广东公司落实局上海会议精神工作方案

广东公司落实局上海会议精神工作方案根据局年月日至月日在上海召开的《局技术质量安2014517519全现场会暨“安全生产月”活动启动仪式》会议，为了更好的落实会议精神，有效防治质量通病，提高项目实体质量管理水平公司特制定此方案

一、组织机构为加强对落实此次会议精神的领导，公司成立领导小组，组成人员如下组长李凯副组长张应文、郭连山组员孙体安、张湘林、刘浩、王永峰、陈强、田亮、夏斌、邓丹、周永波、肖杰、黄毫春

二、提高认识、公司在年月日召开公司、分公司、项目部三级领导班12014525子大会，传达局会议精神，并对落实会议精神做具体安排分公司总经理代表分公司对落实会议精神做具体安排和表态，提高三级班子的质量意识、分公司要在月底月初组织项目管理人员和劳务、专业分包、256材料等供方召开质量专题会，传达局和公司会议精神，提高项目管理人员及各专业的质量意识、项目部要在月上旬组织项目管理人员、一线班组长召开质36量动员会，提高基层人员的质量意识

三、规定动作规定动作从项目部、分公司、公司三个层级分开规定项目部、组织全体管理人员及劳务公司管理人员重新学习六查五防、红线1管理规定，并留存记录备查、重新分工种有针对性的做好劳务工人的作业交底，并留存记录备2查、项目部月日前组织质量问题自查，建立项目质量问题台帐并3615落实工作计划、严控材料进场验收关，留存验收记录备查

3、严格执行样板引路制度每道工序施工前项目部都必须做好样板，4经项目部验收通过后方可大面施工其中模板安装、钢筋安装、舲浇筑、砌体、抹灰、防水、贴砖、涂料、精装等样板须经分公司验收，留存验收记录备查、严格执行质量周检制度做实周检每周必须由项目班子成员带5队检查，检查要形成整改通知单并附照片周检要对上周的整改情况进行重点复查周检要在带班记录上留存记录、严格执行一周一亮点制度严格按公司下发的周亮点实施计划实6施分公司、要做好监督员对重点部位的验收工作

1、对周检落实不到位的或同一问题重复出现三次及以上的，要对项目部2相关责任人做出处罚、要如实建立项目部质量问题台帐及跟踪落实的工作计划

3、要做好月检工作月检中对项目样板引路、质量周检、一周一亮点制4度落实情况及上月检的整改情况进行严格核查对落实不到位的项目部要给予处罚、做好业主投诉处理对业主投诉要及时反应，及时处理，必须控制在5项目部、公司层面，严禁问题升级恶化、严肃质量事故上报制度对于直接经济损失万元以上的事故必须要620上报公司公司、分季度下发一周一亮点实施计划

1、分阶段出台分项工程操作规程（下月初出台砌体、抹灰工程操作规程）

2、加强过程监督管控识别出重点关注项目，进行重点监督主要核查3分公司、项目部以上要求的执行情况，对未按要求执行的将在协同平台进行通报并处罚、加强质量事故损失统计及追究处理4

四、总结通过此次局上海会议精神的宣贯，项目部、分公司开展质量专题会和落实三个层面的规定动作，明了公司面临的质量管理工作的目标、任务和责任，要求切实提升全体人员的质量意识，找到解决项目质量问题的思路和方向，总结、提炼质量问题的防治经验，树立质量强企的信心和决心从项目部、分公司、公司三个层级分别做好质量总结项目部每月总结，下月日前报分公司项管部5分公司每双月总结，下月日前报公司技术质量部5公司每季度总结，于季度讲评时通报。