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第四篇产品工程评,以后负激励监师基数100元专业产品总工程对不合格工程同意复验合格2负激励基数元100监师产品负激励基数200对不合格工程同意验收总经理3总监元第一次通报批甲方产品总评,以后负激励验收计划不合理4代表监基数元10产品负激励基数对不合理的验收计划进行批准500总经理5总监元确定工程进度、质量满足主体验甲方负激励基数产品总1006收条件,但实际不满足代表元监确定工程进度满足规划验收条甲方产品总7件,通知项目发展部组织规划验负激励基数元100代表监收,但实际不满足确定工程进度满足规划验收条甲方负激励基数产品总1008件,通知项目发展部组织环保验代表元监收,但实际不满足甲方确定工程进度、质量满足规划负激励基数产品总9100代表验收条件,但实际不满足元监确定工程进度满足规划验收条甲方产品总件,通知项目发展部组织规划验10负激励基数元100代表监收,但实际不满足甲方负激励基数产品总100确定确认单体工程全部工作内容11代表元监完成、质量合格,但实际不满足甲方确定工程进度满足配套验收条负激励基数产品总10012代表件,但实际不满足元监甲方负激励基数产品总100确定工程进度满足市政验收条13代表元监件,但实际不满足第九条支持性文件外部产品验收流程
9.1ZYDC2014-ZHD0901OO-LCO1内部产品验房流程
9.2ZYDC2014-ZHD090100-LC02第七章产品验收编制人胡玉富审核人程万鹏批准人惠盛林日期年月日2014428第一节基本规则编制人胡玉富审核人程万鹏批准人惠盛林日期年月日2014428正源房地产开发有限公司生效日序号修改日期修改条款内容修改人审批人期日期、岗位名胡玉12011-3-30程万鹏称、编码©日期、岗位名胡玉22012-3-30程万鹏称、编码曷日期、岗位名32013-4-10徐阳程万鹏称、编码修订内部产品42013-5-24徐阳程万鹏验收相关内容增加考核责任52014-4-28巴伟人、编码、日期第一条目的明确产品验收的组成框架
1.1规范产品验收流程
1.2界定产品验收流程中各部门及岗位职责
1.3第二条适用范围适用于公司的产品验收
2.1第三条引用文件无
3.1第四条定义产品验收产品完成后,由参见单位的质量管理专业人员,对产
4.1品的设计质量、施工质量进行检查,确认的行为过程产品验收分为内部产品验收和外部产品验收外部产品验收产品完成后,由政府行业管理机构、公司职能部
4.2门专业人员、施工单位、监理单位专业人员,对产品的设计质量、施工质量进行检查,确认的行为过程产品验收分为内部产品验收和外部产品验收产品内部验收产品中心专业工程师组织总包单位、施工单位,对53建筑工程(包括不限于单体楼、地下车库、配套设施等)分户进行验收,同时知会物业公司参加根据《验房标准》内容进行验收后形成《房屋验收表》总包单位负责跟踪施工单位进行维修,产品中心、物业公司负责监督维修工作第五条颁布和执行本制度年月日制订颁布执行
5.12014428各分支机构参照执行
5.2第六条职责总经理
6.1审批验房师组建方案、培训计划、验收计划
6.
1.1产品总监
6.2根据工程总体计划及工程实际进展情况,交房日前天提交专
6.
2.160业工程师组建方案、培训计划、验收计划组织对专业工程师的培训、考核
6.
2.2对验收结论进行确认
6.
2.3甲方代表
6.3依据中间验收记录,组织施工单位进行整改
6.
3.1依据公司产品开发计划编制项目各专项验收计划
7.
3.2依据工程计划、控制工程进度按时间节点满足验收条件
8.
3.3确定工程进度、质量满足验收条件
9.
3.4调整验收计划,下发激励通知单,督促施工单位进行整改
10..5确认全部验收工作完成、形成项目总结
6.
3.6专业工程师
6.
4.按照验收计划、依据工程验收标准对工程进行验收形成验收结论,对验收中发现的质量问题录入问题数据库
6.
4.2第七条流程公司产品验收流程分为内部验收和外部验收两类流程
7.1产品外部验收流程
7.
1.1验收计划编制阶段
7.
1.
1.1产品中心工程管理组甲方代表依据公司的产品开发计划编制产品外部验收计划,交产品总监审批,产品总监日内完成审批1主体验收阶段
7.
1.
1.2工程施工阶段,甲方代表依据验收计划,控制工程的进度和质量,按时间节点满足主体验收条件在工程施工的进度及质量满足主体验收条件后,通知安排施工单位及时组织主体验收工作对施工单位未能按时间节点保证质量满足主体验收条件的,下发工作任务联系单,要求施工单位进行整改并进行激励,并重新调整验收计划规划验收阶段
7.
1.
1.3工程施工阶段,甲方代表依据验收计划,控制工程的进度和质量,按时间节点满足规划验收条件在工程施工的进度及质量满足主体验收条件后,通知安排施工单位及时组织规划验收工作对施工单位未能按时间节点保证质量满足规划验收条件的,下发工作任务联系单,要求施工单位进行整改并进行激励,并重新调整验收计划环保验收阶段工程施工阶段,甲方代表依据验收计划,控制工程的进度和质量,按时间节点满足环保验收条件在工程施工的进度及质量满足环保验收条件后,通知安排施工单位及时组织主体验收工作对施工单位未能按时间节点保证质量满足环保验收条件的,下发工作任务联系单,要求施工单位进行整改并进行激励,并重新调整验收计划人防验收阶段
7.
1.
1.5工程施工阶段,甲方代表依据验收计划,控制工程的进度和质量,按时间节点满足人防验收条件在工程施工的进度及质量满足人防验收条件后,通知安排施工单位及时组织主体验收工作对施工单位未能按时间节点保证质量满足人防验收条件的,下发工作任务联系单,要求施工单位进行整改并进行激励,并重新调整验收计划消防验收阶段
7.
1.
1.6工程施工阶段,甲方代表依据验收计划,控制工程的进度和质量,按时间节点满足消防验收条件在工程施工的进度及质量满足消防验收条件后,通知安排施工单位及时组织主体验收工作对施工单位未能按时间节点保证质量满足消防验收条件的,下发工作任务联系单,要求施工单位进行整改并进行激励,并重新调整验收计划工程竣工验收阶段
7.
1.
1.7工程施工阶段,甲方代表依据验收计划,控制工程的进度和质量,按时间节点满足配套工程条件在工程施工的进度及质量满足工程竣工验收条件后,通知安排施工单位及时组织配套工程工作对施工单位未能按时间节点保证质量满足工程竣工验收条件的,下发工作任务联系单,要求施工单位进行整改并进行激励,并重新调整验收计划配套工程验收
7.
1.
1.8配套工程阶段,甲方代表依据验收计划,控制工程的进度和质量,按时间节点满足配套工程条件在工程施工的进度及质量满足配套工程条件后,通知安排施工单位及时组织配套工程工作对施工单位未能按时间节点保证质量满足配套工程条件的,下发工作任务联系单,要求施工单位进行整改并进行激励,并重新调整验收计划市政工程验收
7.
1.
1.9内部产品验收流程
7.
1.2专业工程师组建、培训阶段
7.
2.
2.1产品总监根据工程总体计划及工程实际进展情况,交房日前天提60交验房师组建方案、培训计划、验收计划总经理天内对验房师组建方案、2培训计划、验收计划进行审批产品总监组织对验房师的培训、考核经考核合格后验房师上岗验收阶段
7.
3.
2.2专业工程师按照验收计划、依据工程验收标准对工程进行验收,验收不合格处进行记录,并形成验收中间报告,提交甲方代表,甲方代表安排施工单位进行整改施工单位接到中间验收报告,对不合格问题进行整改整改完成后,由验房师复验,最终形成验收结论产品总监对验收结论进行审核确认验收完成后,专业工程师对验收中发现的质量问题录入产品问题数据库第八条激励1专业对不合格工程同意验收第一次通报批产品总。