项目管理学习心得体会

项目管理学习心得体会项目管理学习心得体会两天认真听了《全面项目化管理》这门课，—教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养,可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果无这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、制定计划，保证项目顺利的进行项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用团队是项目管理成功与否的大环境好的项目团队，应该有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中在我们平时的工作中，我们所在的公司是一个大的项目团队，每个部门和每个作业小组就是一个小项目团队项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物项目经理不一定是这个团队中能力的人，却是责任最重大的那个他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响以上是我对本次培训中所关注的几个点的总结，实际的项目管理中要涉及到整个项目的方方面面，对于每个点的学习和应用都非常重要，每个工具的使用都会大大提高项目管理的效率，提高项目成功的概率，我们要坚持理论的学习，同时也要不断地实践和改进，找到符合自己公司、自己团队、自己客户的有效的项目管理方法项目管理学习心得体会作为设计部的项目经理，不仅要做到在其位负其责，而且要把应该做好的事情做好，把应该管好的人管好，所以要提高办事处管理质量就需要用四个心（即关爱之心、交流之心、激励之心、信任之心）来激发员工的活力，其用心程度与工作业绩成正比，比直接的用薪（薪水、奖金）管理意义更为深远、效果更好

一、关爱之心作为办事处项目经理，要善于把自己和同事之间视为团体，工作利益一致的伙伴关系，应视同事为兄弟，在工作上给同事关心、支持和爱护；在生活上尽努力为同事办实事，千方百计解决同事的实际困难，充分发挥员工的主动性和自我管理能力，建立起与同事平等地位的和谐关系，使每位员工真正把办事处当成自己的家，在工作上干着顺心、顺劲、顺气，并且同心协力把设计工作做实做好

二、交流之心情感、思想的交流到位了在很大程度上对项目经理处理好人际关系、实现指标、完成工作任务有益；相反就有可能会生出许多你意想不到的问题，人心涣散、管理混乱、效率低下因此作为项目经理，把交流当成一件快乐的事情，使之成为与员工合作谋事的工作方式

三、激励之心项目经理要用赏识的眼光对待办事处的员工，不断地在工作中对员工表达自己的赏识，尤其是在员工做得优秀的时候，能从你的表情和语言中感受到你的真诚、得到你鼓舞和激励如默认职工的表现，一味地让职工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心，工作热情因此受到挫伤

四、信任之心信任同事是项目经理职质所在，也是强化管理的必备条件要全面了解、爱护员工，并发挥他们的聪明才智，提供员工施展才华的平台，充分释放其潜能因此要管理好这样一支队伍，单凭项目经理的力量是有限的，只有把相应的权力给予分管区县的项目经理、项目接口人甚至是设计人员，让他们放心干好工作，就会极大地提高其工作责任心和激发员工工作的自主性、积极性和主动性，使之成为责任分解、解放自我和管理好项目员工的法宝论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的氛围和环境为此要把握交往的技巧、艺术、原则能力+人脉二成功维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责我深深能体会到老师讲的这句话结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何；哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的现行和并行，这样才能形成最终的报建成果理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼人才是企业之本有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑,通过后来对课程的深入学习，才了解到了1软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来2项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有死功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点,客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求,以及如何正确的处理需求变更然后学习到了一个重要的成本控制方法挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期作为一种早期预警项目管理手段可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况下面举例说明你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000,A任务为26000,B任务为20年代中期的美国由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理到了20__年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和软件项目管理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等对于这些知识点，我根据具体案例具体分析通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识它对软件工程项目的作用是至关重要的现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理如人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓项目管理学习心得体会通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识在老师的指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对本次项目管理的培训所得做简单总结项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等它也有许多特征任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程人是决定组织和项目成败的关键有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，。