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编号BZ-EM-JS[ZD]-002《世茂集团项目全景节点关键技术管理制度》(2020年1月)编制技术与安全管理部审核胡玉银审批叶明杰实行日期年月20201世茂集团工程管理中心(内部资料,注意保密)目录、目的
11、适用范围
21、技术管理介入点
31、业务周期工程技术管理职责
41、检查制度及考核办法
53、附则63附件3世茂集团项目全景节点关键技术管理制度
1、目的为规范各项目业务周期技术管理动作落地,做到各环节有序进行并便于后续管理提高地区公司/项目公司对技术管理的重视程度,编制本业务周期技术管理制度
2、适用范围适用于世茂房地产所有的在建及拟建项目,含住宅、商业及一般办公项目3技术管理介入点业务周期工程技术管理始终贯穿开发建设全过程,以工程技术管理动作分别作用于设计、开工、建设、交付、维保等阶段,以确保各节点、各工序、各环节技术管控和工程质量得到有效控制工程技术管理人员应以《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》为作业指导,对应每一业务周期技术管理介入点,表中已明确对应技术管理动作,制度,工具以及相关输出成果要求工程技术管理人员应按要求完成相应的技术管理动作及成果输出,确保该环节技术管理工作的有效达成工程技术管理人员应以《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》为作业流程,清晰了解全业务周期技术管理节点包含内容和介入时间,做好预控、过控管理,并确保每一环节输出成果的真实性《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》中明确集团、地区公司、项目在每一技术管理节点所对应职责,各级技术管理人员应以此为分工并完成相对应的技术管理工作(备注原则上是技术管理人员牵头负责,其他工程管理人员配合)4业务周期工程技术管理职责对于新建项目,由地区公司工程总及地区公司工程技术负责人讨论确定项目技术负责人,项目技术负责人严格根据项目进度参照《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》填写,地区公司工程技术负责人负责审核,地区公司工程总审批地区公司和项目公司在编制各标段的《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》所依据的技术工具及管理制度详见《世茂集团技术管理制度汇编》和《世茂集团技术管理工具汇编》地区公司技术负责人负责档案管理档案管理体现技术管理痕迹,要求所有数据及资料实现可视化及标准化具体要求见《世茂集团项目工程信息资料及痕迹管理指引》和《世茂集团项目工程信息资料及痕迹管理制度》地区公司/项目根据项目进度按照以下表格填写,地区公司/项目第一次提交签字版本的《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》及提交内容文件,以标段为单位进行统计和档案管理次数条件提交内容备注启动会通过后日内《世茂集团业务周期技30提交第次《全周期工术管理介入点与职责表》、1第一次新建项目程技术管理介入及职责表格中成果输出文件及相表》关资料业务周期技术管控动作完成后,应及时季度末月的日前提《世茂集团业务周期技25第次2-N供术管理介入点与职责表》提交输出成果至集团备案《世茂集团业务周期技项目交付当月日前25最后一次术管理介入点与职责表》提供对于存在安全风险项的或特殊情况,请提前通知集团工程管理中心提供技术支援及提供技术解决方案,以达到降低安全风险,消除质量风险项目或标段业务周期技术管控的职责分配如下地区公司技术负地区公司工程总关键管控点项目技术负责人项目总责人V AB B业务周期技术管理备注编制与执行、审批、评审J ABo5检查制度及考核办法集团工程管理中心根据地区公司和项目提供的《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》,集团工程管理中心通过内控检查,对其执行情况采用评分机制对地区公司进行考核,具体考核办法参见《年技术管理内控检查和评分规则》20196附则本管理制度由集团工程管理中心负责解释和执行附件附件版《世茂集团项目业务全景节点关键技术管理介入点与职责表》12020。