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文本内容:
绩效考核制度为努力完成快一拍公司的发展目标,进一步调动公司员工的工作主动性,切实提高员工标准服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,壮大资金实力,经月日公司会各部门负责人商量确定,在公司各部门施行绩效工资考核,详细考核方法如下
一、指导原则坚持按劳分配,施行多劳多得的分配原则以本绩效工资考核
二、考核对象公司全体员工
三、考核资料施行本绩效工资考核以表达工作业绩为主,分工作业绩嘉奖和职工日常行为惩罚二个部分工作业绩嘉奖指自我的职责领域内是否胜利地到达了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖,有些则是由于降低了本钱或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为惩罚分职工违反包括组织纪律、工作职责心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所担当的惩罚职工日常行为惩罚施行积分制考核,惩罚积分每分按元按月挂钩绩效工资10
四、考核方式公司内部成立考核领导小组绩效考核方法实施细则组长副组长成员考核小组负责对考核资料进行检查和核实,每月依据检查、核实结果进行绩效工资的分配
五、考核小组按员工所在部门建立惩罚积分档案,扣分标准如下、工作面不干净,桌椅物品不洁净整齐扣分;
11、办公区域纸篓内杂物不按时清理,地面不洁,扣分;
21、上班光阴内看与工作无关书籍、杂志,上网玩游戏、看电影扣31分;工作光阴打牌、下棋、干私活,扣分;
5、办公光阴内,员工间不答应闲聊,违者扣分;
41、出入公司大门不顺手关门,扣分;
51、员工工作光阴饮酒,扣分;
610、上班光阴未经请假私自外出,扣分;
75、下班时不关掉计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防,8扣分;、早晚光阴段,要坚持手机开机,违反扣19700——1000分;
10、办公用品由行政统一选购,运用办公用品一律到行政登记领用,10违反扣分;
20、因私交通费不予报销,违反扣分;
111、未经同意不参与公司内各种培训及会议的员工扣分;
125、因管理不善导致办公装备、用品丧失、损坏扣分;132。