广告媒体业怎样管控风险

编节书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间年月日页码第页共页2021x x14广告媒体业怎样管控风险广告媒体业管理特点广告媒体行业是现代服务和文化产业的重要组成部分，从劳动要素的投入看，广告公司属于人力资本性企业，与其他的服务型企业不同，广告公司的人力资本投入在整个投入中占支配地位，因此广告媒体公司在管理方面存在着许多独有的特点一是货币资本投入小，劳动投入大由于广告公司属于人力资本性企业,人才在整个公司的业务经营中处于核心地位；而留住人才的方式则以较高的薪资为主，因此人员费用的投入要高得多，整个广告媒体业的硬件投入低，人员成本比较高二是利润来源复杂广告媒体公司的收入来源有佣金、服务费以及加佣等多种类型；另一方面，广告公司的类型决定收费体制，根据广告公司的类型不同，有创意设计型、媒介代理型、营销策划型等多种方式在这样的情况下，在具体的财务管控工作中，如果缺乏一套科学规范的财务管控措施，会导致企业发生财务风险的可能性加大，使广告媒体企业的隐形效益流失，严重的还可能导致企业资金亏损广告媒体业财务风险管理现状通过查阅已经出版的学术文献以及对相关广告公司进行实地考察，笔者认为现阶段广告媒体业的财务风险管理中，主要在以下几个方面存在问题财务风险管控意识淡薄，财务人员的专业能力不强广告媒体业中，部分企业的管理者的财务风险管控意识淡薄，认为财务风险管控简单的是财务部门的工作，因而对财务风险管理控制工作缺乏重视；另一方面，有些广告媒体行业的财务人员专业技能不过关，对财务工作的认知程度不够，这就造成其在平时的财务管理中出现管理松懈的情况，工作中容易出现漏洞财务风险管理制度不完善，财务管理责任制没有落实广告媒体行业的不同公司类型的收费体制不同，但不同类型的广告企业普遍存在着风险管理制度不健全的情况一方面，许多广告媒体企业没有建立起晚上的财务风险管理制度，在风险监测评估、风险应对处理方面缺乏应对措施；即使建立了相关的财务风险管理机制，也存在着风险管理制度不健全、执行不到位的情况，因此并不能起到财务风险管控的效果另一方面，部分广告媒体企业管理体制落后，财务管理相关部门的职责区分不明确，出现该管的没人管，不该管的抢着管〃的管理乱象；这将导致在发生了财务漏洞的情况下，无法将问题落实到相关责任人，出现无法追究失责的空洞现象缺乏完整的预算管理体系，资金流向不明确在预算管理方面，部分广告媒体企业存在对全面预算管理了解不到位的问题，一方面在预算管理方面采取的编制方法不科学，偏离企业的战略目标，导致预算管理内容缺乏真实性，对实际的预算执行没有指导意义；另一方面在预算的执行过程中,由于评价、监督体系的缺位，则导致支出脱离预算、资金去向模糊等问题，支出的任意性大这些问题给广告传媒公司带来的严重的财务安全隐患内部审计体系形同虚设，内部监督体系不健全部分广告媒体行业企业缺乏行之有效的内部审计体系,在开展内部审计工作时，审计项目和目标模糊，从而导致审计工作中出现盲区和漏洞究其原因，是由于这些企业缺乏规范、健全的内部监督体系，没有独立的内部监督部门，从而导致内部审计工作浮于表面，无法落到实处广告媒体业财务风险管控策略通过查阅学术文献，以及结合笔者自身的财务管理经验，笔者从以下四个方面，试着提出几条提高广告媒体行业财务风险管理与控制水平的建议强化财务

1.风险管控意识，提高财务人员业务水平财务风险管理与控制是及时发现财务问题，规避财务漏洞的重要手段，是企业财务管理中不可或缺的关键一环，必须引起广告传媒业相关管理者的重视广告传媒业的从业者要从根本上转变意识,认识到财务风险管理与控制对企业平稳健康运行的重要作用，认识到财务风险与管理不仅是财务人员的工作，更是从领导发力，到基层员工参与的全员参与的工作，从而在企业上下积极参与营造财务风险管理与控制的氛围另一方面要开展专项培训，通过定期组织公司内部小规模培训或者外部集中培训的方式，提高财务人员的工作技能、业务能力水平与职业道德素养只有配备了高素质的财务工作人员，公司的财务管理工作才有可能做好.完善财务管2理制度，建立责权结合的管理体系财务管理制度是否健全、是否科学，关系着广告传媒公司经营管理能力的强弱，也关系着竞争力的强弱，因此必须建立一套科学规范的财务管理制度在制定财务管理制度时，需以责任制为中心，制定权责结合的管理制度，做到谁出事谁负责；另外也要规范广告传媒公司与财务相关的各项业务流程，例如资金的审批等，严格按照业务流程办事，做到财务工作有章可循，从而减少财务漏洞发生的可能通过健全制度、规范流程、奖优惩劣，督促公司上下切实做好财务管理工作，进而形成高效的管理体制和运行机制，提升财务管理水平.严格预算控制，实行全面3化的预算管理方式预算管理是企业财务管理的一个重要组成部分只有做好预算管理的工作，资金的合理利用才有保证因此，要从预算的编制、执行两个方面做好以下几点一，多方参与预算的制定，制定出一套符合各部门实际需求的预算方案;二，建立全面严格的预算控制机制，保证每一笔支出都严格按照预算来执行；若出现预算方案外的支出需求，则要上报公司财务部门与管理部门，经过协商后确定是否予以批准.实行定期的财务报告制度，健全内部监督制度内部审计是对企业内部财务管理4工作的评价与反馈，是发现财务管理中隐患的重要手段广告媒体企业应定期开展内部财务检查，总结此段时期内企业的经营损益表、资产负债表等财务报告，从而为公司管理层及时调整公司业务、评定业务部门的业绩提供参考除了对财务状况进行及时有效的监督以外，也需对公司内部各部门的财务管理情况做定期的考评，将考评结果纳入绩效评价中去，奖优惩劣，以提高员工参与财务管理的积极性近年来，随着相关法律法规的出台，外部环境趋于完善，给广告传媒业的财务管理水平的提升提供了不可多得的机遇广告媒体业的发展与人们的生活息息相关，只有抓住发展机遇，提升财务风险管理控制水平，广告传媒业才可更好的为社会服务参考文献朱延伶.广告行业财务风险管理与控制研究［企业改革与管L理,20163:117-

117.董永红.广告传媒业财务内部控制研究［］财经界学术2J.版,201612:191-

191.周婿.北京首都机场广告有限公司全面预算管理改善研究［］湖南湖3D.南大学,2015:21-22。