各职能部门管理责任制度

项目经理管理职责1负责分局上级有关质量，环境，职业健康安全的法律，法规，政策及公司管理规定在本单位的具体落实，实施；

2、对所管辖项目工程的施工质量、环境职业健康安全负领导责任；

3、坚持“精干高效”的原则，对进入施工现场的各类资源优化配置，特别是要在动态中使相应职能部门和现场施工，质检等技术人员与项目的需求相适应，为实施质量，环境，健康安全保证做好充分的准备；

4、主持制定本项目施工质量，环境，职业健康安全责任制实施细则，根据项目总的管理目标，分层落实目标责任主体的责、权、利，并监督执行；

5、负责履行项目承包合同中与项目经理有关的各项质量环境职业健康安全条款，监督检查工程项目施工过程控制的有效性；

6、负责协调职能部门的关系，对举报投诉的质量环境职业健康安全事件，应及时、明确地做出确定并向分公司报告；

7、必须坚持工程依法分包的原则，并督促将分包合同及时传递到项目的技术、质量安全等部门，同时对工程分包质量、环境、职业健康安全负责项目书记管理职责

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;e）制定项目经理部行政办公室和劳动保护用品的管理制度，负责其用品计划的编制、购买、保管、发放工作；f）区需项目全理部有关立件、规章制度的制定、打印、复印及各类文件的归档管理；负责文电的收发传递、催办、审定、保管等工作；g）制定行政办公用品的使用与包干指标，加强对办公区的用水、用电的管理，节能降耗制定办公区废物、垃圾回放处理办法，并监督实施工.项目协调办公室3a）负责项目经理部系统性和定期的职工培训工作；负责文件资料的处置和集中归档管理；b）组织做好项目经理部的对内、对外宣传、沟通工作，定期开展文化娱乐活动，丰富职工的文化娱乐生活；c）制定项目经理部行政办公室和劳动保护用品的管理制度，负责其用品计划的编制、购买、保管、发放工作；d）负责项目经理部有关文件、规章制度的制订、打印、复印及各类文件的归档管理；负责文电的收发、传递、催办、审定、保管等工作；e）制定行政办公用品的使用与包干指标，加强对办公区的用水、用电的管理，节能降耗制定办公区废物、垃圾回收处置办法，并监督实施

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作项目总工程师管理职责

1、对项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；

2、负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新材料、新工艺的实施方案，技术措施和作业文件的规定，并按权限审批；

3、负责主持有关部门制定项目管理目标及目标分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境职业健康安全责任制实施细则；

4、督促检查项目施工施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；

5、指导有关部门正确使用规程、规范标准，并指导施工单位按其规定施工；

6、依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境职业健康安全保证措施的制定和落实；

7、按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；

8、找好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实完整；

9、组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责生产副经理管理职责

1、在分工范围内，保证管理体系有效运行；

2、按分工完成质量、环境、职业健康安全管理工作，对分工范围内的工程（产品）质量、环境、职业健康安全负责任；

3、当好领导的参谋，在适当时机提示上级的工作，提示相应得建议和意见，商务副经理管理职责

1、在分工范围内，保证管理体系有效运行;

2、经营工作与生产系统配合良好，熟悉现场情况；施工过程中严格执行公司的经营管理制度和要求；项目经营资料和数据管理严密，受控信息无泄露；

3、每月对上对下产值核定与上报及时准确，不影响收付款，各类报表填写准确无误；

4、项目施工过程中牵头负责组织与业主的认价工作

5、项目对上对下结算

6、工程完工后1个月内向业主上报结算资料，结算资料完整、准确及时、无漏项，计算合理且要有技巧；

7、两个月内完成劳务及其他供应商结算初审；对下审核严格执行合同相应计价和结算条款；不出现较大的审核失误，结算资料上报二审时要求完整拌和站站长管理职责

1、在分工范围内，保证管理体系有效运行；

2、经营工作与生产系统配合良好，熟悉现场情况；施工过程中严格执行公司的经营管理制度和要求；项目经营资料和数据管理严密，受控信息无泄露；

3、每月对上对下产值核定与上报及时准确，不影响收付款，各类报表填写准确无误；

4、项目施工过程中牵头负责组织与业主的认价工作

5、项目对上对下结算

6、工程完工后1个月内向业主上报结算资料，结算资料完整、准确、及时、无漏项，计算合理且要有技巧；

7、两个月内完成劳务及其他供应商结算初审；对下审核严格执行合同相应计价和结算条款；不出现较大的审核失误，结算资料上报二审时要求完整.工程管理部职责6a）坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全管理工作b）负责制定如下程序并组织实施；《分承包管理程序》《节能降耗管理程序》c）主管项目生产经营计划管理和统计管理工作，负责年度生产经营计划的制定和检查落实；d）负责对工程项目进行监控和管理，以及与业主、监理的沟通和联络；e）负责对工程项目的协调及对项目经理部与顾客的沟通联络惊醒监控管理；f）负责检查和监督项目管理，对外协队伍进行资质审查和管理监控；g）负责工程醒目合同管理工作和合同文章审查、组织合同评审；a）负责检查和指导项目索赔变更工作；b）负责汇总公司综合统计和计划报表工作，编制公司年度综合经营生产计划；c）负责公司内工程项目内纠纷调解、仲裁工作；d）负责定额编制工作e）在项目检查时，对发现的安全问题应及时与有关部门沟通.质量安全环保部7部门职责a）负责施工过程的质量监控、工序验收及签证工作；负责项目质量计划的编制和组织实施；b）负责项目实施过程中工程（产品）的检验、试验；C）负责项目实施过程中质量事故的处理与上报；d）组织对项目质量目标、指标、规划的分解、策划编制和贯彻实施并定期编写执行情况分析报告；e）保证项目控制运行体系的建立、调整和规范运行；f）定期组织召开质量专题会议，定期或有针对性地进行质量检查活动，下达整改通知书；并督促其落实整改；g）制是项目经通部的质量彳呆证措施，定期对照责任书进行检查考评；h）组织对质量事故的调查、分析、处理上报与事后的系统教育工作；D组织编制质量方面的纠正措施与预防措施，并负责处置过程与验证工作；j）及时进行进场材料的检验与实验，进行相关资料的验证与传递；k）制定质量管理制度和奖罚措施，规范的进行贯彻和严格考评，及时进行奖惩兑现；1）利用统计技术定期分析质量的控制与运行状态；做好质量控制过程资料的收集、整理、归档工作m）负责项目实施过程中的环境、职业健康安全监督、检查及管理；负责项目实施工程中环境、职业健康安全事故的处理与上报；n）组织对项目环境、职业健康安全目标、指标、规划的分解、策划、编制和贯彻实施，并定期编写执行情况分析报告；o）定期组织召开环境、职业健康安全专题会议，定期或有针对性地进行环境、职业健康安全检查活动，下达整改通知书，并督促其落实整改；P）制定项目经理部的安全保证措施，定期对照责任书进行检查考评；q）组织对环境，职业健康安全事故的调查、分析处理上报与事后的系统教育工作；r）组织编制环境、职业健康安全事项的纠正措施与预防措施，并负责处理过程与验证工作；s）定期进行安全环保经费使用和劳动防护用品发放、使用、管理资料的收集和上报，做好特殊作业人员持证上岗、换证和日常管理工作；t）制定环境，职业健康安全管理制度和奖惩措施，规范的进行贯彻和严格考评及时进行奖惩兑现；u）利用绘计技呆定期分析环境、职业健康安全的控制欲运行状态；做好环境职业健康安全控制过程资料的收集、整理、归档工作质量安全环保部门负责人a）负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况；b）依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术条件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，做好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；c）对检查中发证的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处理方案或建议，并监督执行；d）督促检查项目质量计划，检验、实验计划的实施的有效性；e）负责检查项目经理部的经验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度己知，督促按期送检；f）负责对分包工程质量管理进行监督，检查，做好分包工程分阶段签证工作；g）工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并记录的真实性负领导责任；h）督促，检查质检技术资料记录的整理，归档，移交及保存等管理工作i）负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况；j）对检查中发现的环境、职业健康安全方面的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行审批，提出处理方案或建议，并监督执行；k）参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作；1）负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查计划合同部管理职责

8.

1、负责项目经理部经营管理与项目合同的日常管理工作；

2、负责项目分承包队伍管理；

3、负责项目目标成本的细化实施过程控制与管理；

4、制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效的实施;

5、依据合同条款、工程环境、工程运行实际情况与顾客、建立工程师的来往函件，及时收集整理、准确提供索赔和凡索赔的证据，负责向业主递交索赔或索赔报告，并进行跟踪追索；

6、制定个单项或分部工程的目标成本，实施过程的跟踪监控和指导，并及时整理调整相关资料；

7、及时进行项目内部定额资料的收集整理分析和整编上报，有计划的确定内部定额的实施；

8、定期进行分承包商评定，负责分承包合同执行情况的检定和向上级主管部门推荐合格分承包商；

9、制定并下达材料使用及消耗定额，按月或按工程项目进行统计核算，并根据消耗定额子实际中执行情况不断调整完善，降低材料和能源消耗；计划合同部门负责人

1、负责检查合同的履约情况，按合同的要求控制施工进度，依据质量环境、健康安全签证对已完工程核算工程量，强化经济效益对质量、环境、健康安全保证的杠杆作用；

2、按权限组织项目合同及修订合同的评审工作，并及时、准确地将信息传递到合同的使用、管理部门；

3、组织工程技术、检查等部门做好竣工工程防护交付工作；

4、负责收集施工过程中或竣工后顾客对工程的服务要求等管理工作；

5、坚持工程分包的原则，执行分包的程序做好合格分承包的选择，并负责分包合同的日常管理工作，根据质量、环境、健康安全签证付款；

6、督促检查经营管理资料，记录的整理移交归档及保存等管理工作，物资设备部管理职责a）广泛进行市场调查分析，提供和推荐质优价廉的物资目录和供应商组织对供应商的评价确认；b）执行物资、设备的采购、搬运、验收、储存、包装、防护和交付控制程序；c）根据技术部门提供的材料需用计划，编制采购计划，及时采购工程所需的各类材料；d）建立物资、设备管理的各项规章制度及管理办法，确立项目物资控制和节约计划，并组织有效实施；e）依据项目经理部制定的限额领料制度，按领料卡向材料使用部门实施限额发料，并按月或按工程项目进行汇总统计每月向经营管理部门提供工程使用材料消耗数量；f）严格实施对工地所有材料的储存管理、质量保护剂安全防范的定期检查；g）对材料的使用实行日清月结、定期盘存、及时向主管领导提供材料的库存量和使用动态；h）系统掌握市场供应动态，严格限制库存量，合理制定材料储备量，提高材料的周转速度.i）后曲已确立的程序要求，及时向质检部门提高材料的合格证及出厂证明；j）完善到货记录，参与各类材料的各项复检，并对所有进场材料进行规范的状态标识；k）完善建立设备运转记录和设备技术档案，对现场设备实施强制性保养，定期组织设备进行和安全检查工作；1）制定项目工器具的管理、废旧物资回收、修旧利废的管理和奖罚措施，并组织有效实施；m）定期进行物资供货质量和供应商的评定，编制合同执行情况分析报告，向上级主管部门推荐合格供应商；物资设备部门负责人n）负责为工程提供合格的原材料、设备及构配件，保证施工机具设备的配置和维护，能满足生产过程需要；o）负责编制本项目的各类物资、设备的需求计划，按权限在上级提供的合格供方名单或按规定程序、评价、选定的合格供方名单中实施采购，并做好验证检验保管和发放工作；P）负责顾善提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作.q）协助I程技术部门制定工程重大设备搬运的技术，安全方案，并负责实施；r）协助技术部门选用合理的代用材料；s）负责监督、检查施工机具的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门；t）督促检查物资材料、施工设备的检验，技术档案等记录的整理、移交、归档及保存工作u）负曾组织、审核、批准项目经理部安全生产、安全技术措施项所需防护用品、物品、材料计划v）贯彻执行国家、上级部门关于设备检修、维修保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作；负责对规范执行各类机械设备的操作规程和管理制度的监督检查W）定前组织对标械设备、锅炉、气瓶、安全附件及厂内运输车辆的定期安全检查，及时整改事故隐患X）定期对项苜器质资安全管理进行安全检查，及时整改事故隐患y）负责项目部安全生产、安全技术措施项所需设备的资料整理归档；负责项目部安全生产、安全技术措施项所需物资的资料整理归档采购员a）按照批准的采购计划规定要求采购物资；b）应首先在批准的合格供方采购物资，只有在合格供方确实不能满足要求或需要零星采购而无批准的合格供方时经批准才能在其他单位采购；c）对采购物资按采购计划规定的验证方法进行验证但这种验证不能代替质检部门专职检验员的进货检验也不排除其后的拒收；d）采购员购进的物质应与料场库房的收货人员办好交接手续验明质量并记录备查；e）严格执行采购纪律f）凡采购物资应有产品质量合格证及说明等资料；项试验室10•g）应提供有关采购物资的供货信息检验、实验员职责a）严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作；b）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料；c）作好检验和试验状态的标识并监督检查保护好标识；d）全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验试验报告负责；e）负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等；f）按《施工质量问题控制程序》客观、公正地评审处置质量问题；g）监督、检查防止不合格品与合格品混淆确保不合格品不交付使用或转序；h）独立、公正地提出检验、试验报告，不受其他人员的干扰；i）发现可能造成质量事故的现象，有权通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告领导和有关部门财务审计部门安全管理1）根据本单位实际情况和本单位安全技术措施经费的需要，以及财务部的统一安排，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用2）对本项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内容的执行情况进行监督,对合同中规定的奖、罚内容进行落实3）完善本单位安全生产基金的管理，办理安全奖、罚款手续4）对安全生产专项资金的使用提出建议改进意见财务审计部门管理职责1）负责项目部财务管理和成本核算工作，严格执行国家和局的财务及成本管理规定；根据财务会计制度和有关规定，结合项目部具体情况，制定财务计划、现金管理、开支标准、费用划分等制度及成本核算办法等1）负责项目部内部审计及各项迎审工作；负责管理费用定额，具体掌握各部门管理费的审核和报销工作2）负责工程价款的结算收款工作；负责对公司（分局）的各项上缴费用的核算、上缴工作根据每月报业主审批的工程价款结算报表，向业主办理工程价款结算手续，并及时将工程款入账，组织债权、债务的清算工作3）负责项目的税收核算及管理工作，严格执行国际税收政策；负责财务报表编制、上报，并做好财务资料的整理、归档保管工作4）确定项目目标成本，编制工程项目的成本计划；正确地计算成本，定期进行财务成本情况的综合分析，对项目成本目标进行严格的控制；积极协助索赔工作5）参与建立项目目标成本保证体系，开展项目目标成本管理活动，实现项目的实际成本不超过目标成本，对项目成本目标进行考评，并实施绩效奖惩6）负责编报项目月度用款计划7）积累财务会计资料，编报竣工结算8）加强财务监管，严格财务纪律，有权拒绝一切违反财经纪律和财务制度的开支，对本职业务和项目管理工作有建议权和对上一级的报告权9）监督检查项目经理部的质量、职业健康、安全设施投入费用10）对安全生产专项资金的使用提出建议改进意见.综合办公室12a）综合办公室负责项目经理部系统性和定期的职工培训工作；负责文件资料的处理和集中归档管理；b）组织项目经理部的对内、对外宣传、沟通工作，定期开展文化娱乐活动，丰富职工的文虎娱乐生活；c）编制培训工作计划，及时组织开展对新如常人员和工作人员的技能培训，对特殊专业人员实行建档管理；d）对项目经理部的各类重大活动进行全面筹划和组织落实工作1。