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医院司机班年度总结(3篇)医院司机班年度总结(通用3篇)医院司机班年度总结篇1时光荏苒,岁月如梭转眼之间,又到了20—年的年终岁尾作为医院医疗服务的前沿阵地,我们肩负着院前急救、转运的任务,以快捷、高效、优质的急救医疗服务,充分保障了全旗院前急救工作的顺利开展,确保了我院“绿色生命通道”的畅通在院长的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位全年累计接诊1815次、其中镇内1082次,镇外行程53309公里,院前急救1260人次,与往年同期对照均有显著增长,为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源,有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长,提高了应对突发事件能力,提高了医院的社会形象,真正成为了全县人民群众身体健康的守护神,受到了得到了社会各界的广泛好评下面将本年度扎旗人民医院120急救中心工作总结如下1高度重视急救工作,不断健全组织建设我院领导高度重视120急救工作,时时关注120急救中心的建设与发展成立了急
三、加强党风廉政建设和职工思想道德建设
(一)加强班子能力建设选强配足了卫生院中层领导班子,使人尽其长,物尽其用有了良好的开端
(二)加强党支部能力建设以“窗口服务行业标准”为要求,加强党员队伍建设,突出基层党组织战斗堡垒作用,实践云岭先锋工程
(三)加强党风廉政教育和职工思想道德学习对卫生院院、科领导班子和管人、财、物的科室和个人经常进行教育学习,做到警钟长鸣,从源头上预防职务犯罪和职业犯罪,并从医德医风、职业道德、敬业奉献等多方面加强职工思想道德学习
四、存在的问题和不足人才短缺随着公共卫生服务等工作项目的增多,医院人员紧缺突出明显,医护人员结构比例失调,中职临床医师缺乏,外科、妇产科技术力量相对薄弱,麻醉科人员不足,口腔科、五官科等人员空缺,临时职工比例偏大,专业队伍不稳定,致使部分科室工作无法正常运转人才培养卫技人才短缺,近几年来我院虽然采取了许多有效的措施,如进修、短期业务培训或鼓励参加高等学历教育等,但收效甚微,主要原因是缺乏系统培训;不能引进所需的专业技术人员;医院人才总量少,临时人员比例大,稳定性不佳乡村医生老龄化,总体素质偏低药品配送工作方面执行国家基本用药制度来,药品配送品不齐,配送及时率低,药品价格偏高
五、一年工作计划不断完善相关规章制度,认真贯彻落实国家、省、州医改推进会议精神,努力完成—县医药卫生体制五项重点改革—年主要工作任务,定期组织相关人员进行检查加快卫生院人才培养力度,提高医护服务水平严格执行医家基本用药制度,配齐配全基本药物,解决人民群众缺医少药现象加强管理加强院内管理,配合上级部门严厉打击非法行医,净化医疗卫生市场以“窗口服务行业标准”改善服务态度,提高服务质量,加强一体化建设,使全镇卫生事业呈现欣欣向荣的发展局面加强党支部建设、党风廉政建设和思想道德建设纵观中国共产党的成长和发展历史,随时都在教育学习,有学习,才能够进步,才不会犯错误医院司机班年度总结篇3时光荏苒,岁月如梭转眼之间,又到了20—年的年终岁尾作为医院医疗服务的前沿阵地,我们肩负着院前急救、转运的任务,以快捷、高效、优质的急救医疗服务,充分保障了全旗院前急救工作的顺利开展,确保了我院“绿色生命通道”的畅通在院长的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位全年累计接诊1815次、其中镇内1082次,镇外行程53309公里,院前急救1260人次,与往年同期对照均有显著增长,为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源,有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长,提高了应对突发事件能力,提高了医院的社会形象,真正成为了全县人民群众身体健康的守护神,受到了得到了社会各界的广泛好评下面将本年度扎旗人民医院120急救中心工作总结如下
1、高度重视急救工作,不断健全组织建设我院领导高度重视120急救工作,时时关注120急救中心的建设与发展成立了急救工作领导小组,院长为工作小组第一负责人,各专业高年资医师为领导到小组成员,为急救工作提供了强大的后备力量支撑急诊科作为120急救工作的具体责任科室,积极从质量管理组织建设方面入手,提升急救工作能力与水平
2、急救工作进一步得到重视与加强后在规范管理的基础上,“120”绿色急救通道更加完善了120急救站工作制度、值班制度、出车制度,危重病人抢救预报制,重大事件现场报告制度,院前急救病历书写制度服从急救指挥中心指挥调度,积极参加中心组织安排的各项活动,急救站标识统一,规范;严格执行院前收费标准,严禁多收费,乱收费,全年无一例“120”急救投拆举报,成功地为30万扎旗人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务
3、加强业务技术培训,提高应急抢救能力120急救中心把对专业技术人员的培训放在重要的议事日程,年初即制定了详细合理的培训计划本年度,选拨了1名专业技术人员到上级医院进修学习以医疗护理核心制度为重点,认真执行了各项操作规程和抢救工作流程,严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生按照医院及科室制度的培训和考核计划,定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训,在科室形成了良好的学习风气,认真钻研业务,互相交流、互相促进,从而使科室人员熟练掌握各种抢救技术,如心肺复苏术,进一步提高了急救人员的急救能力,严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作,做到防医疗差错、防医疗事故于未然,杜绝急救行为过程中的麻痹大意思想坚决服从指挥,做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场始终做到急救药品,物品完好率100%,抢救设备处于应急备用功能状态,在“120”院前急救及院内急救抢救过程每个环节都能做到无缝衔接,有力地保障了全旗人民的生命安全
4、对于急救工作来说,时间就是生命120急救中心千方百计的在缩短医疗急救的平均反应时间上下功夫,制定了“接到呼救后白天2分钟内、夜晚3分钟内出车”的目标,为保证这一目标的实现,急救中心对各个环节耗时进行了合理的划分,对接线员、医生、护士及司机等各环节的专业技术人员进行了严格的培训及考核,要求人人达标,考核上岗按照医务科的要求,院前病历在本班完成,内容要真实,客观,准确,字迹清晰,不得随意涂改,有出诊医生及病人(病人亲属)签名,及时上交入室救工作领导小组,院长为工作小组第一负责人,各专业高年资医师为领导到小组成员,为急救工作提供了强大的后备力量支撑急诊科作为120急救工作的具体责任科室,积极从质量管理组织建设方面入手,提升急救工作能力与水平2急救工作进一步得到重视与加强后在规范管理的基础上,“120”绿色急救通道更加完善了120急救站工作制度、值班制度、出车制度,危重病人抢救预报制,重大事件现场报告制度,院前急救病历书写制度服从急救指挥中心指挥调度,积极参加中心组织安排的各项活动,急救站标识统一,规范;严格执行院前收费标准,严禁多收费,乱收费,全年无一例“120”急救投拆举报,成功地为30万扎旗人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务
3.加强业务技术培训,提高应急抢救能力120急救中心把对专业技术人员的培训放在重要的议事日程,年初即制定了详细合理的培训计划本年度,选拨了1名专业技术人员到上级医院进修学习以医疗护理核心制度为重点,认真执行了各项操作规程和抢救工作流程,严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生按照医院及科室制度的培训和考核计划,定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训,在科室形成了良好的学习风气,认真钻研业务,互相交流、互相促进,从而使科室人员熟练掌握各种抢救技术,如心肺复苏术,进一步提高了急救人员的急救能力,严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作,做到防医疗差错、防医疗事故于未然,杜绝急救行为过程中的麻痹大意思想坚决服从指挥,做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场始终做到急救药品,物品完好率100%,抢救设备处于应急备用功能状态,在“120”院前急救及院内急救抢救过程每个环节都能做到无缝衔接,有力地保障了全旗人民的生命安全
4.对于急救工作来说,时间就是生命120急救中心千方百计的在缩短医疗急救的平均反应时间上下功夫,制定了“接到呼救后白天2分钟内、夜晚3分钟内出车”的目标,为保证这一目标的实现,急救中心对各个环节耗时进行了合理的划分,对接线员、医生、护士及司机等各环节的专业技术人员进行了严格的培训及考核,要求人人达标,考核上岗4按照医务科的要求,院前病历在本班完成,内容要真实,客观,准确,字迹清晰,不得随意涂改,有出诊医生及病人(病人亲属)签名,及时上交入室5存在不足,20—年度工作反思回顾20_年,我们虽取得一定的成绩,但同时也意识到在120急救工作中存在着一些缺陷和不足如何在工作中进一步改进,最大程度地发挥自己的潜力小结如下:1120急救站工作人员应急急救经验不足,急救技能有待提高,需要加强专科培训、进修学习,以提高整体急救水平2120急救工作中缺乏灵活性,要时刻注意和患者、家属进行医患沟通,及时了解患者的心理、情绪、发病原因,有利于改善医患关系,保障医疗安全,今后需加强沟通交流技巧的培训3要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程,如急腹症、昏迷、休克、中毒等,对昏迷患者,第一时间开放气道、吸氧,在实施紧急救护的同时,及时通知医生抢救,注意瞳孔及对光反射、是否颈项强直等,抓住重点,有的放矢,避免手忙脚乱掌握常用急诊抢救药品的用法和用量,严格执行抢救过程中的口头医嘱制度,注意患者过敏史、血糖、心肺功能等,注意用药安全注意动态观察患者病情,具备整体观和全局观4当遇到突发公共事件或接诊的患者较多时,切记及时向上级汇报,组织抢救,分解危难,做好分诊分流,保障医疗护理安全5及时完成电子病历,填写规范,记录真实,争取做到不用中心提醒回顾过去,展望未来,希望医院领导在新的一年加以考虑120急救科医护人员数量不足,120急救车更新等问题,以促进120急救站建设的可持续性发展,为此我们将以自己的实际行动,齐心协力、真抓实干、与时俱进,共创医院和谐美好明天医院司机班年度总结篇2
一、一项重点改革工作进展情况按照号文件要求,—年分解到我院的工作任务—项,具体工作开展情况如下一加快推进基本医疗保障制度建设
1.巩固扩大基本医疗保障覆盖面,全镇干部职工全员参加城镇医保
2.进一步巩固新型农村合作医疗以下简称“新农合”覆盖面1_年,我镇共有—人参加—年度新型农村合作医疗,参合率%,筹资总额—万元2合作医疗补偿情况—年月份阿科片区门诊补偿—人次,补偿资金—元,村卫生室补偿一人次,补偿资金—元,县外住院—人次,补偿资金—元,卫生院住院补偿—人次,补偿资金—元二初步建立基本用药制度严格执行国家基本药物制度,从一年一月—日起,我镇卫生院及辖区村卫生室严格执行国家基本药物制度,%使用基本药物,对基本药物价格进行院内公示,实行药品零价销售政策,并实行药品集中采购统一配送
(三)健全基层医疗卫生服务体系加大财政投入,逐步健全农村基层卫生服务体系,提高基层卫生服务能力和水平—年初,我院制定了人才培养计划,并将乡村医生培养纳入培养范围,至—月底共计送出—人次到文山、百色等地医院进修,每月组织一次乡村医生培训骋请上级医院专家到我院坐诊、指导开展手术,起到了很好的传、帮、带、教作用
(四)促进基本公共卫生服务逐步均等化
1.居民健康档案管理规范建立城乡居民健康档案—年,我镇农村居民规范化建档—人,建档率达到虬
2.健康教育普及健康知识,提高健康素养发放居民免费健康教育宣传材料种,在门诊播放一种宣传材料,在卫生院及村卫卫室内设立宣传栏,并及时更换宣传内容一次,举办健康讲坐一次,下村为参合农民进行健康体检—人次
3.预防接种—年—月份开展冷链运转—次,各苗接种率分别为卡介苗应种—人次,实种—人次,接种率%;脊灰糖丸应种—人次,实种—人次,接种率%;百白破应种—人次,实种—人次,接种率版含麻疹组份第一剂应种—人次,实种—人次,接种率%;含麻疹组份第二剂应种人次,实种人次,接种率%;乙肝疫苗应种—人次,实种—人次,接种率%;乙脑疫苗应种—人次,实种—人次,接种率%;甲肝疫苗应种—人次,实种—人次,接种率%;a群流脑疫苗应种—人次,实种—人次,接种率%
4.儿童保健建立儿童保健手册,开展新生儿访视—次,访视率%,为全县一岁儿童保健管理—人,系统管理—人,系统管理率虬
5.孕产妇管理建立孕产妇保健手册,开展孕产妇保管理—人,高危孕产妇管理人数—人(占产妇的酚,高危孕产妇住院分娩率达%
6.老年人健康管理开展了老年人健康指导服务,对辖区一岁以上的常住居民进行健康管理—人,管理率达到%
7.高血压患者健康管理一岁以上高血压患者管理—人,管理率达%
8.ii型糖尿病患者管理一岁以上ii型糖尿病—人管理率达—人,管理率达%
9.对重症精神病患者进行登记管理,管理人数—人,管理率达%—加强重大疾病以及突发公共卫生事件预测预警和处置能力;加强对狂犬病、结核病、鼠疫、霍乱、麻风、艾滋病、甲型h_n_流感等传染病的防控—卫生监督管理每季度协助卫生监督所开展食品安全检查、职业病防治、打击非法行医工作及饮用水管理、学校传染病监测等工作—继续推进农村环境卫生建设工程加快农村改水改厕进程,改善农村环境卫生,保障农村饮水安全;到一年—月,我镇为群众改厕—户;建设完善农村饮水水质卫生监测网络,俣障农村饮水安全工程供水质量和卫生防疫效果
二、院长卫生工作目标责任书完成情况
(一)人才培养工作人才是医院发展的关键,采取送出去、请进来方式,—年共计送出一名医护人员到文山州医院、右江医学院附属医院进修学习一人次参加卫生局组织的短期业务培训,—人参加成人继续医学教育请进来方式就是请州区院医生来本院指导开展手术及其它业务工作,并取得较好社会效益
(二)行风建设工作把行业作风和职业道德建设作为重点工作来抓,成立以院长为组长的行风建设领导小组,不断改善服务质量,到—月底来共组织职工学习行风知识一次,开展职工、病人满意度调查一次,处罚违纪职工—人次,教育职工—人次
(三)医疗业务及财务运行情况—、门诊、住院业务
(一)、一年.—月完成门诊量—人次,与去年同比增长%
(一)、收治住院病人—人次,同比增长出院人数—人,治愈好转率%;
(一)、手术情况完成手术台次,同比增长%;(_)、财务收支情况截至一月一日,完成业务总收入—元,其中医疗收入—元,同比增长%;药品收入—元
(四)强化责任制管理,创平安医院(_)落实安全责任状年初成立了以院长为组长的安全生产工作小组,与各科室负责人用职工签订了安全、消防、社会治安综合治理责任目标书,并层层抓落实明确各级安全责任体系
(一)完善医院各项应急预案做到分工明确、责任到人,流程合理、便捷高效(_)比服务、促和谐重点提高医疗质量,改善服务态度,建立医疗纠纷预警机制,前期处理机制,妥善处理医患纠纷,不发生集体上访事件
(五)落实防范措施重点检查压力容器、药库药房等安全措施落实情况、管理到位情况,确保消防设施完备有效。