成品半成品核算单价调整;
三、第二阶段目标ERP生产管理实施阶段(8月T2月)
1、建立产成品B0M材料清单数据;
2、建立ERP生产流程卡工序管理;
3、车间在产品管理;
4、产成品品质管理;
5、材料采购品质管理;
6、车间生产领料物控管理
四、第三阶段目标ERP人事管理人事工资实施阶段有关客服个人的工作计划范文6
(一)负责本中心的客户关系管理,分析客户信息,如忠诚客户,一般客户,流失客户,设计相应的活动,提高客户保留率
(二)负责本中心的预约和跟踪服务运作。