2021年安全标准化自评报告【五篇】

安全标准化自评报告【五篇】

（一）自评开展状况为建立和改善的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程管理和监督标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》和法规和规章以等文件汇编,深刻理解和掌握了标准化建设工作的资料和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、作业环境与职业健康、设备设施的安全状况等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评状况汇报如下

（二）自评主要内容

1、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责状况XXXXX有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一职责者，对总公司安全生产负责每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责公司设置专职安全管理人员1名依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件《安全生产职责制》中规定了全员的安全生产职责资料，明确并落实各级管理者的安全管理职责和岗位人员安全职责同时管理制度《安全生产职责制管理制度》高了全员的安全生产意识，持续上半年来无安全事故发生，到达了安全生产的目标

四、设备设施良好，安全运转

（一）设施项目部建有办公室，职工生活区，宽敞明亮，环境卫生条件良好

（二）机械设备项目部所有小型机械均进行进场验收检验，大型起重机械证件齐全有效，状态良好

（三）项目部健全了《现场施工机械管理办法》《起重机械安全管理制度》等各项设备管理制度，落实职责，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转

五、安全生产事故及应急管理状况项目部制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援队，应对突发事故的发生，六月进行一次消防演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，现场设置应急物资，实行定置管理，保障安全有序的工作环境应急设施的配备保证了控制各种突发事件潜力

六、安全隐患检查、整改状况项目部制定了《安全、环境检查工作制度》，每星期进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“整改通知单”，明确整改职责部门，限期整改，下发检查通报在每周的安全例会上通报，职责单位汇报整改状况每月组织施工用电、起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查，发现隐患立即整改，透过层层检查，层层筛查，确保了安全生产

七、安全生产职责制奖惩考核状况为切实加强安全生产工作的职责落实，项目部严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，项目部和各班组负责人以及各科室负责人签订《安全生产职责书》，真正把安全生产工作职责到人，工作中严格落实职责追究制，对于因失责而引发的安全生产事故,从严从重处理，每月由—对各级人员安全生产职责制落实执行状况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，职责落实，上半年未发生安全职责事故

八、安全操作规程制定状况各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准估状况项目部根据有关的制度进行自查自评，认为贴合安全生产目标管理的要求评估人XX项目部XX年XX月XX日各位领导、专家根据市、区安全生产监督管理局的部署和要求，沈阳XX有限公司是20xx年拟建立三级安全生产标准化企业之一为认真完成此项工作，我公司全体员工经过近两年的努力，此刻基本到达了验收要求，现将企业安全生产标准化自查自评工作汇报如下、企业概况沈阳XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月开始正式生产，是汽车安全气囊和安全带专业生产厂公司占地面积XX平方米，总资产为XX万元，在岗员工XX人，其中工程技术人员12人,主要生产设备XX套XX台厂址在沈阳XX区XX路XX号公司主导产品为XX产品，产品目标市场为XX目前为XX配套20xx年实现工业总产值为XX万元20xx年计划工业总产值为XX万元公司设有安全管理委员会、综合部、生产部具体负责全公司安全生产、环境保护和工业卫生工作

二、安全生产标准化活动自查自评状况

1、加强领导全员发动公司被区安监局确定在20xx年安全生产标准化进入三级企业后，公司领导极为重视，立即召开班子会议研究达标工作公司成立了以总经理为首的达标工作领导小组，下设了三个工作组，分别为宣传组、整改组、技术组并对每个组的职责进行了详细的分工在此基础上公司进行了全员发动分别在中层以上干部会、生产经理会、安技员会进行部署同时，公司采取用心宣传教育、挂图等方式报道安全生产标准化的好处及达标要求和考评细则，使全体员工明确了透过开展安全生产标准化活动，能进一步强化企业安全生产基础管理，改善企业安全生产条件，提高全员安全生产意识，提高企业员工职业健康水平，从而使企业安全生产工作纳入标准化、制度化、规范化轨道同时也明确了达标的工作目标和原则工作目标就是到达国家XX级企业目标（XX分以上），工作原则是克服困难，创造条件，—整改,确保达标为确保达标工作顺利开展，培训骨干，公司分三次派出人员到已三级达标的兄弟公司进行学习，并请进来，学习和掌握达标重点、达标要求及达标细则这些骨干都起了相当大的作用，有力地指导了本单位达标工作的开展为让三级单位都掌握达标工作要求，职能部门先后购买了专业书籍，发到各单位，供学习和掌握

2、自查整改逐项落实根据考核标准三大部分七十五项资料，公司按考评细则组成四个专业组，即综合管理组、机械组、电气组、作业环境与职业健康组每组对达标细则、条款分数、问题点、得分点进行详查，针对问题点制定了具体的整改意见，组织单位实施首先在设备设施方面，对公司生产方面各部门全面排查，调查摸底,对考评要求逐条、逐项、逐台对照检查在整个自查整改阶段，检查组组织了二次大检查，各组分工把关，对本组的问题提出具体的整改意见，落实到整改单位和职责人，限期解决部分员工放弃休息，全力投入到隐患整改中，经过跟踪检查，按单查对，隐患整改任务目前已完成93%以上（查出隐患总数30项，完成28项）在自查整改中，我们突出做了以下几项工作硬件方应对设备设施51项考评资料，在各组自检的基础上，由机械、电气两个组全面进行检查，对查出的问题全部下达了隐患整改通知单，责令所在部门按考核标准进行整改此刻，对叉车、空气压缩机设备各类限位装置全部进行了检修，对各类设备的安全防护进行了完善；对各工业管道统一绘图，对手持电动工具全面进行了检查，排除隐患，配齐了消防器材，在不同范围内在务必程度上提高了公司的本质安全程度整个达标活动仅几个重点单位统计共支出费用XX万元在作业环境和职业健康工作方面，透过这次达标活动，大大提高了现场管理水平，改善了劳动条件我公司职业危害，主要有电脑辐射、噪声（空气压缩机）、高温（灶台）三类因素三类危害因素接触人员中，电脑辐射XX人，，噪声XX人，高温XX人近年来，为改善作业环境，公司对职业危害因素进行了方方面面的治理，大幅度提高了环境质量透过对员工的职业健康检查，保护了对接触三类职业危害作业人员的健康在这次安全生产标准化活动中，我们建立完善了职业病档案，建立了完善的资料，并分别提出了电脑操作、灶台高温、空气压缩机噪音防护的推荐和采取了技术防护措施配备了充足的照明器具，车间内实行了定置管理，工作器具摆放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分类摆放，做到了上架管理，通道基本杜绝了占道现象这次达标活动中一项突出的工作就是软件建设得到了大大加强在基础管理文本上我们增加了多项资料首先在安全生产职责制方面，进行了全面修订，针对部门和一状况，按照分级管理、分线负责的原则突出了其安全职责，此刻共建立了各类人员及部门的安全生产职责制20个在各项安全生产规章制度方面，在原有16项规章制度的基础上，增加了相关方管理安全监督危险源识别、评价和控制等4项制度，现共有20项管理制度，从而保证了企业在方方面面能做到有法可查，有法可依止匕外，还根据综合部带给的工种岗位，补充完善了2项安全生产操作规程，加之原9个规程，现共有安全操作规程11个资料全部印成文本，下发至各部门贯彻执行在职业安全健康教育，隐患及整改、工伤事故等档案方面，全部按考评要求得到了充实和完善公司建立应急救援体系，分别对事故的发生有了应急预案和对策还根据自身工艺、生产的特点，增加了对危险源的辩识，提出针对性的控制措施教育岗位相关人员，做到人人都明白，能预防，会应急并进行了消防疏散演练以上汇报了公司在这次安全生产标准化工作中所做的工作和取得的一些成果但严格对照标准和一些先进的兄弟厂相比，我们仍然有很大差距和不足

三、自查自评状况基础管理230分，扣XX分，实得XX分；设备设施600分，扣XX分实得355分；作业环境职业健康170分，扣XX分，实得XX分；总计扣XX分，自评得分为XX分

四、存在问题

1、由于企业处于新建单位，所以一些存在着人员新、设备新、缺乏基础知识管理经验的积累

2、个别员工安全生产意识不强，个别岗位仍“三违”现象存在，所以加强安全生产教育和强化管理仍然是我们要做的工作

3、由于对标准的学习和理解不够，加之贯彻时间短，在一些具体问题上，我们仍然有超多工作要做在贯彻安全生产标准化活动中，我们做了一些工作，但与标准的要求还存在相当大的差距，即便与兄弟厂比较，我们也有很多的不足，我们要把安全生产标准化工作做为今后安全管理工作的基础和依据，不断改善工作，提高管理水平，为开创金杯锦恒汽车安全系统有限公司安全生产的新局面做出新的努力沈阳XXXX有限公司根据福建省安全生产监督管理局｛**安监管三【20xx】185号—《福建省危险化学品企业安全标准化考评工作实施细则》—的要求及**安监管三【20xx】198号福建省危险化学品企业安全标准化（三级）考核评分标准指导意见（试行）｝,我司成立了安全标准化活动领导小组和风险评价小组，分为学习、宣传、贯彻阶段；适用法律法规、标准、规范搜集，比对与修订阶段；标准化管理体系的学习与消化阶段，对照、纠正阶段；申报考核阶段公司根据安全标准化10个一级要素，53个二级要素的要求；逐项分解，确定职责人，各职责人认真抓好落实现已完成危险化学品企业安全标准化基础工作，安全标准化工作进入试运行阶段，配备有安全生产管理人员（且都取得了相应的安全管理资格），具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理潜力；制定有各级人员、职能部门的安全生产职责制，明确安全生产管理机构和职能部门的安全职责；明确公司总经理、分管安全生产的安全生产管理人员、各职能部门和各岗位从业人员的安全生产职责，签订职责书，并在生产过程中予以落实；制定各项安全生产规章制度，以规范从业人员的安全行为，并在生产运行中贯彻执行，为保证安全生产起到重要作用根据生产工艺、技术、设备特点和原辅材料、产品的危险性，编制各岗位安全操作规程和作业安全规程，并粘帖在关键的操作岗位,以规范从业人员的操作行为，控制风险，预防事故的发生；做好危险化学品登记造册，在易燃易爆、有毒有害场所的醒目位置设置警示标志和警示说明；每年按国家规定安全投入，保障各类安全设施齐全有效；制定有应急救援预案，定期进行演练，每个员工做到了懂得扑灭初起火灾，懂得使用消防器材，做好定期不定期的安全检查，对发现不安全隐患做到定人定时定措施落实整改，使其消灭在萌芽状态中也进一步规范了职责制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制

2、安全目标、指标状况根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标职责书”公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标职责书”,并对实施过程进行推进、检查、考核目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，职责清晰公司安全管理体系总体运行平稳、有效，XX年上半年各项安全指标完成良好

3、安全管理制度建立、执行状况在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订经过试运行，本企业深刻体会到落实安全生产标准化工作是企业获取的经济效益不可缺少的工作且自企业成立以来未发生任何事故，安全标准化自评得

84.1分，到达危险化学品企业安全标准化三级达标企业，敬请予以核准安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民―安全生产法》、落实安全生产职责制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求根据《XX省民用*品企业安全生产标准考评办法》（辽经信军安[xx]82号）的文件精神及要求，xx公司（以下简称xx公司）首先制定了安全生产标准化，并根据安全生产标准化工作方案成立了综合安全管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等5个考评小组;总经理为组长，常务副总经理、书记、生产安全副总经理、技术质量副总经理为副主组长，生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长xx年8月

6、7日庆阳民爆公司领导组织生产、安全、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收在检查验收过程中分别对各生产线进行打分，经打分各生产线贴合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改、全员重视，落实职责

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要好处，对开展安全标准化工作极为重视，组织各业务部门、各车间主任对《辽宁省民用*品企业安全生产标准考评办法》逐条进行研究、分析，规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改善在此基础上成立了安全生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到各业务部门、各车间班组分解任务、落实职责，分步骤有序实施公司领导除在作业会、安委会上安排安全生产标准化工作并不定期检查进展状况外，还于XX年10月末,召开安全标生产准化工作专题会议，对照安全生产标准化考评检查表逐条研究落实

二、强化基层安全管理

1、对照《考评办法》及其他要求，庆阳民爆公司对安全规章制度进行了修订、完善完善了《安全生产职责制》、《事故报告和档案管理制度》、《危险源管理制度》、《风险管理制度》等，共计修订完善安全规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行

2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、安全培训台帐等

4、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高在今年xx年3月庆阳民爆公司组织了班组长以上人员安全培训大会，共计150人参加；在xx年10月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习，共计90人

三、以安全生产标准化为契机，全面进行现场规范整治根据《考评办法》及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、安全月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违”大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查在检查过程共发现问题56项，已全部进行整改透过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质安全水平得到很大提高

四、针对在多次检查过程中存在的问题庆阳民爆公司准备采取措施做如下安排:

1、加强对安全生产相关人员的培训和教育，努力提高公司安全管理水平

2、继续加大对安全生产标准化建立工作的宣贯力度力求使各部门负责人对安全生产标准化建立工作的重要性和长远好处有一个明晰的认识

3、加大安全监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡事件的发生；

4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质安全化程度，为安全生产创造条件总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全生产工作透过开展安全生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的安全生产管理推上一个新台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强模板，内容仅供参考

4、安全投入状况:公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面用心落实各项措施，透过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益

5、设备设施管理状况xxxxxx有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的状况，报设备所在单位进行检维修管理并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查以此来及时消除隐患，确保管理闭环,设备安全稳定运行

6、安全生产教育培训状况根据国家相关要求，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作主要包含安全规程、管理制度、职责制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、培训等方面资料，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改善工作,不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向

7、危险源控制状况根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关资料，实行动态管理定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习

8、隐患排查、整改状况公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理到达闭环各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理,专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改计划在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定

9、作业安全管理:各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程,并根据岗位实际状况,针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施

10、职业健康管理状况公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所职业健康管理工作主要有1）在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3）组织员工每年进行健康体检

11、事故管理:按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施

12、应急救援在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生—或—发生变化，则及时进行更新，并进行发布公司组织全员学习应急预案的相关资料在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动

13、绩效评定和持续改善公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实职责、强化管理、促进合作、持续改善”为导向，进行了安全标准化评定工作公司的安全绩效评价主要于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬

（三）自评得分状况公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场应对面指导整改工作，充分根据《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于XX年11月11日构成自评得分结果总得分

82.3分具体得分状况如下评分细则共194条达标标准，总分1000分；公司不涉及的共分，应得分分；实得分分，得分率

82.3%.依据考核标准得分计算方法评价等级为二级为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改善的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以项目经理的“安全安全生产目标自评考核领导小组”，负责安全生产目标的落实、监察及评价工作领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的资料和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将20xx年上半年安全生产目标完成状况效果评估如下

一、安全领导机构及人员设置状况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员3人为完善标准化的建立，公司成立了由项目经理任组长,项目书记和项目总工为副组长，安全科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组，具体负责项目的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的专工担任副组长，各班组班组长为成员的安全生产管理小组，各区域都设有安全生产负责人，构成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使项目安全生产稳步发展

二、安全生产管理制度及有关规定制定状况项目部建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产职责制》，制定了项目经理、项目部书记、项目总工、各科室负责人、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》以及“职业安全健康”所应有的在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，构成一种长效机制

三、安全生产教育培训状况根据项目的“安全培训计划”，对新进场人员进行三级安全教育覆盖率100%对特种作业人员持证率100%主要学习了本专业施工特点及状况，各工种专业安全技术和操作规程要求，专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求，安全防护用品的使用、消防知识，环境管理、礼貌施工要求，项目部安全生产应急予案和现场急救知识，组织熟悉施工现场项目部组织对了消防专项培训、礼貌施工标准化培训、安全规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提。