长输管线项目实施方案1

上士富通集团东营联合石化有限责任公司输油管道工程项目实施方案东营联合石化有限责任公司二零一五年六月提高物资管理水平，保证施工物资供应及时，满足施工质量要求，节约料费支出降低工程成本，努力创造管理效益二物资控制管理措施

1、物资计划管理1依据工程设计文件或施工图纸中材料的规格、型号、数量、质量等要求，核算物资消耗定额及消耗总量，编制项目物资需用计划；2依据实际施工进度，审核施工单位物资提报计划，合理安排物资使用；3发生设计变更或施工任务调整时，及时调整物资计划

2、物资供应管理1编制完善的工程物资管理办法；2根据物资采购计划及施工安排，核减库存和其他资源后编制物资采购计划；3项目工程主材采用统一招标采购或指定采购原则，不可管控物资或辅助材料的采购由施工单位负责；4实行定额发料制度，编制物资定额台账；5加强物资回收和修废利旧环节的管理

九、质量控制管理一质量控制管理目标保证施工质量验收合格，满足设计和技术标准要求，实现综合效益二质量控制管理措施

1、建立完善的质量管控体系；

2、对工程项目的人员、机械、材料、技术、环境等因素进行全面质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位；

3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；

4、对施工重点和难点部位进行跟踪监管；

5、严格执行相关材料试验制度和设备检验制度；

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工；

7、坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用；

8、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及建筑地基处理技术规范、设计图纸等为依据，进行施工验收；

9、坚决撤换施工单位不称职人员及不合格分包单位

十、施工进度控制管理

（一）施工进度控制管理目标保证施工工期按时完成，合理安排资源供应，节约工程成本，实现项目收益

（二）施工进度控制管理措施

1、编制工程项目进度总计划、阶段性项目进度计划；

2、制定完善的工程物资采购方案；

3、审查施工单位施工进度计划，做好计划交底工作；

4、跟踪检查，收集实际进度数据，做好进度计划检查；

5、组织周进度例会，做好阶段施工进度总结及施工进度计划；

6、协调与项目施工有关的政府部门、设计单位、勘探单位、信贷单位、水电供应部门、运输部门、施工单位等间的进度关系；

7、做好施工进度调整、工期延期、意外停工等应急方案；

8、建立项目进度计划考核制度

十一、安全控制管理

（一）安全控制管理目标

1、杜绝重大伤亡、设备、管线、电缆、环境、消防事故，轻伤事故控制在

0.2%以内；

2、严格按照建设部JGJS9—99（建筑施工安全检查标准）安全达标项目检查表的各项内容进行目标管理；

3、施工人员持证上岗率100%；

（二）安全控制管理措施

1、成立项目安全管理小组，明确安全管理职责；

2、制定项目安全管理目标、办法；

3、制定项目安全管理考核制度；

4、施工现场安全、文明施工定期检查；

5、健全施工现场消防制度、措施；

6、与施工单位签署安全责任保证目标，并严格执行

一、项目概况

（一）项目概述该项目为东营联合石化有限责任公司输油管道工程项目，从孤岛集输油库直至东营港联合石化厂区，管道敷设总长度约

39.5km,计划总投资约

1.4亿元，年原油转输量可达500万吨

（二）主要建设内容建设约

39.5公里长的管道敷设工程及配套的供配电工程、自动控制工程、通信工程、给排水工程、消防工程、暖通空调、储罐等建筑工程

（三）项目定位该项目建设完成后，既可为联合石化大型混合芳煌项目提供稳定、可靠、安全的原油输送渠道，又可有利的支援东营港地区经济建设，产生良好的社会效益

二、组织机构及职责

（一）项目组织机构图项目管理基建管理电仪管理安全质量小组小组小组管理小组V项目管理部二项目职责

1、项目管理小组项目管理小组负责在项目建设前期整合资源、制定计划，项目施工期间协调施工、质量管理主要职责如下1现场踏勘选址，确认输油管线项目线路建设方案；2落实项目线路途经区域的土地性质、土地所有者、土地使用者、地上附属物、地下掩埋物等情况；3与政府部门沟通，掌握当地土地临时征用政策及未来政府土地规划状况；4调研周边土地征用价格，灵活变通，制定详细的土地征用方案；5搜集详细信息，包括相关人员联系方式、预计土地征用价格等，为后期项目建设做准备；6项目启动后，开展征地谈判，主要为施工范围内的土地临时征用价格及地上、地下附属物补偿等；7与设计院沟通，协助原油管线设计及土地勘探工作；8项目建设期间负责施工协调、管控施工进度

2、基建管理小组1参与基建工程设计方案评审、初步设计会审、施工图技术交底会审；2负责基建施工的招标、施工管理和技术管理；3做好基建工程的各项经济技术工作；4做好基建施工中的设计变更工作，严格控制设计变更及签证;5负责基建工程的工程计量、工程决算审核工作；6负责基建工程的竣工验收

3、电仪管理小组电仪管理小组负责供配电工程、自动控制工程、通信工程等与电仪专业相关的招标、图纸会审、工程施工管理、物资管控及运行调试

4、安全质量管理小组安全管理小组负责整个项目的施工安全、消防安全、施工质量管理

三、项目实施计划一项目实施阶段规划

1、2015年4月2015年6月，完成项目踏勘选线、施工方案制定、线〜路调研等前期工作；

2、2015年6月至2015年7月，完成工程设计、现场勘探、施工单位招标、监理单位招标、征地等；

3、2015年8月至2015年8月，完成图纸会审、设备采购、土建施工等；

4、2015年9月2015年12月，工程分标段施工〜

5、2016年1月，项目投产准备和试运行

6、2016年2月，工程竣工验收、投用二项目实施进度表2015年2016年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月前期工作工程设计招标征地现场勘探设备采购土建施工管线施工设备安装设备调试项目试运行竣工验收-

（三）人员配备计划

1、项目管理小组先抽调部分原联合石化项目部人员临时组成,与公司企发部配合，进行前期的资源整合及计划制定工作，后期视实际情况增派相应专业人员，以促进项目施工进度、管控施工质量

2、基建管理小组由联合石化基建部专业人员兼任；

3、电仪管理小组由联合石化电修车间专业人员兼任；

4、安全管理小组由联合石化HSE质量管理部人员兼任

四、项目选址

（一）建设线路选址依据

1、避让不良地段，尽量顺直，减少工程量，降低工程造价；

2、尽可能靠近或利用现有道路，以方便施工、检修；

3、避开施工难度较大和敏感的区域，以确保施工进度和满足石油长输管道施工规范要求；

4、线路选择需与地方城镇规划、矿产资源、河流及公路的规划建设相协调，尽量避开人口稠密区

（二）建设线路选址规划该输油管道工程项目敷设距离较长，途径区域地势复杂、地下管道交错，需穿越多条公路、河流、沟渠及林木种植区，涉及多方单位及个人为保证项目顺利推进，为项目建设提供良好的外部环境，降低投资费用，因此需制定详尽的选址规划

1、现场踏勘，筛选几条可行性较强的线路建设方案提交相关政府部门审批；

2、申请组织项目对接交流会，由政府部门帮助协调相关关系；

3、对既选线路进行详细的调研，落实途经区域的土地性质、土地所有者、土地使用者、地上附属物、地下掩埋物等情况；

4、依据东营市2014年颁布的《关于东营市征地地面附属物和青苗补偿标准的批复》（鲁价费发

（2014）67号）预算补偿金额,为项目征地补偿提供参照标准；

5、协助设计院勘探，确认具体的建设线路及施工方式

五、项目招标规划该输油管道工程项目计划分标段进行招标，因管线途径多个行政区域，牵扯面广，施工环境复杂，采取埋地、穿越的施工方式，施工难度大、技术要求高因此除严格执行设计和一级工程标准外,施工单位及监理单位还必须具备相应的资质条件一施工单位招标该输油管道工程项目施工单位必须具备以下资质条件1具有管道工程总承包建设一级企业资质；2具备三年及以上埋地原油长输管线施工业绩；3施工人员具有压力管道GA1施工资质；4管道主体安装工程不得分包、焊接人员需全部是本公司人员；5配置相应的管理人员二监理单位招标该输油管道工程项目监理单位必须具备以下资质条件1具有工程监理综合资质或化工石油工程类甲级监理资质；2持有质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书；3近五年监理过至少三项含以上的长输管线施工监理业绩，且项目必须是达标投产的，并提供相关合同文件或中标通知书或用户证明等资料；4担任本项目的项目总监理工程师须具备国家注册监理工程师执业资格，近三年以来具备长输管线工程监理总监理工程师业绩,且在本项目施工监理服务期内，不得在其他工程项目上从事监理、项目管理或者技术咨询服务三施工物资招标除以下物资因不易控制、交接由施工单位采购外，其余物资均由联合石化统一招标采购1L360螺旋缝埋弧焊管道、直缝埋弧焊管道;

（2）双层溶结环氧粉末、聚氨酯泡沫塑料、聚乙烯防护层、油漆涂料；

（3）光缆；

（4）阴极保护、光纤

六、投资预算及资金筹措

1、项目投资预算该项目预计总投资为

14204.70万元，其中项目建设投资

13703.19万元、建设期利息

282.99万元、铺底流动资金

217.50万元，项目建设期为1年投资预算表序号费用名称费用合计（万元）——建设投资

13704.211工程费用

8877.69设备费

4399.57建筑费

1359.62安装费

3118.512其他费用

3811.393预备费

1015.13建设期利息

282.99铺底流动资金

217.50项目总投资

14204.

702、资金筹措方案本项目建设投资为

13704.21万元，其中30%自筹、70%贷款（贷款利率按

5.90%计）；建设期利息、流动资金均为自有资金

七、投资控制管理

（一）投资控制目标在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在投资预算之内

（二）投资控制管理措施

1、项目投资决策阶段的投资管控加强项目决策深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，细致做好投资估算，保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现

2、工程设计阶段的投资管控制定建设工程投资目标规划；进行技术经济分析，使设计投资合理化；优化设计，满足建设工程投资的收益要求；审核概预算，提出投资改进意见

3、工程实施阶段的投资管控

（1）严格按照招标方案及工程招标规范进行招标；

（2）严格审查施工技术方案及措施；

（3）严格控制施工质量；

（4）做好施工进度及计划管理；

（5）根据施工进度，合理支付工程款；

（6）严格控制现场签证和设计变更费用；

（7）严格工程结算审计

八、物资控制管理

（一）物资控制管理目标。