还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
工程培训管理规定XX1目的为验证本XX员工的资格并提供必要的培训,以确保并提升产品品质与提高工作效率,进而达到人力资源的可持续发展2范围适用于本XX所有员工的培训3定义
3.1本XX的培训分为
3.
1.1新进员工职前培训即新进员工招募进XX报到时由人力资源部培训组实施2〜4小时以上的职前培训,使其了解XX政策及各种规章制度并认识环境
3.
2.2新进员工试用培训指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能
3.33员工在职培训指经试用期满合格的正式员工的培训,可分为“专业培训”及“普及培训”两种
3.4培训实施可分为
3.
2.1厂内培训由XX主管自任讲师或外聘讲师到场培训
3.
2.2厂外培训指由XX派员工到社会接受培训
3.3培训需求可分为
3.
3.1新员工入厂培训需求
3.
3.2各岗位培训需求
3.
3.3各特殊工种培训需求
3.
3.4其他培训需求
3.4被指派担任特定工作的人员或主管,得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能,并由其上级主管鉴定其资格,记录在相关的人事档案资料上4权责
4.1各部门主管负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行
4.2人力资源部1)负责审查各部门的培训需求2)负责年度员工培训计划的汇总及确认3)负责新进员工培训及公共类技能培训4)负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核5)负责主办或协办培训计划的考核6)负责培训成果的登录及记录保存与维护
4.3副总经理负责核准年度培训计划5内容
1.1培训管理工作流程见图lo
1.2培训管理工作说明见表lo
5.3资料保存人力资源部按照《记录控制程序》要求对培训资料进行保存6相关资料
6.1相关文件
6.
1.1《人力资源控制程序》
6.2附件
6.
2.1员工年度培训需求
6.
2.2XX年度培训计划
1.
2.3培训方案
1.
2.4新聘员工培训考核文件
6.
2.5员工业务培训考核文件
7.
2.6员工任职能力考核文件
8.
2.7员工能力提升培训计划
6.
2.8外部培训管理办法
7.
2.9培训效果评估报告
6.
2.10培训工作总结报告45——►组织员工定期培训►6—组织岗位变动培训—►►———7缈只任职能力提升培训►—组织参加外部培训8—培训工作总结一91培训效果评估10结束审核1112任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序☆各用人单位根据业务需要,提出年度员工培训需求计划,报1个工作日内人力资源部5个工作日内☆人力资源部对各单位员工培训需求进行核对与平衡,并结合
1.员工年度制定XXXX发展战略需要制定全XX的总体员工培训计划培训需求总体员工C2☆报人事总监审核2个工作日内
2.XX年度培培训计划☆报XX总经理审批1个工作日内训计划重点☆制定培训计划的过程与XX人力资源战略的结合标准☆制定年度培训计划程序☆人力资源部根据领导批示意见制定《XX员工培训方案》分解下达《方案》内容应包括培训项目、参加人员、内容、时间、费2个工作日内C
31.培训方案培训计划用计划等☆分解培训计划,并按不同时间段、不同业务单位下达单项培1个工作日内训计划重点☆平衡培训工作与XX经营活动协调和培训时间标准☆制订培训方案程序☆人力资源部负责组织各单位进行XX培训工作依培训内容定☆确定培训的具体方案,包括时间、地点、经费来源、师资来2个工作日内源等☆带有全员性质的培训由XX人力资源部组织,带有专业性质执行培训的培训由各业务单位组织C
41.培训方案计划重点☆培训项目的具体实施标准☆培训实施过程的记录文件☆对应试人员的测评结果(续表)程序☆人力资源部组织新员工进行人司培训,需要时有关单位参加依岗位性质和人数定☆新员工进行人司培训后,应进行1考核2个工作日内新员工入
1.新聘员工C6☆根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬标准XX培训培训考核文件重点☆新员工入XX培训标准☆培训结果的考试成绩或考察记录程序☆人力资源部组织各单位对员工定期进行业务培训,一般情况依岗位特点和人下220课时/年;具体培训由各单位掌握数定☆定期业务培训后要进行考核,并根据培训考核结果确定员工2个工作日内员工定期岗位是否需要调整与变动
1.员工业务C7业务培训重点培训考核文件☆选择不同的专业、业务☆协调正常业务工作与培训的关系标准☆培训结果的考试成绩或考察记录程序☆人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训,包依岗位特点和人括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工,以及脱离一线进员工岗位数定
1.员工业务C8入辅助岗位的员工变动培训培训考核文件☆卤位变动培训可以分别在不同时段进行重点☆员工对新岗位技能的掌握程度标准☆培训结果的考试成绩或考察记录程序☆人力资源部组织各单位的提职干部进行任职能力提升培训,10个工作日内并在培训后进行考核员工任职☆任职能力提升培训,可以分别在不同时段进行1个工作日内
1.员工任职能能力提升C9重点力考核文件培训☆员工任职能力提升培训标准☆培训结果的考试成绩或考察记录(续完)程序☆由人力资源部组织执行员工外部培训,包括大学教育、社会培训、出国进修等☆参加外部培训的员工应根据XX的有关规定,征得XX领导的
1.员工能力同意并与人力资源部签订培训合同,合同中应规定培训费用的1个工作日内员工外部提升培训计划C9来源、培训后员工去向等培训
2.外部培训重点管理办法☆外部培训合同标准☆培训结果的考试成绩或考察记录程序时间依内容和方☆无论何种培训在实施后均应进行培训效果评估法定☆评估时首先要求受训员工填写评估表,然后由主持培训的单位汇总做成评估报告;评估报告中应包括效果评价、师资评培训效果
1.培训效果评价、教材评价、费用评价等1个工作日内C10评估估报告重点☆通过各种培训方式为企业所带来的效益或效率,测算出培训投资的增值效果标准☆培训效果评估报告程序☆人力资源部每年末应对员工培训工作进行总结,写出总结报告5个工作日内☆总结报告应报人事总监审定,报XX总经理审批2个工作日内员工培训
1.培训工作总重点C11工作总结结报告☆总结本年度培训成功的经验和未达成目标的教训☆本年度培训工作的缺点应在明年工作中纠正标准☆培训工作总结报告。