企业采购管理制度

企业采购管理制度

一、选购管理制度目的为强化集团系统内部选购管理，标准选购申报程序，统一验收标准,严格掌握本钱，合理调配、利用物质资源、严明选购纪律，特制订本制度，下面是某地产集团有限公司选购管理制度范本XXX

二、选购管理制度原则、严格遵守“谁运用、谁保管、谁申购”的原则；

1、严格遵守集团选购配送中心统一询价定标的原则；

2、严格遵守“三个三”原则3

（一）选购三原则（）一种物品选购各部分别找三家1（）一种物品分别报三家2（）一种物品最终定一三家3〜

（二）定购三原则（）同类物品1（）同类物品价格最低2（）同类物品的供应商服务最好3

（三）验收三原则管理制度（）由集团选购管理制度配送中心、运用部门、资产管理部门等部1门共同参与验收（）经参与验收的各方代表签字方能视为有效2（）发现假冒伪劣产品，一票拒绝，坚定退换3

三、选购管理制度范本立项程序及申购流程、固定资产（含车辆）1申购部门/单位填写“固定资产购置审批表”一主管领导审批一集团资产管理部门看法一集团公司领导批示一集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知一申购部门/单位办理合同及结算等相关手续、低值易耗品2申购部门/单位填写“低值易耗品购置审批表”一中心/部门负责人审批一主管领导审批一集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知一申购部门/单位办理合同及结算等相关手续、办公文具、耗材类3（）办公文具类申购流程集团选购配送中心按“三个三”原则，确1定年度供应商

①计划内申购部门/单位每月初填写“恒大集团月份文具用品伸购表”（办公文具限额元/人月）一部门负责人审核T由总裁办汇总审核后实10・施选购、办理相关结算手续；

②计划外申购部门/单位填写呈批报告一集团主管领导审核一集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知一申购部门/单位办理结算等相关手续（）耗材类申购流程2

①计划内申购部门/单位每月初填写“恒大集团耗材申购表”部门负责人审核一信息中心汇总审核一集团总裁审批一集团选购配送中心询价、定标，并下发选购通知一由申购部门/单位办理结算手续

②计划外申购部门/单位填写“低值易耗品购置审批表”一部门负责人审核一主管领导审批一集团选购配送中心询价、定标，并下发选购通知一由申购部门/单位办理合同及结算等相关手续、绿化、饮用水、印刷制品、广告制品、办公家具与电脑等装备、样4板房家私与饰品、车辆保险等共享物资

①集团选购配送中心按“三个三”原则，确定年度供应商；

②申购部门/单位填写呈批报告/请示一部门负责人审核一总裁办汇总审核一集团领导审批（根据权限）-由申购部门/单位实施选购、办理结算等相关手续、上述申购流程中选购通知均须提供一份给价格监督部该部有权对5价格进行抽查，对不合理价格提出终止申购或交综合检查部进行查处。