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文本内容:
营销点岗位职责.听从分公司(或市场科)的统一指挥,严格执行工作指令一切管1理行为向分公司(或市场科)负责;严格遵守公司的各项管理制度认真行使赐予的管理权力,杜绝一
2.切越权大事的发生;负责门店的营业销售和管理工作对营运过程中的各个环节施行管
3.理催促和协调,提高分店的管理质量和管理水平;编制和上报产品进货计划按时快速的把握市场和顾客需求,依据
4.需求量的不同,合理编制进货计划,按时报送分公司(或市场科)统一平衡进货;定期编制财务统计报表近年季月编制财务报表和营销统计报表,
5.认真做好财务核算和统计核算的基础管理工作,做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和标准化,确保数据的精确无误;开展优质服务教育工作根据顾客是的原则,坚持微笑服务和礼貌
6.服务,耐烦细致的做好商品的介绍工作了解把握顾客心理,抓隹每一个时机,审时过度地向顾客介绍公司产品;按时上报店内货物库存报表.保证库存货物的合理性,削减店内资
7.金积压,加快流淌资金的周转;负责门店的安全消防工作开展安全教育,强化安全防范工作的力
8.度,毁灭一切安全的事故苗头;.做好用户对产品质量的质询记录工作若是产品本身质量问题,按9时向分公司(或售后服务部科)联系派人上门修理,若是顾客运用不当造成的,也要耐烦的听取看法,帮忙解决实际问题;严格执行公司产品的价格政策营业员谈的价格,不能超越所规定10的权限之外,经理所谈价格,也不能超越总部规定的权限范围内杜绝一切向顾客透露内部价格的.行为发生;强化对备用金管理工作,严格执行公司备用金管理制度杜绝用
11.货款抵扣备用现象发生严格掌握营销费用按规定可报销的费用,也应有二人签名,经
12.理审核通过后,经分公司主管(或市场科科长)签字批准前方可报销;搞好分店员之间的团结合作强化经理与员工,员工与员工之间
13.的沟通,做好员工的思想工作;受分公司(或市场科科长)的托付,负责做好分店员工的考察和
14.考核工作凡门店内员工的调动,需经理同意前方可调任或解聘;负责货物送达后的签字当仓库货物送达后,经理或指定的人员,
15.经过核对验收后,必需在发货单和收货单上签字;强化财务本钱核算工作定期对分店内低值易耗品盘点核对,对
16.人工费用、修理费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理,施行本钱掌握,降低本钱提高营运利润。