安全生产管理制度2

安全生产管理制度、安全生产责任制；

1、班前安全生产讲话制；

2、安全技术交底工作制；

3、临时设备检查验收制；

4、安全教育制；

5、交接班制；

6、安全操作挂牌制；

7、安全生产监督检查制；

8、职工伤亡事故报告处理制；

9、安全生产奖惩制10强化领导，健全体系工程经理部成立安全生产领导小组，由工程经理任组长，全面负责安全生产工作制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充足发挥各级安检人员的监督作用，研讨解决工作中存在的问题，按时发现和解决事故隐患广泛开展安全教育，增加职工安全意识安全教育要常常化、制度化开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育开工前和半年安全教育普及率到达XX%o坚持安全技术交底工作制度工程经理部对重点、难点和危险性较大的工程及大型装备操作及重点工程、关键工序及特别工种进行安全技术交底交底的主要内容要突出重点，明确标准，提出要求，要有针对性和可操作性严格按施工组织设计和工艺施工在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑对关键工序、过程掌握的安全技术论述清晰施工中严格工序连接，标准操作，杜绝违章指挥，严禁各种违章作业行为发生严格安全监督检查制度安全生产领导小组要组织定期检查、专业性检查、季节性检查和常常性检查，发现问题按时订正，闭合管理，把事故毁灭在萌芽状态强化班组建设选好班长、安全员，认真执行“三工”、“三检”安全制度主动开展安全小组管理活动，集思广益，发现问题，找出隐患，按时订正全面推行安全标准化管理，强化鼓励约束机制依据上级机关制定的“安全质量标准化工地建设实施细则”，扎扎实实地开展安全质量标准化工地建设，推行标准化管理，文明施工依据工程特点，分别制定单项、工种、工序安全作业标准，标准指挥和操作行为，落实岗位责任制度，加大奖罚力度增加资金投入，配备必要的安全防护装备设备，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、牢靠的防护设备上。