热电厂年度总结5篇

的认识实习今天我们进行了对《安规》的学习，电厂是一个关系民生的部门，具有一定的危险性，很多细节的不主意都会造成停机，进而千家万户停电，对国民经济造成重大影响每一个刚进入电厂的人都必须学习《安规》的部分相关内容不学不知道，一学吓一跳啊，电厂的管理是如此的严格，比如，进入电厂必须带安全帽，袖口扎紧，不准随意跨越管道等等，通过这次学习我真实的明白了细节决定命运这句话今天我终于进入了电厂，电厂的规模如此之大，气势如此之强，在我意料之外电气专业是电厂能源转换的最后一站，在这里，生产出来的电能一部分被源源不断的输送到电网上，一部分以厂用电的形式被用于厂里经过分组，我来到了电气配电一班，主要负责将指标分配给各个机组，以及平时的设备检修维护等等,师傅带我们参观了变电站，让我们近距离观看了断路器，隔离开关等实物，课本上的东西终于变成了现实电厂发出的电通过变压器经过这里送到京津唐的千家万户的—电厂14号机组的汽轮机均为日本进口日立汽轮机，58号〜〜机组的汽轮机均为国产哈尔滨东方汽轮机厂生产制造的汽包中的水通过锅炉加热后分离出的水蒸汽传输到汽轮机，推动汽轮机叶片，带动转子旋转，从而将热能转换成为机械能电厂的汽轮机转子正常转速一般维持在3000转/min58号汽轮机为〜凝气式汽轮机，汽轮机排出的蒸汽流入凝气器，排气压力低于大气压力，因此具有良好的热力性能，是最为常用的一种汽轮机师傅具体带我们参观了空气预热器空气预热器就是锅炉尾部烟道中的烟气通过内部的散热片将进入锅炉前的空气预热到一定温度的受热面用于提高锅炉的热交换性能，降低能量消耗使用时空预器缓慢旋转，烟气入口和空气人口不变烟气进入空预器的烟气侧后排出，吸收了烟气热量的散热片在空预器的旋转下来到空气侧，将热量传递给空气一般有管式和回旋式两种，—电厂采用的是回旋式预热器腐蚀和积灰是空气预热器的两大损耗由于—电厂靠近都河水库，电厂没有大的冷凝塔，只有几个小的玻璃钢冷凝塔热电厂年度总结篇3自参加工作至今已三月，在这一年多的工作中我认真学习，研究技术，无论是能力上还是思想素质方面都在不断提高与完善,在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员从我的工作职责方面，我很感激公司领导以及班组成员的扶持帮助，让我将在课本中学到的知识得以实践并学到了在学校里学不到的东西这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的现将三月以来的工作加以总结

一、工作认真负责敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，克服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发现问题的同时第一时间通报级组长，避免了设备重大事故的发生始终以积极的心态对待工作，特别是机组在小修期间，连续多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西

二、技术上用心钻研，理论上认真学习，努力让自己熟记操作规程实践上严格遵守运行规程，培养正确的操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的、注意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行知识学精学透还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，让自己一天比一天强在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，继续充电，补充自己的不足同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行安全意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术知识的不足，激励了我以后更加努力的学习

三、能力包括协调能力和处理事故能力若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的工作三月的经验告诉我只有做到活学活用，才能更好地干好工作

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行比如在辅机水质不和的情况下及时开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员及时对水质进行检验,一旦合格迅速关闭辅机水池排污门，保证了机组的安全运行并减少了辅机水的浪费

五、在试用期的工作中也意识到了自身的不足比如现场设备操作及技术知识的欠缺，有时对安全工作的意识不足等在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对安全规定的学习与认知，从而为机组的安全运行做出努力感谢公司能接着给我继续学习的机会，以上是我的转正总结热电厂年度总结篇420年是热电厂发展的攻坚之年，同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年，面对新手多、骨干流失快、出现技术断层等不利局面，我们始终本着“服务于安全生产、服务于技改工程”这一核心任务，不断加大培训力度、创新培训模式，积极为我厂的跨越式发展做好了技术人才的培养和储备工作

一、一年来的培训工作回顾

1、采取短、平、快的培训方式，积极应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技术骨干，致使机炉运行岗位人员奇缺，给冬季供暖高峰期的生产安全带来了威胁为此我们及时制定了人员补充应急预案，提出超常规“短、平、快”培养应用型技术人才的培训思路，以顺应公司“快出人才、出好人才”的号召，我们根据学员特点，为他们量身定做了培训计划，组织各专业技术骨干组成培训教师队伍进行集中授课学员对口分派到机、炉、电、化各岗位，随之与师傅签订师徒合同，采取一对

一、多对

一、手把手的方式进行跟班培训，力求使他们理论与实践相结合，在干中学、学中干，并跟进阶段性考试来检验学习效果，争取让学员在短时间内尽快掌握操作技能，早日顶岗此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题，还圆满地完成了委培—学员及团场小火电学员的任务，为—大发展做出了应有的贡献

2、改革培训制度、拓宽培训内容，为新工快速成长搭建平台20—年，该厂共接收_8批共计248名学员针对他们热情有余、经验不足、遵章守纪意识不强的现状，我们更新了培训观念、拓宽了培训内容，对新人增加了敬业爱岗、懂规矩、守纪律等职业道德教育以及礼仪常识方面的培训在定岗定员方面，打破了以往“论资排辈、按厂龄定等级”的做法，对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人，不受工龄长短限制，允许参加连续晋级考试，提前顶岗，成绩优秀者可破格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇今年4月，践行上述改革，组织H位评委对68名—学员进行岗位应知应会考核，选拔出综合成绩合格的23学员到运行岗位顶岗10月份，我们组织对入厂新工（1-4批—学员）进行岗位技能考核，经过严格的考核评定，12名成绩优异的新工晋升到高一级岗位，31名新工成绩合格提前转正定级11-12月份，我们再次组织对135名新工及—学员进行岗位技能考核，经考核评定，综合成绩优异的9员工晋升高一级岗位，成绩的合格20名新工提前转正定级，成绩合格的12名学员，充实到运行岗位中，并且享受了相应的薪酬工资待遇上述举措大大激发了新人的上进心和学习动力，也解决了生产岗位严重缺员的现状

3、采用激励机制合理使用培训资金，助推培训工作迈上新台阶厂十分重视培训工作，不断加大培训资金投入，为合理使用这些资金，我们鼓励员工积极参加职业技能鉴定培训，并加强了对特种作业的管理，今年特种作业的取证、复证人数达到66人为了激发我厂特殊时期师傅带徒的积极性，我们将师徒费标准由过去的30元人/月提高到100元人/月，对于提前定岗的学员所在的班组以及培训工作突出的单位也给予了奖励截止到20_年底,培训费用达30万元其中用于特种作业取证、复证费用近7万元，外出培训费、内部培训课时费、师徒费以及各类技术比武费用达23万元这些激励机制的引用为我厂营造了浓厚的学技术氛围，从而实现了为安全生产保驾护航的重要作用

二、加大135MW机组的培训力度，为新机组的投运做好技术准备

1、开展全员培训，顺利实现向2J35MW大机组的管理转型该厂职工培训紧紧围绕安全生产和技改工程两大中心任务，通过优化培训方案、注重细节管理、全面深化岗位复合型人才的培训工作，取得了较好的成效积极利用局域网开展135MW机组知识全员普及教育，扩大培训的覆盖面；坚持每周五开办一期135MW机组专题讲座，共开办了机、炉、电、热、燃料、脱硫、化学七个专业的专题讲座培训参加人员达600多人次做好了135MW新机组投产前的人员准备和技术准备工作，为建设一支知识型、技术型、创新型高素质的职工队伍夯实了基础

2、采用“请进来、送出去”内、外培训相结合的办法，确保培训工作取得实效从4月18日开始，我们先后选派热控10名、运行33名，化学4名、灰运7名员工赴南电进行为期4个月的培训我们搜集提供各类学习资料，疏通培训渠道，为学员学习提供方便今年我们还选派热控分场12名管理干部和工人技术骨干,到厂家学习DCS新技术知识及DEH知识培训，并且组织外出培训的员工回厂为热控及运行分场的同志进行专业授课以达到一人培训全员受益的效果为使培训取得实效，我们及时跟踪了解学员学习情况，并对外培人员定期组织阶段性考试，对未完成培训任务的两名热控学员首次实行了未尾淘汰制

3、有针对性地开展以赛促学习、以赛强技能活动，调动新、老职工共同提高学习热情20_年全年共举办16场值班员定岗、晋升、选拔、顶岗考试，每次考试都由厂领导、各职能部门以及资历长、经验丰富的一线骨干组成资深评委队伍，通过对《安规》、《运规》、现场走图以及突发事故的处理等各个环节的考核，来检验同志们技能掌握的全面性和真实水平针对不同对象，采用难易程度不同的命题，尤其对值长以及定司机、司炉岗老同志的晋级考试，加大了考题的难度、深度和广度以上举措极大地调动了新、老职工共同学技术的热情，为打造精兵强将、弥补技术断层，实现技能的全员提高夯实了基础，也为日后高参数、大容量的新机组更高层次的技术需求做好了铺垫

三、20_年全厂培训工作存在的问题

1、短、平、快的培训方式在新工“速成”的同时，也产生一些负面影响，致使培训工作局限于“要我学习”的填鸭式灌输，导致部分新工产生逆反心理，出现厌学、被动学习的现象

2、由于生产任务重，岗位人员紧缺，我们的培训重点放在了主岗人员的培训上，而忽视了辅岗培训

3、已经定岗、晋级的部分青工，由于在短时间里被任命，绝大多数人经验缺乏底子薄，操作技能水平还有待于进一步加强和提高，这将成为今年培训工作的重点

四、20_年培训工作思路

1、优化培训内容，增强针对性和实效性坚持以提高技能为核心，重视实际操作技能的训练，加强对135MW机组新设备、新工艺、新技术知识的培训，提高员工处理突发事件的应变能力，确保机组安全、稳定、经济运行

2、加强对生产管理人员的培训，不断提高管理人员专业技能和管理水平

3、组织各生产岗位的员工，对135MW机组所辖设备的安装过程进行全面跟踪了解组织检修人员参与现场安装，配合完成机组调试工作，热控人员应创造条件参与控制系统的设计、组态等工作，配合完成系统的DCS系统的安装、调试确保135MW机组安全运行

04、做好135MW机组上岗人员培训管理工作对培训人员我们提出更高更严格的要求，通过不断地学习、提高，争取在最短的时间内熟练掌握新机组岗位技能，力争达到新机组一投产就能上岗、一上岗就能正确操作的水平

5、加强仿真机培训力度，结合去年第一批仿真机培训的经验和教训，提出新的培训思路，制定出新的培训模式，力争使今年的仿真机培训达到预期目的

6、对提前定岗的新工采取跟踪培训等长效培训机制，做好新人定岗前、定岗中、定岗后的全程培训及考核，力求使他们在技能操作水平上进一步扎实和巩固热电厂年度总结篇5天业热电厂在培训教室召开20—年上半年培训工作总结会议天业热电产业党委书记齐红娣，副总经理鲁德裕，天业热电厂长，各部门领导、班组长以上管理人员，班组培训员等共计55人参加会议会议由刘厂长主持会上，天业热电安培科科长首先对天业热电20—年上半年培训特别是本科生培训工作进行了总结，并对第三季度重点工作进行了安排鲁副总充分肯定了天业热电上半年人员配置及机组管理发生时，增长

4.59%（但16-12月份供电量有所下降，负增长

3.7%）自发电量

344.65万千瓦时，营业收入

10.98亿元，增长

5.4%,电费汇收率达到

99.95沆完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作

一、致力于抓电力保障，增加供电能力公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应一是积极争取扩大供电能力，在目前160kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座160kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电为促进节能降损做了应有努力特别是10kV线路拉闸限变化以来培训工作所取得的成绩，鼓励大家再接再厉，将培训工作推上一个更高的台阶鲁副总说，运行从母管制向单元制，检修从工作负责人制向主辅修制转变的过程中，要引入竞争机制，竞聘上岗，希望包括本科生在内的广大员工能够沉下心来，钻进去，注重积累，干一行，爱一行，成一行随后，齐书记对天业热电厂半年来所做的大量卓有成效的工作给予了赞扬齐书记说，天业热电厂按照集团和产业的总体要求，确立了“突出能力业绩，强化人才管理，完善适应企业发展要求”的青工培训体系，值得其他企业学习齐书记指出，天业热电厂在半年的培训中，坚持了有利于科学发展的用人导向，在培训工作中注重了“关心、关爱、关注”的培训思想，对“想学习、爱学习、爱思考”的青年员工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年轻骨干选拔到重要管理岗位上来，这是今后选拔管理人员的条件齐书记说，希望天业热电厂继续努力把握和遵循现代青工培训规律，创造性地开展工作要积极探索符合企业发展的员工培训工作，加强管理，切实为青年职工提供发挥作用的平台，做到以事业凝聚人，以发展吸引人，以任务培养人，使青年员工干事有舞台、发展有空间要关心爱护青年员工，给他们交任务，压担子，让他们在各自岗位上各显其能，建功立业要热情为青年职工服务，给他们办实事，办好事，为青年职工成长创造良好的工作和生活环境，不断提高企业的凝聚力和青工队伍的战斗力，形成“我要学”的良好学习氛围会议还对上半年本科生培训过程中的优秀学员进行了表彰，优秀学员代表石河子大学电气专业毕业生做了发言此次培训工作会议的召开，肯定了过去半年来的培训成绩，明确了下一阶段的努力方向，为天业热电的人力资源管理工作做了有益的探索，为今后企业的长远发展提供了有利的智力支持电明显下降20_年与上年相比，拉闸限电时间减少52%,特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电

二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进160kV海滨变上马，160kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮,实施高、中、低三个等级立体化补强工程在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量20__年改造和新架10kV线路（包括预埋线路）40公里特别是调用温州局周边变电所线路，就投入2000多万元进行联接和改造再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成投资约3000多万元（政府补助75%）初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网公司自筹资金对供区内的

0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐在去年的基础上，20—年完成16个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务（包括线路和表计改造），同时也改造了部分社区用电设备为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境公司“十二五”电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，“十二五”期间规划要再建4个变电所生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程

三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是

51.

448.6,比去年略有上升三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿功率因数达到

0.97六是表计轮换现0场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量

346.2万千瓦时试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革七是加强电费汇收，20—年汇收电费

10.98亿元，同比增长

5.4%,由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度但仍达到

99.95%,总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到100%这是全体管理员、收费员“千辛万苦、千方百计、千言万语”努力的结果八是增容工作，努力扩大营销，20_年共增容

9.7450kVA,其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按《供电监管办法》规定办理营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收

四、致力于抓基本建设，改善硬件环境20—年公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务，并通过了验收省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定二是供电所营业房建设海滨所已投标永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实高新园区三期大楼已交付使用

五、致力于抓党建和文明创建工作，突出企业形象公司党建工作、“三个文明”创建工作更加深入，极力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的承诺，并付诸行动公司党的政治思想建设全面加强，政治素质不断提高干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒党风和廉政建设有效推进民主政治发展合力深入加强特别是“三个一”活动不断深入（即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力量），开展这项活动以来，提出合理化建议99条开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的温暖公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚定党员信仰支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次学习型的党组织逐步形成二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色服务品牌公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和服务能力22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动职工慈善一日捐达66300元，20—年慈善一日捐已开始，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉称号四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质，加强了沟通，展示了职工风采组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野公司创办的《永电报》已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣传效果，展示了企业文明形象五是关心职工生活，增强企业凝聚力组织全体职工参加一年一度体检组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工光荣退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等20_年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织公司团委被评为省级五四红旗团支部

六、致力于抓优质服务，树立行业新风坚持人民电业为人民的服务宗旨，认真学习和落实供电监管办法供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为三是报装流程进行了调整充实，更加规范，更加方便严格按要求时限办理报装、接电等四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开始营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集中，及时组织抢修五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的咨询服务平台客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户意见，改进服务作风，提升服务质量六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网”并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络信息公开、接受监督七是计划停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、传真通知，使用户事先安排好生产八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户，克服了简单化限电办法、有保有压、区别对待、人性化服务

七、致力于抓安全生产，保持企业和谐稳定公司坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，按照保人身、保设备、俣电网的三大原则，认真落实“三个百分之百”的要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，安全形势平稳热电厂年度总结篇2—年10月13日晚，我们来到了电厂，开始了为期四天。