建筑工地仓管员年终工作总结

建筑工地仓管员年终工作总结建筑工地仓管员年终工作总结20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，新的一年迎面而来，回想过去，应对眼前，展望未来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚,即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20xx年仓管年终总结如下

一、工作回顾及感想本人主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送，由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程，当自我正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括，这三个字看似简单，可是要真正的做到位，做齐全，每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料，为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训，而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆

7、职工夜校、技术干部培养工作项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员用心性，对项目顺利开展很重要项目党政领导很重视科教工作今年初我组织召开支架技术学习会议会前我和相关人员一齐研究确定地点、人数、议程并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员用心性，用心投入到科研工作中

三、持续清醒头脑，树立良好廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉理解群众监督我十分珍惜我此刻一切我要为家人、为自己营造一个安全平静环境所以通过党委、班子教育和自己学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，持续清正廉洁良好形象为了把党风廉政建设规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到，自己首先要做到，要求别人不做，自己首先不做认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司各项规章制度在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风自觉理解广大干部和社会各届监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作意见、推荐

四、20xx年工作展望，今后努力方向一年来，在上级领导关心支持下，在大家帮忙配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会一是领导高度重视和大力支持结果，二是各部门和相关员工共同努力结果虽然各项工作取得了必须成绩,但与上级要求和大家期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足主要表此刻思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门工作力度不够；深入基层调查研究工作做还不够等等，在今后工作中，我将进一步加强学习，提高自己政治修养和理论水平，克服存在困难和缺点，以强烈事业心和职责感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新贡献料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，之后在下个月10号之前仓管员对自我物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策供给相应的基础数据我进取协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查

二、企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的.XX人感觉到了XX这个团体大家庭的温暖为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，XX是一个团体是一个大家庭，XX人仅有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使XX这条巨龙腾飞地更高，更远

三、明年工作计划团结同事，维护公司利益不利于公司的话不说，不利于公司的事不做；注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作；现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好；多与同事沟通，吸取好的提议悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正；配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作建筑工地仓管员年终工作总结本人XX,xxxx年开始参加工作，便从事建筑施工活动，20xx年取得工程师职称，曾经参与过的工程项目有XX,受聘于XX,担任项目技术负责人职务XX,受聘于XXX担任项目商务经理职务XXX,受聘于XXX担任项目部商务经理职务，对工程项目的质量、进度、安全、合同以及公司日常与建筑施工相关的管理工作现对本人几年来的专业技术工作作如下总结

一、努力提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研专业技术业务，做好本职工作我于1999年参加工作，从最基本施工员做起，通过自身的努力，担任技术员，技术负责人、项目经理等职务，对待每一项工作任务,我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高，随着公司管理体制改革的逐步深入，公司决定进行质量、安全和职业安全健康管理体系认证,我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最后圆满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了许多管理方面的知识，同时作为三个体系的企业管理者代表，我也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力

二、积极推广使用“四新”技术，提高管理的先进性和科学性在担任工程项目技术负责人和项目经理的工作中，我深入钻研,大胆创新积极推广使用“四新”技术和建筑业“十项”新技术，本着经济、实用、先进、可靠的原则，坚持向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益的思想，提高认识，抓住重点，广泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺，以“科学技术是第一生产力”为出发点，在项目部中组织强大的技术攻关领导小组，落实责任，抓住重点施工环节和施工工艺，尽量做到以点带面，使新工艺、新技术的应用得到最大限度的普及，密切与设计、监理和建设单位配合，结合本人多年来的施工经验和工程实际情况，使“四新”技术在工程中的的推广应用取得了巨大的成功在工程中应用的“四新”技术主要有如下几项h HRB400级钢筋的应用技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技术目前，很多工程结构性能要求高，钢筋用量大，比如，在xx施工过程中，我针对桥梁主体结构钢筋用量较大，钢筋排布较密集的部分，建议采用HRB400级钢筋代替原HRB335级钢筋，最后被建设的单位和设计单位采纳，大大减少了钢筋的用量，不仅减小了钢筋的密度，便于聆的浇捣和密实，而且HRB335级钢筋相比可以节省成本8%同时采用粗直径钢筋采用螺纹机械连接技术，应用符合国家规范标准的套筒进行连接，它既节省电能、又节省钢材，而且可以很好的解决HRB400级钢筋可焊性差的问题，不用明火施工，施工方法简便，接头质量可靠，对主筋的损害极小

2、新型建筑防水材料和施工技术为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型的施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操作性强的特点，特别对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角，更能体现其容易操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载

三、积极推广信息化管理方法，用高科技手段提高企业及项目的经济效益在xx项目管理工作中，我把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理工作之中，在不断地学习和实践中,努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理；应用《广联达软件》预算软件进行工程日常成本的管理和控制；应用AutoCAD计算机辅助设计绘图软件进行日常图纸的绘制和施工图纸的分解交底，使工程绘图变得异常轻松在公司日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益在公司财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化下一步，公司将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用,如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段

四、与时俱进，不断学习，适应社会发展需要现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们必须努力学习各种知识，不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中，在工程师职期间，我获得了国家注册造价师等资格以上就是我近几年专业技术工作总结，总之，过去的工作中，在领导的关怀和同事们的支持下，经过不断努力，取得了一定的成绩,专业知识和综合素质也都有了较大提高，个人业务水平已达到了高级工程师的标准但我清楚地认识到，在新的形势下，今后我还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，再接再厉，不断的在实际工作中锻炼自己，积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为建筑行业的发展做出更大的贡献！建筑工地仓管员年终工作总结根据分工，我主要工作是项目技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理一年来，在项目部党政正确领导下，在各位领导和同志们支持帮忙下，按照分工创造性开展工作，我能认真履行职责,忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理潜力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给各项工作任务现将一年来工作简要述职如下，请审议

一、加强学习，提高政策理论水平采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统学习，并撰写了心得体会一年来，结合公司党委开展“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，用心参与，努力创先争优、推进科学发展、构成党员带头、全员广泛参与、持续推进良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈职责，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施,细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊状况一律不准请假领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益关系，坚决落实安全质量领导职责制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，个性抓好施工现场安全质量工作切实转变作风，真抓实干，树立职责感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格按照项目部总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、礼貌施工、现场管理工作在急、难、险、重工程建设中，提高队伍组织、协调潜力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及礼貌施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动先锋模范、排头标兵努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优“四优”共产党员

二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身执行力一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，用心协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管各项工作有序开展

1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破按照项目党政安排，由我与安质部共同抓工程创优工作我与安质部同志认真分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，用心培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门负责人一齐上轨道公司、跑建委,向北京市建筑行业协会领导宣传推介我项目部优质工程同时，先后多次邀请协会领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”经过科学培育、用心争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导赞扬与奖励

2、强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果一是完成了应急指挥建设工作按照项目部党政安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心对接，得到各级领导肯定二是用心做好山安全风险监管信息系统技术支持，搭建技术平台组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用三是高质量超额完成了视频监控系统建设为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一齐到项目部进行现场实地考察,了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了适宜入网方案,明确了工作进度、任务分工四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点

3、强化科技创新，技术创新潜力建设迈上新台阶一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作为了进一步扩大技术部门和试验室业务范围，更好地适应项目需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉作用试验室以此为契机加大与委外检测单位合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破二是用心争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室潜力水平三是用心搭建科研平台，鼓励自主创新经大家努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬

4、强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收,20xx年10月17日〜变电所及交通设施通过预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过竣工验收,20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆

5、加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干

6、加强领导，分管好工程质量工作围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工整体素质和业务水平同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位合作，试验室水平有很大提高主要是掌握工程进度、控制工程质量，配合副经理抓工地安全生产管理工作20xx年工程建设进入了关键时期工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前首要问题作为总工程师，更要随时掌握工程进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进施工工艺，加快施工进度施工队伍管理水平、技术潜力、人员素质都不是很高解决问题和处理突发事件潜力不强在工地现场，遇到问题，我和大家一齐研究，集思广益，寻找办法暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生我经常深入工地，每一天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点状况发现问题，及时处理，处理不了及时汇报给领导对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看状况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施简化审批环节，加快了施工速度昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一齐进洞检查质量，严把质量关不合格不允许转序关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一向处于可控状态根据不一样施工阶段，及时明确质量控制重点我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范还组织了岗前培训明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收各项工作和具体指标要求从而保证了质量控制工程顺利开展隧道地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要我们要求作业队严格按照规范和细则施工由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利贯通后最大水平贯通误差为52mm,在规范规定100mm要求之内；最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定50mm要求之内测量工作保障了工程进展，保证了工程全线顺利贯通冬季施工措施是混凝土施工质量重要保障我组织制定了冬季施工措施,并严格执行未到达冬季施工标准，不得施工，所造成工期、经济损失自负此举保证了冬季混凝土施工质量由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作对变更项目资料、工程量、单价和费用审核都能合理合法，证据充分，手续完备在每月计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。