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中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司安庆电厂二期工程总承包项目部项目进度计划管理规定X/L
2.1-20161编制目的为了科学、规范、有效地管理本项目进度,促进工程管理集成平台在本项目中的全面应用,加快工程信息交流,实现数据共享,以达到对工程进度“静态控制、动态管理”的目标,提高工程管理水平和工作效率,制定本规定适用范围2本规定适用于总承包项目部各部门、各分包商项目进度计划管理原则3本项目进度计划管理,实行“统一规划、分级管理”,分为三个管理层次)里程碑进度计划一一由华北院公司控制的合同约定计划;1)控制层进度计划一一由总承包项目部控制的一级、二级设计、采购与施工进度2计划;)施工层进度计划一一由各施工分包商控制的
三、四级施工进度计划3一级里程碑计划是进度计划中重要节点的反映,是整个工程项目的总体进度目标一级里程碑进度计划和二级进度计划进入总承包项目部项目进度管理体系三级、四级及以下进度计划由各分包商纳入其各自的项目进度管理体系项目进度计划管理系统模式4项目进度计划管理体系
4.1项目进度计划管理体系由三个层次组成)管理层一一业主、监理、项目部项目经理1EPC)操作层一一项目部控制部、设计部、采购部、工程管理部2EPC)执行层一一设计计划工程师、采购计划工程师、各承包商计划工程师、各专业3工程师项目进度计划管理流程
4.2由项目部利用工程管理集成平台建立本项目进度计划管理系统项目部EPC EPC依据业主确定的一级里程碑计划,编制二级总控计划,并报监理、业主方审批系统及纸式流程同时提出审批通过的二级网络计划发包给各施工单位,作为施工单位编制三级网络计划的依据分包单位依据总控计划编制三级网络计划,系统及纸式流程同时提出,总包EPC批准分包单位对三级网络计划发起审批流程,并经总包审核、批准(是否报监理、业主)分包单位按月编制月度施工计划,经与总包方讨论确定后,提出审批流程,总包方审批总包方汇总后报监理、业主审批分包单位按周编制周施工计划,总包方批准分包商进度计划管理系统
5.2)各分包商必须在现场构建各自的进度计划管理体系,人员构成至少包括主管工1程计划的项目副经理、工程技术负责人、施工计划管理专责工程师和计划管理员施工计划管理专责工程师应有担当同类工程全面三级进度计划编制的经验,应参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议)分包商应编制各自的进度计划管理办法,内容包括进度管理的组织形式、系统2模式、计划编制原则、运行方案、管理措施和人员构成等)分包商应向监理方及项目部控制管理部提供施工计划管理专责工程师的姓3EPC名、资历和能证明其经验(过去工作过的同类项目的工程)的材料,并提供其他从事施工计划与进度控制人员的姓名、资历和能证明其经验的表格)各分包商计算机系统须经总承包项目部检查验收合格后方可使用,总承包项目4部保留撤换不称职的施工计划人员的权利进度计划制定、变更及数据使用权限5进度计划制定的权限
5.1)一级里程碑进度计划由业主方发布执行1)由项目部控制部依据一级里程碑计划编制二级总控计划,项目经理审核,华北2院公司批准,业主方确认,发布执行并备案)三级进度计划由分包商根据
一、二级进度计划编制,内容包括对自己承建标段3工程内容的总体安排、详细施工进度计划及为了满足施工进度要求而需要业主、总承包项目部以及其它分包商提供的条件三级进度由总承包项目部控制部批准和控制,总承包项目部备案)四级进度计划由分包商根据三级计划和开工时间的前后,每季、月、周逐渐细4化而编制四级进度计划为分包商的执行性进度计划和内部施工依据,应编制至分项工程(或分段工程)以下,甚至到每一道作业工序应建立四级计戈U的作业项目与三级计划作业项目的相互分解关系,以便汇总进度到三级计划四级及以下计划有总包项目部批准)专项施工计划,由分包商编制,施工管理部专业工程师审核,施工管理部经理5审批进度计划变更的权限
5.2)一级里程碑进度计划作为本项目总体进度目标,业主发布后,应得到有关各方1的协力维护若必须变更,由总承包方提出,业主批准)
二、
三、四级进度计划的修改按原编、审、批部门执行,其中二级进度计划应2经业主、监理确认)专项施工计划的修改需经总承包项目部施工管理部专工确认,施工管理部经理3批准工程数据使用权限
5.3为保证本项目进度计划数据库的安全性,凡工程进度计划管理系统中的数据更新工作,由各标段分包商专人负责操作工程使用权限除总承包项目部计划管理专责工程师和各标段分包商专人用户为读写外,其余用户工程使用权限均为只读工程进度计划的静态编制6各级施工网络进度计划的使用
6.1)一级里程碑进度计划应做成甘特图悬挂于项目经理(副经理)室内,以指导整1个项目建设)
一、二级施工网络进度计划与《工程进度考核奖惩规定》()一起2X/L
2.2-2016作为业主与项目部对施工分包商进行考核奖惩的依据EPC)三级施工进度计划是进度控制的数据来源3二级施工进度计划的编制要求
6.2)二级进度计划应包括时标横道图、网络图以及由计算机产生的如下相关报告:作1业清单(包括作业代码、说明、原定工期,每工序还需罗列其前后工序之间的逻辑关系);设计计划;设备招标计划及主要设备到场计划;)作业的工期以天为计划单位,工期的确定基于劳动力数量和效率、设备数量和2完好率,以及材料的满足情况,同时考虑工作面大小,工艺复杂性等因素三级施工进度计划的编制要求
6.2)分包商必须自行对所承建标段施工网络进度计划进行管理工程开工时间、施1工进度以及工程要求完工日期都是合同的基本要素,分包商不得随意由于进度拖延而影响其他分包商的工作,或造成合同中间里程碑点和竣工日期的拖延)在施工开工前天,分包商应提交一份三级进度计划供批准分包商遇到正式210施工图到达施工现场后造成已编制的施工作业与实际施工不同时,应首先将已有正式图纸的施工计划编制详细,无正式图纸的部分先按照投标时业主提供的图纸及各自的施工经验编制,待正式图纸下发后修改)总包项目部在收到三级进度计划天内,召集分包商开会讨论该计划,并视情35况作相应补充和修改工程进度计划的动态管理7工程进度计划的动态管理原则
7.1鉴于工程实施过程相对较长,需按照一定的周期进行目标计划调整里程碑进度计划作为纲领性计划,除因外部因素影响,将不进行调整,参建各方应共同努力使里程碑工期按计划完成二级网络计划是总承包项目部的控制性计划,依据远粗近细的原则进行编制,将根据实际情况,如设备供应,图纸交付及施工进展情况进行相应的滚动调整,周期为二级每年进行一次调整三级计划动态管理实施步骤
7.2为使工程进度计划的动态管理能够有效地反映及监控工程实际进展,本工程三级进度计划动态管理的周期为一月,即从目标计划的过滤、下达至现行计划的跟踪、记录、反馈、比较、分析,再到新的目标计划修改及更新的周期为一工程月分包商还应根据自身的四级计划对每周进度计划执行情况进行跟踪记录,并在周工程例会前一日汇总报告进度情况分包商的工程计划报告方式
7.3分包商向项目部提供的任何工程计划报告都需先由计划管理专责工程师签署书面意见报告方式包括电子文档及书面文档,电子文档和书面文档需由专人送达工程计划月报表
8.4分包商应在每月日上报上月日至本月日工程计划月报表,汇报上月计划202625执行总结和下月计划安排总包项目部每月日召开施工计划讨论会,对施工分包计22划进行修改及补充,分包商按照讨论确定的计划正式报总包批准总包汇总各施工单位计划报监理、业主批准分包商应按总包项目部的要求上报各项进度文件,总包项目部将对上报工程计划月报表的情况进行考核和奖罚)每月工程进度数据应保证真实、可靠,同时应对影响进度的作业进行相应的分1析并提出解决办法)分包商应在上报度进度情况、下月三级计划(在二级计划控制范围内)、根据2实际情况申请二级计划的调整的月度更新计划时,应有一份书面报告此书面报告应遵循如下提纲说明问题及其所在的区域;现行的和预计的进一步延误;造成延误的原因;挽回延误采用的措施(对所有负浮时的路径)、建议及对原计划的修改;延误对其他作业、中间里程碑和合同竣工日期的影响;施工作业顺序的改变;合同日期的状态;进度已造成的对合同中间日期超前/滞后;超前/滞后的天数以及其他工程或计划所涉及的内容供计划管理专责工程师参考)分包商的计划管理专责工程师在参加计划会议之前,应事先准备好截止到已完3成月份、工程技术和施工方面的进度完成情况,并准备好文字性材料、说明达到合同要求日期的措施计划会议期间各方确认的日期、进度状态、对未来工序调整修改的数据将被认为是各方的接受和承诺)总承包项目部如果对分包商新报的月度更新计划不满意并要求修改重报的,分4包商必须在接到通知后天内重报认真修改过的月度更新计划所有增加到3三级进度计划的内容,以及对三级进度计划的修改都应经计划管理专责工程师和监理批准同意未经批准的修改不能擅自施工)月度计划更新内容(完成情况)和修改内容(对未来计划的调整)在计划管理5专责工程师和监理批准后,此次月度更新及对未来的计划就成为新的动态目标计划在下一个月度更新计划提交之前,它是安排下月施工计划的唯一依据竣工施工计划的提交
7.3作为发放保留金的条件之一,最后一次更新后的现行计划将作为“竣工施工计划”提交给总包方“竣工施工计划”记载了项目施工的全过程分包商项目经理和计划管理专责工程师应对此提交件予以专门审核/签发本规定由神皖合肥庐江工程总承包项目部负责起草和解释批准人:审核人:校核人:起草人:印式匚匚华北院神皖合肥庐江工程总承包项目部中CC3C国麋建出由丁£Kiroc中电工程NCPE。