文本内容:
1、设置如下重要节点完成奖主厂房结构到顶(30万元X2台机组)、锅炉水压试验(35万元义2台机组)、汽轮机扣缸(30万元义2台机组)、冷却塔结构到顶(35万元X2台机组)、机组首次点火冲管(35万元X2台机组)、圆煤场封闭(25万元X2台机组)上述节点每推迟一天处罚2万元,处罚最高不高于该项节点奖励金额若项目总工期目标未实现业主将扣回上述全部奖励;2设置月进度计划、周进度计划完成率奖励(按月统计后进行奖励,奖励原则是当月的每一周计划及月度计划完成率均在90%以上(含90%)时,按照月度得分率义5万元给予奖励;完成率在80%-90%(含80%)不予奖励,月度计划完成率低于80%时处罚2万元);3设置三级网络进度计划完成率奖分季度对承包商上报的三级网络进度计划进行检查盘点,完成率大于95%(含95%)时给予奖励5万元/季度,完成率在85%-95%(含85%)是不予奖励,完成率低于85%时处罚2万元)4因现场人员、机具等配置不合理,导致某项工程施工相对三级网络进度计划长期(大于等于10天)滞后,每处处罚500-5000元处/天5设置关键线路专项奖励,对影响主线工期的滞后项目实施专项奖励,由业主根据工程进展实际状况进行奖励(115万元)6职责权限1)对里程碑以及网络进度计划由业主方与总承包方联合进行考核,对二级及以下进度计划的考核由总承包项目部负责2)控制部是工程进度考核归口部门,负责工程进度考核;负责汇总考核结果并上报项目经理批准后执行本规定由神皖合肥庐江工程总承包项目部负责起草和解释批准人:审核人:校核人:起草人:中电工程NCPEENERGYCHINA。