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薪酬管理权限表行政办管理总经行政办公类别薪酬管理具体事项相关部门备注公室负者代理室责人表XX薪酬制度(包括岗位各部门提出建薪酬制度拟制审核审核批准职级表的调整与工资议等级表的调整)薪酬总额XX薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳入XX预算管理XX高管提案审核审核批准人员定薪经理级员工确认提案审核审核批准(含试用/确认/初主管级员工提案审核审核批准转正)、调薪审基本学校教育、进2大专及以上1知识五修等所获取的专业级知识程度3本科及以上
1.5知识经级验4研究生及以上2级11年以内
0.6从事与本岗位职责级完成该岗要求相同的工作实21-2年
0.9践中积累而获得的位工作所级经验职务知识32-3年
1.2必需的基级经验43-4年
1.5本专业知级54年以上
1.8识和经验级历程11年以内
0.4从事与本XX同行级业的工作实践中积21-2年
0.6累而获得的知识级32-3年
0.8级43-4年1行业级经验54年以上
1.2级较少工作职责明确,基本根据标准、制度工作,工作中与11其他岗位人员交流较少,如保安、司机、生产工人、技术在工作中需要与他级人员2经常工作中所面临的变化较多,经常与其他岗位交流,如2沟通频率人信息交流的频繁要素六招聘、培训、考核级3频繁工作内容和公正效果需要多次与其他岗位交流才能完3程度沟通成,如人力资源总监,营销中心总监、物控信息总监级1能够为工作事项与他人进行较清晰的思想交流,能够在书面1沟通技巧沟通中的语言表达该岗位所沟通时抓住重点,让别人易于理解级能力、思维逻辑、2能够进行较为深入的交流,沟通技巧较图,具有较强的说服3理解能力,交流亲需要的与级力和影响力,书面沟通时方法规范,表达清晰和力、反应敏捷等3沟通时有较强的个人魅力,影响力极强,书面沟通时有很强5各项技能运用的效人信息传的感召力果级递、交流、1部门内部沟通,对象为本部门各岗位人员1级理解的程沟通的范围与对象2部门间沟通,对象为其他部门各岗位人员
1.4内外要素级度、能力3作为客户沟通,对象为供应商等外部关系
1.8和范级4部门商家沟通,对象为客户或外部公共关系2级围1较好简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动,如司机、文书、后要素七勤服务员等级2环境风险不同强度的体力、正常经常性轻度体力劳动和一般难度、深度的脑力劳动,如生级生理环境产工人、车间主任行政管理人员、经理、总监、工程师等脑力劳动等、/ULJ较差经常性高强度的体力劳动(包括可能会影响身心健康的劳I,条件3动)、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动,如教授、高工、运该冈位工级营总监、财务总监、总经理、搬运工等户内外高温、严寒较好岗位工作环境只要求一般的安全措施,不需要特别的健康作所处环1及其他恶劣气候、安全预防措施或长期户外工作,如行政管理人员、办公室职员等境对人员噪音、作业或施工级现场接触有毒物2一般岗位工作环境潜伏着一定程度的危险性,只要求一般的安的有害、质,不同程度危害全预防或监督的户外工作,如销售员、司机等级自然无害影响性设备、科学实验恶劣岗位工作环境存在着一定的危险性利不舒服,要求特别的的操作,外地陌生安全预防措施,如承受有毒特质或气体、高温、尘土、油垢•、噪3和潜伏环境等音、振动或接触传染菌及刺激化学物品和放射性物质等(指在此级类工作环境中工作实际超过总工作时间一半以上者),如各生产工厂工人、研发人员等1级较好2级一般3级较差生理条件1级较好
0.
50.812级正常
11.
21.53级较差
1.523该岗位的责任风1无明显工作风险,不直接面对矛盾冲突的工作岗位.5危险程度工作风险险及所面啕的或将级会承担的XX内部2具有一定的风险,工作中经常面临内部、外部的矛盾
1.5姓名:以及工作政治、关系等血险级具有竞争性、淘汰率高、工作矛盾冲突大、要求精确率的工32场所所接作岗位级触有害环境的机率备注方面指相同或不同的基本业务单元,如培训、仓库管理领域指某个职能范围或部门,如战略管理、人力资源管理、财务、营销、研发等XX管理岗位价值评估表岗位价权重百子要素系统二级子■自评直接上级行政办公室确定评估号值系统要值要素值狷分测评得分测评得得分素40收入121对企业40%基本影响24费用成
77.2质量
4.8的影响成©足进161620%20复杂,性10102解决问创造,性1010k T所属部门:岗位名称:题10%工作独立性443责任范工作内容广度4410围知识广度2210%10人数334监督管层级类别44下属专业素质33理5%5知识225知识经验3职务经验
1.8经验行业经验
1.210%10沟通频率336沟通沟通技巧44内外因素335%53生理条件
1.57环境条件环境风险自然环境
1.5工作风险22口100%100100计薪酬委员会:直接上级:确认/初职员级员工提案批准审~确认/批工人级员工提案批准准XX月工资表复核财务部拟制审核批准工资计算、离职员工工资表复核财务部拟:刖批准发放专项津贴的申请、分审核、提报津贴各部门提报审核批准配年终奖年终奖方案提案审核批准各部门提出需根据XX福利导向,拟福利政策、方案提案审核批准建议定XX《员工福利管理制度》福利依据福利管理制度,由人福利实施提案审核批准力资源部统筹各项福利措施的实施岗位价值评估要素/等级定义与分值级分级别定义要素/定子要素定义别值义要素1无直接的影响
0.5-■•级对企业2关系到某个地区的局部收入2的影响级该岗位履行职责作3关系到一个项目的局部或某个地区的收入
4.5收基级本指该岗出的决定对XX收4关系到某个区域或某个项目的收入7影入位的工响级入的影响5关系到某几个区域或项目的收入10级6关系到全局的收入12级1关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个1级项目或领域的成本作结果给费用该岗位在成本费用2关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领
2.5域的成本XX带来的成本管控方面对XX的级
34.5影响程影响关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本级46度,包括关系到某几项领域的成本或间接控制和影响全局的成本级5关系到全局成本
7.2基本影响级和成长促进两方面1对某类作业局部环节质量负责
0.8级该岗位对产品质量对某类作业质量负责
1.6质2级或工作质量的影响量3对质量的控制负责
2.2级4对质量体系的一个方面负责3级5对质量体系的两个以上方面负责4级6对质量体系整体负责
4.8级1无明显贡献1本岗位对XX战略级项目的局部贡献3及中长期发成长促进2级3某个领域的单个项目贡献5展的影响,或对XX级4某个领域的多个项目贡献7整体运营的控制,级其责任大小根据参5某个领域的贡献9级与决策的层次作为6子战略贡献12级判断基准7多个子战略贡献14级8整体战略贡献16级要素问题已经确定工作内容或问题确定,基本属于个别、具1体环节的操作,工作步骤和过程是例行的,即该岗位在工作▲•・・1级中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的,如解决问缺货处理等题问题需要一定的方法判断工作内容或问题比较确定,但涉及若干方面的操作,可以进行工作步骤、过程、方法的选2级4该岗位复杂性择,基本上相对独立地工作,即问题需要依据常规的方法判该岗位有解决问题经常面断,如质检等问题需要深入研究确定工作内容或问题有一定的不确定本身的性质、管理性,涉及较复杂的专业业务问题,通常要从其他问题的相关3性入手加以解决拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人7幅度和难度决定的级指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成,即通过大工量信息数据的搜集并进行进一步分析,讨论后判断,如市场策划、技术研发临并要解作内容、工作过程问题判断有一定明确概率工作内容或问题有不确定性,较多涉及复杂的专业业务问题,需要将多个相互独立的问题决的专业和方法的复杂程联系起来与若干个部门协调加以解决拟订工作步骤、方法9业务问题度4和实施过程中要独立参考多种资料和掌握有关因素的动态,级并吸收运用国内外新管理技术和方法即问题原因、出处或的复杂性正确性的判断可遵循一定的规律,如分XX总经理要解决市场销量下滑问题和创造性问题判断无明确的概率工作内容或问题解决目标有较大的不确定性,工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课5题,拟订工作计划、工作标准,解决企业、行业专业系统的10疑难业务问题,要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目级标,整体性上掌握企业经营管理的现状和动态,系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法即问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循,如战略发展规划的制定、中长期企业整体经营规划等1按程序制度解决无需或较少需要判断,发生意外务必请1示如,记账、生产作业等级按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行3简单判断,确定工作步骤和过程如,结算薪资、招聘考核、2级销售订单的处理等该岗位完成工作任寻求新的解决方法要通过深入调研和思考,在涉及复杂创造性务必须融3概念的工作分析中,做出有效的判断和必须要的6级创新,即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法,如合各种信息而做出市场策划、对管理体系的改进等需进行预测判断解决通过全盘分析思考,在涉及大量复杂的有关判断和创新4概念和相关因素的重新组合与协调工作中,做出正确的判断9的程度级和较大的创新,如年度经营计划、人力资源规划、技术研发等需进行风险性决策解决通过较为艰巨的研究和探索,在解105决重大实际问题中,做出有价值的判断和重大的创新,如级战略发展规划等1分工明确时刻受到控制(后勤服务、工人)
0.5要素根据该岗位上级关级三间歇性控制(质检、销售员)1系性质,将该岗位2级责任工作时的独立程度3根据指令性阶段受控制(行政人员)2工作独立级(权)进行区分4按照阶段性目标工作(部门经理、项目经理、分XX经理、工
2.5性范围程师)级5按照原则工作以效果控制(总监级、高工级)
3.5级指赋予该6按照战略目标工作(总经理级、教授级)4岗位职权级的大小,1重复的简单劳动(后勤服务员、工人)
0.5履行职级2从事某一方面的单项工作(司机、保安、质检、技术研发人1根据该岗位工员)级系作行3从事某一方面的几项工作(行政管理人员、助工)
1.5围的和工作内容广作的难易程度和级的、联4从事某一方面的管理工作(主管、工程师)2所以范度波及范围大小进行岗需目级业位及区分5从事两个以上方面的管理工作(部门经理)
2.5内知的水容专级识6领导一个领域的工作(总监、高工)3和责级沟进
73.5工通领导两个以上领域的工作(运营总监、财务总监、教授)级¥o8全面负责所有工作(总经理)4级1仅需要其中任意1项知识的岗位
0.5该岗位工作所需级2需要其中任意2项知识的岗位1知识广度要精通(含四级以级上)的专业知识3需要其中任意3项知识的岗位
1.5级4需要其中任意4项以上知识的岗位2级14人以下
0.7要素级人数(XX指导、培养、管25-14人
1.2四级315-49人
1.7级作情考管理下属的人数习行责450-99人
2.2岗负、督须人数以100人级工的、该5100人以上3习人进必左右为例)级监事导理理工1专员级(技术员)
0.6养核学任指从级并位业该岗位所在的岗位2主管(助工)级
1.2其层次类别指与学级培,级别况3部门经理(工程师)级
1.8员对管专作级4总监(高工)级
2.4级5副总经理(教授)级
3.6级6总经理级4级1初级1指导、培养、管理级下属专业素2中级职称2下属职称的最[Wj级质3高级职称3级别级从事该岗位工作必1大专以下
0.6要素须具备的级。