文本内容:
某装饰公司管理制度、文明施工,标准作业,严格根据公司管理标准及各小区的标准要1求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间;、每一工种质量层层验收每一工种完工后工长先行验收并按时整2改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收若因质量问题客户投诉一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣分;
2、施工工期严格遵守,每一工种工长必需布置好当天的任务,责任3到人工地上不行无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必需提前通知公司早做布置,如有违反扣分/天;
5、安全用电用水,用电肯定要带触电爱护离开施工现场时,务必4关掉水阀、总电源及窗户凡每发现一次未关扣分;留意安全,不得2野蛮操作,电开工具必需由专人专项操作;、服务看法热忱,对客户的提问要好言答复,不得恶语中伤,不理5不睬;不得任意向客户索要任何财物以上凡发现一次,扣分;不得5与客户发生冲突或发生任何争吵,否则扣分,情节严峻勒令停工,一10切损失由该工种的工长负责;、工地按时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工6地洁净干净,材料堆放有序工地每天检查,违反一次,扣分;若客3户由于工地清洁问题投诉一次,扣分;
5、工地上留意维护公司形象及个人形象,不得讲和做不利于公司形7象和利益的事,否则罚款元元,情节严峻者立刻开除并扣300-XXXO除其全部工资;、必需佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工严禁穿其它公司工作8服,发现一次扣分;
3、工地上禁止吸游烟,发现一次扣分严禁携带小孩及闲杂人等91驻留工地上不得在施工现场酗酒及打架斗殴,发现一次扣分;
5、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙,扣分;
103、对于工地上的成品或半成品,每一工种工长进场后必需点清查11实若收工后发现成品或半成品有所损害,赔偿、更换均由工种工长担当完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单,并请主户签署工程质量验收单。