08.14 现场供货服务人员管理规定

中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司神皖合肥庐江工程总承包项目部现场供货服务人员管理规定X/L

8.14-20161编制目的为了适应本项目建设管理需要，加强对供货商现场服务人员管理，制订本规定适用范围2本规定适用于所有与总承包项目部有合同关系的供货商现场服务人员职责3）施工管理部负责编审供货商现场服务人员派遣计划和现场供货服务人员的管理1）采购部负责与供货商的联络2）供货商负责选派能胜任现场工作的服务人员，并服从总包商项目部的管理3供货商现场服务人员派出程序4）根据工程进展情况，总承包项目部相关部门一般提前天编制供货商现场服130务人员派遣计划，现场服务人员派遣计划内容应包括供货商现场服务人员计划派出时间、供货商现场服务人员现场工作内容、供货商现场服务人员在现场计划工作时间）施工管理部审核完成现场服务人员派遣计划，由采购部发送给供货商，各供货2商接到现场服务人员派遣计划后，需按派遣计划要求的时间按时派出服务人员到达现场现场服务人员管理5）各供货商现场服务人员进入现场后到施工管理部报到，施工管理部负责现场服1务人员管理）各供货商现场服务人员每日填写工作日记，并填写考勤表2）各供货商现场服务人员将周工作日记交施工管理部，施工管理部对照考勤情况3及供货商现场服务人员工作日记进行确认如有供货商现场服务人员本身问题影响了工程现场工作应加以剔除并更换）供货商现场服务人员的工作日记与考勤表由施工管理部统一归档4）供货商现场服务人员每周参加工程调度会，参加与设备厂家相关的专题会,5每周不定期召开一次现场服务人员例会，并形成会议纪要本规定由神皖合肥庐江工程总承包项目部负责起草和解释批准人:审核人:校核人:起草人:CDECC华北院CC3C神皖合肥庐江工程总承包项目部蝇噌中中电工程NCPE电工程NCPE。