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文本内容:
季度爨嫁考核计发规则
1.实行岗位绩效薪制的项目管服人员，可以享受季度绩效薪酬公司领导班子成员不计发季度绩效薪
2.季度绩效薪酬计发方式季度绩效薪采取月度预发、季末考核调整的方式进行，根据实际出勤计发季度前两个月份预发绩效薪二季度绩效薪酬预发基数X（1+加分系数）X个人季度绩效薪酬岗位系数义出勤率季末当月绩效薪二季度绩效薪酬预发基数X（1+加分系数）X（个人季度考核得分/100）X个人季度绩效薪酬岗位系数X3X季度出勤率-前两月已预发的季度绩效薪酬
3.季度绩效薪酬预发基数2019年为500元，基数如调整，相关会议研究后确定
4.加分系数按附表2《项目部季度绩效考核加分系数》执行加分系数不能突破
0.65指挥部、事业部有新上项目时，以实际开工当月增加加分系数；有收尾项目时，项目实体结束当月核减加分系数；特殊情况由公司相关会议决定表1理规模变化与系数增加对应表2m模勺・5亿元
1.5亿元X^3亿元3亿元〈区亿元X5亿元墩膝数
00.
10.
150.2表2人均产值变化与系数增加对应表300300^060360X420420X480480X量
00.
10.
20.
30.4表3既有线施工与系数增加对应表亿元以下亿元亿元亿元亿元以33-55-77-1010h
0.
050.
070.
10.
150.2表4施工情况变化与系数增加对应表血靓技梁施工缸高原施工（原则上海拔以上计算）2500增幅攵
0.05-
0.
20.05-
0.
20.1-
0.
55.个人季度考核得分:项目季度考核得分计算，由各单位根据本办法附表1附表3T《项目季度考核指标表》的季度考核指标进行自评,其中目标值按年度全面预算分解到各季度各项目根据本单位自评分数结合个人工作完成情况确定个人季度考核得分
6.个人季度绩效薪系数按大桥局二公司人资〔20⑻20号《公司薪酬管理制度实施细则》附表1岗位工资标准及季绩效薪系数表执行
7.季度绩效薪考核兑现直属项目根据考评期个人实际出勤和考评情况确定个人季度绩效薪，于季度后一周内报公司薪酬与绩效管理委员会备案后发放工程指挥部、盾构事业部所属项目或盾构分部于季度后一周内报工程指挥部、盾构事业部薪酬与绩效管理委员会备案后发放机关业务部门每季度不少于一次随机对各单位自评结果进行抽查，抽查中发现弄虚作假问题取消下季度考核资格
6.项目季度考核指标表表5项目季度绩效指标表考梭哥示产值计划完成率成本管控上交款率党建指标目标值项目韩分25302520100备注.产值计划完成得分=产值计划完成率，最高得分分;125*
30.成本管控得分二经济分析会活动效果得分+责任成本节超完成效果得分（其中，经济分析会活动效2果目标分值为分，考核依据每月按照公司相关要求开展经济分析会得分，不开展得分；责任成2020本节超完成效果目标分值为分，考核依据实际成本超出责任成本，每超出扣分；每节约101%,11%,加分，最高加减分）
110.上交款考核得分二上交款完成率，最高得分分；325*
30.党建指标得分，最高得分分，从组织工作、干部工作、宣传工作、纪委工作、工会工作、共青团工作个4206部分，按大桥局二公司党组〔〕号《关于全面推行党（工）委工作目标管理责任制的通知》综合打分201713。
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