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文本内容:
工厂管理制度总则.为确保达成生产目标与质量要求,依据本厂生产实际情况,特制订本1制度.人才是第一生产力,公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来,2让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务.职能部门为生产服务,生产部门必需以较低的本钱按时生产出合格的3产品
一、均衡生产,调度有序.协作客户,依据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,详细1组织生产计划的实施工作.负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工
2.制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,根据客户3的需要进行,保证进度和质量.完成全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱4
二、产品质量掌握有力.厂长(主管)接单后,应按时分析该款标准样衣的工艺特点,认真阅1读工艺单的制作要求.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程
2.厂长(主管)对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人3员进行巡检和半成品抽检.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制,并按时向生产管理4人员提供大货样.各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织工厂员工开5生产例会或早会,对该款做具体的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准在看板上公示.厂长(主管)必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上,处理于6成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量
三、原辅材料,供应按时.必需按时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应按时上报1处理.组织工厂有关人员做好一切产前准备工作如生产装备的配置,有关2人员的调配,有关工具的搭配等.厂长(主管)准备好各类生产前的必备用品,使每款上线,都井3井有条,临阵不乱
四、装备完好,运转正常.厂长(主管)催促员工负责保养好各自的机台装备,做到“谁运用一1谁保管一谁运用”.厂长(主管)催促有关人员定期对生产装备进行检修、调整、维护和2保养.厂长(主管)催促各组员工每天上班清洁机台,检查自用装备是否完3好,娟异样按时通知修理人员进行修理,以保机台运作正常
五、安全第一,消退隐患.做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一
1.做好安全生产消防等方面的宣传工作
2.严禁一切易燃品及火种进入生产工厂,工厂内杜绝吸烟,不准运用不3型电器.厂长(主管)每天下班前需催促有关人员检查工厂每个角落,做好安4全检查工作.下班后催促各有关人员关闭好门窗(工厂道后门),大门上锁前务52必检查各门窗是否有关闭妥当,清理工厂全部人员,关闭工厂全部电路.厂长(主管)催促每位员工养成人离机关的习惯,并提示有关人员定6期安检
六、堆放整齐,文明生产做到裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进工厂,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地干净卫生.平车、凳子、框子及有关工具、装备定放置,排放整齐,不准任意摆1放、挪动或调换.与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入工厂
2.要求半成品、成品要堆放整齐,不行任意捆绑,不能落地,次品隔离3并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差.保证生产现场的环境卫生清洁,厂长(主管)催促有关人员每天清扫4生产现场,催促员工保持环境卫生.厂长(主管)催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工5具
七、原始记录,齐、准、快、明.生产管理人员做好日常事物记录,工厂的人事记录,登记好员工名单,1对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录,并妥当保管.现场管理人员保管好全部的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质2检记录》,及各项报告按时上报厂特长.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确实际3和在看板上公示.每天下班前处理好当天的日常事务
4.生产管理人员负责工厂生产数量收发全都,按时处理好工厂与各有关5部门的交接手续
八、士气高涨,协调全都.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规章上可以恰1当参加一些鼓励机制,以到达充足发挥员工及有关人员的主动性、制造性这个目的,使之为工厂更好的服务.调开工厂生产员工的紧迫感,实行有效措施提高生产工作气氛,2使生产线员工士气高涨.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处依据有关人员的缝制3技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配.生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标,并保持员工的持续4运作.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检5验记录》,催促发料员统计好当日发到工厂的裁片,汇总、反应给厂部
九、服务现场,以理服人.生产管理人员负责按时处理好有关人员显现在生产线上的问题
1.生产管理人员在操作过程中,参加恰当的感情成分,使员工感觉到大2家庭的暖和,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为工厂更好的服务.操作过程中难免显现各种纠纷,经理和生产管理人员务必恰当的处理3好内部的人际关系杜绝在生产现场与其发生冲突,造成负面影响.生产管理人员负责维护好本工厂的现场生产秩序,使生产有条不紊4。