文本内容:
公司市场部营销计划管理考核分值表评分标准指标指标备注类别实际优良中差得分
(1)市场开发计划拟定和实际情况151050
(2)现有产品研究和新产品市场预测5310
(3)品牌推广计划拟定和实施情况5310定性指标
(4)促销和形象宣传计划拟定和实施情况5310
(5)为公司新产品开发提供市场资料5310
(6)费用预算编报和执行情况5310总分为60,以计划水平为基数,达到计划水平给50分;每超过计划水平1%则在50分的基础当月(或半年、年)市场开发计划偏差率上加1分,60分为上限;定量指标每低于计划水平1%则扣1分,扣完为止合计100公司办公室文员绩效考核评分表姓名LJ-J办公室文员冈1AA考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评考核项目考核内容应得分分经理评分各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10企业文案资料打印、管理;810来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6工作内容8公司召开各项会议的记录;临时性任务处理对购物品的登记,领用手续的办理57管理公司的印签、证照、按规定使用6配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查5做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3职业素质具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取□对本职工作尽职尽责33□对同事态度真诚热情服务意识□积极配合其他部门员工工作3团体精神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重44□遵守公司各种规章制度组织纪律4□遵守有关法律、法规100考核总分。