文本内容:
一、制订《大纲》的目的及原因为实现公司管理机制的规范化、制度化,明确公司各部门的运作细则,把各有关环节全面的、有机的结合起来,从整体、系统、协调的角度出发,确定出明确的管理思路,为公司整体运作提供依据
二、制定《大纲》的指导思想对管理机制的探讨是企业管理的基本内涵,在不同时期,随着市场的变化,公司的管理机制要有适当的演技,本《大纲》在吸取先进企业的经营、组织、控制的思想基础上,基于以下发展的目的予以拟订、减少投资经营风险,降低营运成本;
1、实现连锁经营管理统一,创造规模效益;
2、创造福鑫的经营特色,而这些特色的形成、巩固、发展只有通过专业化的管理才能实现;
3、在物流、资金流、信息流的控制管理进行了阐述,并为公司各部门拓展了完善的管理空间;
4、从公司长远发展角度进行管理架构的设计和管理分析及制约的阐述;5
三、制订《大纲》的原则本《大纲》是公司管理机制的“总纲”,主要依照以下原则拟定、纲领性对公司管理的主要问题进行概括定性
1、全面性及协调性;将公司管理的各环节,全面地、协调地进行考虑,便于操作执行
2、预前性本《大纲》是公司管理体系的“总纲”,应具有相对稳定性,因此在制定《大纲》时,3管理的某些方面予以理性概述,超出了现状需求公司经营理念第一章•
一、.公司经营理念“以诚服务,以信经营”
二、.经营方针“不变的平价,永久的诚信”
三、.公司口号
四、.经营管理宗旨公司本着一流的服务和先进高效的经营管理,拓展潜在市场,实行连锁经营的发展模式,创造顾客饮食文化的新天地,我们以“诚信”为宗旨,用“高效、真诚、守信”的经营管理风格,创造良好的社会效益和经济效益
五、.经营管理方针利润公司在经营管理宗旨思想的指导下,遵循“顾客的满意就是我们的追求”的原则,最大
1.限度满足消费者的基础上,降低营运成本,加快资金周转率,争取以最小的投入获取最大的回报(利润),为公司创造良好的经济效益及社会效益,实现连锁经营,促进新的投资目标的开拓顾客顾客是我们的衣食父母,我们要以高标准的服务,最佳的商品组合打动顾客,满足他
2.们日常生活所需及自我价值所体现的需求和期待,我们将以不息的热情提供最符合顾客要求的商品和服务员工公司认识到每个员工的成功直接关系到整个公司的成功,公司各级员工都努力尽其最
3.大努力工作,并渴望为自己的行动和贡献承担个人职责公司在员工的招募、雇用和提升时基于员工的能力及表现,同时保证为员工提供健康、优越、安全的工作环境和条件,以及良好的工作待遇和广阔的个人发展空间
六、市场营销注意市场营销研究,广泛收集市场信息,分析市场行情、发展动态预测、未来市场需求,开拓新市场及时有效地组织适销对路的商品(以满足消费者需求)
七、.公司的发展不断谋求发展,在激烈的市场竞争中,只有努力开拓进取,完善自我,才不致于丧失市场、顾客及人才公司的发展包括以下几个方面、不断提高员工素质;
1、不断提高经营管理水平;
2、不断提升公司对外品牌形象和知名度;
3、持续稳定增加利润;
4、扩大连锁经营规模,实现连锁经营统
一、正规管理化5公司组织管理体系第二章・
一、公司最高决策机构股东大会
二、公司决策机构董事长办公室
三、公司决策机构人员董事长、总经理、副总经理、常务副总经理、公司股东大会任免
四、公司执行机构负责人员拓展经理以及各部门负责人
五、公司执行机构人员由公司决策机构任免
六、公司下设总部职能部门总经理办公室(简称总经办)董事长、总经理、副总经理、常务副总经理全面对外关系的协调、公司对外拓展业务以及新店的相关工程事务、财务部、人事部、广告部(企划部)、电脑部、工程部、配送中心各个职能划分
八、分店组织结构图。