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文本内容:
运营分公司演练组织方案电话闭塞法突击演练运营分公司二一四年九月十七日
一、演练目的3
二、前提条件3
三、演练形式3
四、演练场景3
五、时间和地点安排4
六、演练组织步骤4
七、安全注意事项6
八、演练总结评估7
一、演练目的
(一)检验突发情况下,相关管理人员、应急抢险人员的迅速反应与处理能力
(二)检验在信号突发故障的情况下,相关预案的启动及执行情况、各岗位的应急处理能力
(三)检验在突发事件下,分公司应急信息汇报和应急指挥的能力
二、前提条件
(一)演练期间,全线轨行区无影响演练的施工作业(若有,则OCC优先组织演练)
(二)演练时间和地点不告知
(三)演练当晚,根据演练发起人的指令,OCC组织正线12列列车参与演练(周
六、日为14列),演练结束后再回厂
(四)设施设备部根据本方案,确定2组故障设置人员(每组2名)、每组携带1台800无线对讲机
三、演练形式突击演练
四、演练场景2014年x月x日,1号线西流湖联锁区、桐柏路联锁区突发信号系统故障故障联锁区内列车只能降级模式运行;故障联锁区车站ATS显示器黑屏;0CC中央ATS显示故障联锁区灰显、其它联锁区正常0CC确认情况后,紧急启动信号系统应急抢修预案和电话闭塞法处理程序
五、时间和地点安排
(一)时间2014年x月x日,2250-次日1:00
(二)地点1号线正线轨行区
六、演练组织步骤
(一)前期准备工作
1.安全技术部编制方案并下发
2.各部门根据本方案、相关预案及处置程序,制定细化实施方案组织员工进行学习及内部演练
3.安全技术部根据本方案,确定5名观察员及观察记录表
(二)演练准备
1.演练当天,演练发起人联系故障设置人员,约定好演练时间(故障设置人员负责人吕兴瑞
2.演练发起人于2150分前向行调下达指令今晚进行突击演练,正线现有列车全部参与演练
3.0CC按照演练发起人指令要求,组织正线列车继续在正线双线单方向等间隔运行
(三)演练开始
1.约22:50分,演练发起人指示故障设置人员设置故障(具体时间由演练发起人确定)
2.收到发起人开始命令后,故障设置人员按预定要求设置故障
3.故障设置好后故障联锁区内列车只能降级模式运行;故障联锁区车站ATS显示器黑屏;OCC中央ATS显示故障联锁区灰显、其它联锁区正常
(四)预案启动
1.0CC确认故障现象后,紧急启动信号系统抢修预案,并通知全线车站和列车司机在故障联锁区及相关车站进行电话闭塞法组织行车
2.相关车站和列车司机接到OCC电话闭塞法组织行车的指令后,按照电话闭塞法处置程序组织行车
3.设施设备部生产调度通知通号救援队,赶赴正线现场进行抢修
(五)应急响应各部、各岗位按照《关于进一步规范运营突发事件应急处置的通知》(郑轨运文
(2014)164号)进行应急响应
(六)现场处置
1.故障发生后,各站由本站当班值班站长担任本站范围内的现场指挥现场指挥及其它所有岗位人员需服从0CC的统一调度指挥,履行岗位职责
2.0CC确定各次列车位置,将故障区域内所有列车位置告知车站并核对站台列车
3.有岔车站人员做好人工排列进路准备,其中终点站按调车方式组织列车进行折返
4.信号人员到现场后,向OCC和现场指挥报告,听从现场指挥安排
5.设备抢修结束后,抢修人员与故障设置人员共同确认故障已修复、设备已恢复正常后报OCC,故障设置负责人同时报演练发起人
(七)演练结束I.OCC接到设备抢修人员设备恢复正常的报告后,通知全线车站及列车司机停止电话闭塞法行车,逐步恢复正常运行组织
2.0CC向演练发起人汇报故障已修复、正线列车已恢复正常运行
3.演练发起人在收到OCC的汇报后宣布演练结束,OCC组织回场列车依此回场,组织最后一列回段列车按照电话闭塞法组织回段
七、注意事项
(一)演练的整个过程由演练发起人根据演练方案对演练进度进行把控,各站现场由现场指挥控制
(二)OCC负责演练时的调度组织工作,负责实施安全、有序的调度
(三)演练过程中,现场人员如发现危及行车、人身安全的事件,应立即停止演练,迅速汇报发生其他问题应及时报告OCC,按应急处理程序进行处理
(四)OCC、车控室、抢修人员与外界(轨道公司领导或部门、市交委、市应急办、供电单位、no、
119、120等)联系时,拨打值班点电话55166000,进行模拟
(五)演练过程中,必须严格执行分公司的各项安全规章制度
八、演练总结评估
(一)演练结束后,由安全技术部及时组织演练总结会,对演练进行评估,评估内容如下
1.演练方案、相关预案及处置流程的执行情况,
2.设施设备系统的表现情况
3.救援人员的应急响应及处置情况
4.分公司应急汇报流程及应急指挥系统的执行情况
5.演练工作中存在的不足和整改措施
6.发现的问题、建议解决方法及跟进
(二)相关部门将演练书面总结于演练结束3个工作日内报安全技术部
(三)安全技术部负责编写本次演练评估报告
(四)安全技术部负责督促演练中存在的问题进行跟踪落实整改运营分公司二一四年九月十七日。