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质量部年度工作总结年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和效劳〃的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波工程经理部的稳步开展奉20xx献了全部的力量这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了工程部对我们部门的各项要求也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面
1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处质量管理方面,将管道探伤合格率控制在以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标细化系统试压包管理方法,严格要求执行,从而防止试压后出现96%割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度同时,催促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查同时,积极配合监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查每周六通过例会形式,反响检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高
2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗通过有方案的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现通过精细化的质量管理,工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助这一年以来,这方面例子很多,比方某同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训,屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手最后,我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升按照我们起初设定的方案,〃让每个技术人员都能各自负责一个工程〃,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近“有比拟才有鉴别〃,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而,成绩属于过去,未来的任务更加艰巨在看到成绩的同时,我部门也存在一些缺乏技术部人员多数为新学员,工作经验缺乏为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为工程部的开展奉献自己的力
1.量.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响,不得只顾前,不顾后,应综合考虑,采取合理施工工艺2对相应的施工人员应继续加强管理,由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心
3.服口服施工中技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习
4..我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏,主要表现在对人员的培训和管理上,尤其是作业人员由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统5的培训,局部人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外情况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了本钱费用,尤其在焊条使用中,本钱意识淡薄,造成较大的浪费下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念针对20xx年出现的问题及现场环境特点,我认为20xx年的工作重点有以下几个方面
一、加强学习学习专业技术,尽量做到面面俱到,从土建、安装到电器仪表,努力使各自水平跟上工程开展,成为复合型人才针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长组织培训学习,进行技术交流,提高认识,同时进步
二、技术会审方案完成后要进行技术会审,通过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案防止和减少出现不应该犯的错误,而延误工期
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作、提高认识,强化技术、质量管理教育,进一步增强管理人员的责任心和责任意识加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习,要有方案、有考核,使管理1人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度,使执行文件、制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处、强化精细化管理,划清职责理顺流程,落实责任,提高执行力作用、积极开展精细化管理预防活动开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸、2技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消3化图纸和技术文件,检验时做到心中有数;将精细化管理工作标准化、程序化、制度化年的工作给了我们很多启示和教训,年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工一定会以工程管理为重点,抓质量、讲效率,全面推进各项工作的开20xx20xx展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!。