人事部部长年终总结

人事部部长年终总结人事部部长年终总结1我担任的人事专员一职，主要负责员工的.招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划

1、招聘工作a、结合20—年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；b、20—年行政人事部共参加了很多次招聘会（其中十次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求

2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20_年公司新入职职工人数为800人（包含一线人员、新项目的增加）b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20年公司离职员工人数为300人;定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效

4、员工住宿情况每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放

5、严肃劳动纪律⑴强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度

（2）强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的‘工作作风

6、认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作

7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

4、加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高

6、监督、管理、检查方面每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策

7、办公物资、库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作

9、公司总务工作，做好后勤保障

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文d、参与收集整理20—年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导

3、员工培训工作；协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20—年行政人事部共组织开展了30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障人事部部长年终总结2时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20_年已经渐行渐远20__年对我个人来说，是非同寻常的一年前一年的八月，我应聘到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页屈指算来，到现在我已在公司工作一年了回顾这一段时间的工作，我感触很多一年来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观从这个角度讲，我还是比较欣慰的下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结

一、建立健全各项规章制度俗话说，没有规矩，不成方圆成功的‘企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节但是，由于种.种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20_年以前制定的，一直沿用到现在由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道

二、清理完善人事档案管理工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础人事部部长年终总结3

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架,为明年的工作打基础

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的、时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号（如微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等人事部部长年终总结4回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，2年共引进各类专业技术人员7余人，其他辅助人员4余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生1余人

二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定并以此为突破口，重点要求以下三点一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩一一哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，2年共考取执业医师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为3_7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作

五、完成其他医院安排的临时性工作在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点

1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；

4、完成其他医院安排的临时性工作新的一年已经到来，人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼人事部部长年终总结5回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结如下

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施

2、建立、建全、规范人事档案新进、离职、调动、升级管理

3、人员招聘1部门传递人员增补单2部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、。