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人力资源述职报告尊敬的各位领导大家好!年月,在公司的工作调整中,被调至人力资源部门,20XX10主抓人事工作对于我来说,这是一个新的课题,也是一个新的挑战个5月来,在新的工作环境中,认识到意识到人力资源的重要性如今将我年的工作从两个方面做一下报告
一、年工作思路新的一年,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我年的工作思路要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必需严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,制造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念
(一)要强化员工队伍建设,要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素养的员工队伍,以顺应剧烈市场竞争(-)要强化用工管理要实时地与部门主管沟通,制定合理的聘请方案,为强化劳动用工提供依据以招“合适的员工”来完成公司效益的最大化
(三)要强化员工培训工作有针对性地制定培训计划和实施培训要强化培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平
(四)严格工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,根本能够按时进行谈话做好员工思想工作,做好留人,育人,用人的理念!
(五)主动与员工沟通,尽可能地了解员工的想法和需求,表达员工和老板间的桥梁作用
二、现代人力资源的内容非常丰富触及到人力资源的诸多方面,其主要内容有人力资源规划和选拔、培训和发展、鼓励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面人力资源管理一直是围围着如何充足开发人力资源这一核心目标绽开活动其中有两个建立、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系,对员工进1行有效鼓励现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制,实行敏捷多样的培训方式,强化和开展不同层次的员工培训注意培训效果在员工工作绩效考核评价方面,探究建立科学的I,具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训有效鼓励I I,员工提高工作效率、建立学习型组织,开展个人职业生涯规划伴着经济全球化的到来,2“哪个组织学习的快,哪个组织就能生存,哪个组织就能赢得竞争优势”学者指出,将来最胜利的企业将是学习型组织,由于将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的力量只有把企业建成学习型组织,才能充足表达“以人为本”的管理理念;提高员工创新力量,为员工发展自我提供广阔的空间,完成学问共享,提高企业的整体人力资源管理水平述职人XXX年月日20XX XXXX。