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文本内容:
HONGQIAO SUPERVISION品质工程活动实施方案滁定高速公路建设项目编制单位滁定高速公路第三监理驻地办编制时间二一六年四月
五、实施步骤“品质工程”活动时间为2016年5月至2017年9月,分三个阶段进行
(一)动员部署阶段(2017年6月至9月)
1.结合本项目实际情况,制定“品质工程”活动实施方案、活动考核奖惩办法,分解工作目标任务
2.召开动员大会加大对“品质工程”活动的宣传力度,扩大影响,营造积极参与活动的氛围7月下旬组织召开各参建单位参加“品质工程”活动的动员大会,提高认识,明确要求,使广大参建者深入了解活动的目的、目标和要求,为活动取得实效奠定基础
(二)组织实施阶段(2016年10月至2017年7月)各参建单位应按照实施方案,明确责任分工,细化任务分解,有重点、分步骤地有序推进“品质工程”活动的深入开展,加强检查督查力度,及时掌握有关活动开展的情况信息,及时总结经验和做法,确保“品质工程”活动取得实效驻地办确定一批示范工程和示范工地示范工程和示范工地选择应具有一定品质代表性、技术风险性的工程项目
(三)考核总结阶段(2017年
8、9月)活动结束后,由驻地办组织对“品质工程”活动进行总结评价,并召开“品质工程”活动总结大会,全面总结活动开展情况,对达标工程和达标样品进行表彰,并向项目办和交控集团推荐典型品质工程
六、保障措施
(一)加强组织领导和责任落实
1.施工单位要按照交控集团、项目办和驻地办“品质工程”活动要求,落实部署,编制本标段“品质工程”活动实施方案及班组规范化管理办法,9月30日前完成驻地办、总监办和项目办备案
2.深入现场,加强监督,确保各项措施落实到位驻地办在项目办、总监办和中心实验室指导下,要深入施工现场,对关键施工点实行监督、指导,及时解决施工中存在的问题,确保“品质工程年”活动的顺利开展
(二)加强规范化管理建设为贯彻落实“品质工程”活动,实现本项目的质量安全目标;使工程的各项工序、过程和环节处于良好的受控状态;树立“下道工序就是用户”的质量观念和意识,把质量管理的重点放在预控及过程控制方面
1.按“班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”六步走的要求,施工单位编制并落实班组规范化管理制度,规范班组作业行为要制定班组规范化考核办法,将考核落到实处,坚决清退不合格班组
2.项目部设置专职质检员监控、检查及验收施工项目部设置专职质检员,质检员是工程质量监控、检查验收和处置的责任人和执行人,代表施工项目部行使质量管理职权
3.明确质检员职责和权力质检员有对不合格工序令作业队整改或返工的职责和权力;有对不负责任造成质量隐患或事故的人员提出处罚意见、进行罚款的职责和权力;有对施工过程进行巡查监控、检查验收,随时提出整改意见,并监督落实的职责和权力;有实施落实“三检制”的职责和权力
4.各作业班组必须设置专职质检员,实施落实作业班组的各工序施工质量自检和过程控制,确保经自检合格后再报施工项目部质检员检查,并经监理验收合格
5.严格执行监理监管制度认真落实监理程序,对不符合质量要求的工序,不允许进入下道工序
6.严格控制原材料进场检验检测制度原材料进场必须具有出厂合格证,同时按照标准规范要求按批次批量对原材料进场进行试验检测,经检测合格后方可投入使用
7.制定工程结构物成品保护的管理制度
8.规范资料管理制度结合实际情况,建立和完善各项管理规范化制度,使各项规章制度成为规范指导施工作业的有利保障主要包括施工技术交底制度和相关记录,分工序的施工技术交底和安全措施,交至施工班组和作业层的交接签字记录,现场发现的明显质量安全缺陷采取的措施和记录,关键工序旁站计划与记录
(三)考核与奖惩制度
1.为确保“品质工程”的考评能够有效进行,驻地办在对参建单位的考评标准基础上,开展对班组管理落实情况考核、评比活动,考评由驻地办领导小组组织,各参建单位及主要人员参加
2.考核期为每月进行一次考评,考评标准比照项目办“品质工程”活动实施方案奖惩办法进行
二、活动范围1
三、组织领导2
(一)领导小组2
(二)责任分工3
四、目标任务4
(一)活动目标4
(二)主要任务5
五、实施步骤8
(一)动员部署阶段(年月至月)2016698
(二)组织实施阶段(年月至年月)201610201778
(三)考核总结阶段(年、月)2017899
六、保障措施9
(一)加强组织领导和责任落实9
(二)加强规范化管理建设10
(三)考核与奖惩制度12
一、总则以提升公路建设工程质量品质为目标,结合《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》(交安监发〔2016〕216号)、《安徽省打造公路水运品质工程实施方案》(皖交建管
(2017)60号)、《安徽省交通控股集团有限公司高速公路“品质工程”实施细则》(皖交控建
(2017)59号)要求,积极培育以提升质量、保障安全为核心,以人为本、精益求精、全心投入为主要特征的品质工程文化同时大力弘扬工匠精神,广泛宣传、积极推动全员参与“品质工程年”活动,形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓郁的文化氛围,全面提升滁定高速公路建设项目的质量安全水平,特制定本实施方案
二、活动范围“品质工程”活动在本项目所辖各参建单位中全面开展,包括第三驻地办、CDLJ-05,CDLJ-
006.CDLJ-007标等施工单位
三、组织领导
(一)领导小组为加强对“品质工程”活动的组织领导,切实推动“品质工程”活动扎实有效开展,滁定第三驻地办成立“品质工程”活动领导小组,负责活动的组织、指导、督促、检查有关要求及保障措施的落实情况“品质工程”活动领导小组名单如下组长崔爱华副组长夏建平、李晓刚、刘和春、杨奇组员吴红生、刘大伟、金银栓、李向东、何会新、武秀亮、俞廷保“品质工程”活动领导小组下设办公室,办公室设在驻地办安全部,办公室主任由安全部部长杨奇兼任领导小组办公室主要负责活动的日常工作,包括制定活动实施方案、组织及指导活动开展、对活动监督检查、汇总有关活动开展信息、总结推广管理经验所辖各施工项目部按照交控建团及滁定项目办活动要求、第三驻地办的实施方案,结合自身实际相应成立各“品质工程”活动领导小组,报第三驻地办领导小组办公室备案
(二)责任分工第三驻地办负责本项目“品质工程年”活动方案的编制、保障措施的落实和阶段性考核;负责质量安全目标控制和管理;负责班组规范化管理的实施和考核;负责人员、设备履约检查等施工单位负责本标段“品质工程”活动方案的编制、保障措施的落实和阶段性自评;负责按照合同文件、设计图纸和施工技术标准组织施工;负责以创建“品质工程”、“平安工地”为目标,建立项目工程的质量安全管理体系,将质量安全管理活动贯穿到生产的各个环节和过程;负责标准化建设的实施,确保工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求;负责质量安全具体管控实施并达成管理目标;负责人员、设备的履约投入和调配;负责班组规范化管理的具体实施、目标任务
(一)活动目标
1.通过“品质工程”活动开展,全面推动本项目各参建单位“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的五化管理,建立起更加完善的建设管理工作体系,初步实现现代工程管理
2.加大“品质工程”意识宣传教育,使全体参建者树立没有工程质量安全,就没有工程参建者的自身安全,没有工程质量安全,也就没有安徽交通建设事业的发展理念
3.通过“品质工程”活动开展,力争使公路品质工程理念深入人心,品质工程评价体系基本建立,争创品质工程示范项目,力争形成可复制可推广的经验,为实现建设技术及管理制度的创新及逐步形成品质工程标准体系和管理模式积累经验
4.通过“品质工程”活动开展,倡导“工匠精神”,全面推进班组规范化管理通过本次活动,把班组建设成为管理严格、技术精湛、作风严谨、工作实力全面等基层集体,从而实现工程质量、安全管理迈上新台阶
5.实现工程质量、安全、文明等预期目标⑴质量目标一次性抽检合格率达98%以上,交工工程验收合格率达到100%,竣工工程质量优良率达到100%,施工标准化覆盖率达到100%,工程质量通病基本消除⑵安全目标施工现场安全防护标准化合格率达到100%,安全隐患排查整改率达到100%,无较大及以上责任事故发生,努力实现项目建设“零伤亡”⑶环保目标项目可绿化路段绿化率达到100%,植被恢复率和临时占地复原率达到100%
(二)主要任务
1.继续深化开展“五化”管理和“双标”管理工作,推进工程施工标准化建设一是驻地办要进一步加强对工程在工艺流程、材料加工制作、场地建设、规范化管理等方面的工作总结和提升,制定适合本项目的具体管理实施细则;二是建立和完善检查和激励机制与工作措施;三是结合省质监局下发的《高速公路施工标准化管理指南及考核办法》等规章制度,将标准化管理融入工程建设管理各个环节,逐步实现工程建设管理行为、场站建设、施工工艺、过程控制等标准化,形成施工管理标准化体系
2.制定相应的规范化管理制度和可实施方案,优化各分部分项工程的施工工艺,提高劳动生产效率,有效地对工程安全、质量、环保、工期、投资管控
3.推进项目管理手段信息化通过信息技术应用、网络技术等,构建公路建设项目管理平台及微信管理群,实现项目管理过程的全控制,促进项目规范化管理、提高管理效能、降低管理成本等
4.增强日常工作管理标准化、规范化、精细化施工项目部严格按照标准化管理实施细则,加强施工生产日常管理工作,确实做到项目施工生产标准化、规范化、精细化
5.推进班组建设内容的标准化、制度化、规范化通过基础管理和基础工作的书面化、目视化、标准化、规范化、信息化、系统化,完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等运行机制,确保项目安全管理、6s管理、质量管理、团队管理等制度在班组的贯彻落实明确班组长为班组质量、安全的第一责任人,推行班组长安全生产责任制,项目部与所有班组长签订安全生产责任状
6.推行“首件工程认可制”对于每个首件分项工程的施工,驻地办均需组织各参建单位对各项工艺、技术和质量指标进行综合评价,确定最佳施工工艺、制定安全操作规程、提高班组作业水平,促进工程质量与安全的品质
7.有效开展“平安工地”建设活动各参建单位要进一步提高认识,全面落实企业安全生产主体责任,加大安全生产培训教育力度,强化从业人员安全实操意识,提高每一个施工人员的“平安工地”创建意识,切实抓好施工现场各项管理制度和社会综合治安防范措施的落实,不断推进“平安工地”创建的深入。