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食品工厂年度工作总结食品工厂年度工作总结1转眼间,我在工厂工作的第一年就要到了回顾这段历程,我们从基层员工慢慢做起,踏实、认真、尽责、负责,得到了领导和同事的一致认可和赞赏并且慢慢地从员工到车间主任,从主任到主管,在年间,由于工厂规模的不断扩大,他被调到品控部门20—从事质量管理这个非常重要的职位我非常感谢领导们,以下是我过去一年主要工作的回顾我主要负责内包装生产过程中的质量控制,如真空度差、密封性差、重量精度、疤痕、表皮、异物控制同时还协助车间主任工作,帮助看工人每天下班不准提锅,下班清洁卫生管理,车间主任请假帮忙倒班近年来,市场上出现了许多“质量门”事件,如中国的—事件,在中国市场遭到唾骂,最终退出整个市场,导致破产还有我个人意识到,食品安全是一个企业的命脉,尤其是食品企业为了我厂的长远发展,为了在消费者心中树立诚信品牌和优质品牌的声誉,我在过去的一年里一直关注食品安全,严格控制食品内包装的各个方面这使得我们工厂在过去的一年里很少出现质量问题,很好地保证了我们的品牌声誉,提高了客户心中的信誉,同时赢得了更多的客户和代理商在认真积极做好本职工作的同时,也配合生产部门,每月积极参加培训学习,掌握了包包和标签的质量标准,以及纸箱的组成和变化《有效沟通》也有礼仪培训我非常感谢领导给了我们学习的机会,通过这些不断的学习,我得到了很大的提高今年厂长制定了奖罚制度、恶性异物和一般异物的质量标准,并实施了上市数字化监控员工一眼就能看出来,每天清楚的知道自己异物的细节,把工作做个好坏对比,给员工一个很好的激励,更有利于我们的品控工作经理经常拜访和指导我们的工作,提高了我们的工作效率,增强了员工的意识严格的奖罚制度刚实行的时候,很多员工并不了解,有时候甚至会产生矛盾多亏了工厂的支持和合作,我们的工作才能顺利进行当然,厂内罚款不是目的,主要还是以教育为主,增强员工的质量意识,平时多和员工沟通当然也需要车间主任的配合和理解,因为质量不是全员管理,而是全员动员产生的.我还是很感谢车间主任的配合和支持,让我能更好的控制质量,防止次品流出工厂总的来说,今年的质量比去年有了很大的提高,但仍然没有得到彻底的控制,还有很多工作要做年,我会更加努力做好品控20_工作,不断学习提升自己,责无旁贷,注重自己的工作方法,加强与领导和员工的沟通,团结一致争取年做得更好20我要再次感谢各位领导人对我的信任以及我的同事对他们工作的支持我希望年后,我们一起努力,让我们的工厂越来越好!食品20工厂年度工作总结2本年度是公司实施战略转型的一年,在公司的领导下,我司从传统的食品加工企业成功转型为集研发、生产、销售、物流配送于一体的现代食品企业全年实现销售额超过一亿元,生产产量成倍增长,市场销售额也成倍增长,码头能力得到全面提升现将本年度工作总结如下
一、生产量及销售量增长本年度生产总量在去年基础上翻了一番多,达到历年之最生产产量是上一年度的倍;销售量也有所增加,达到历年之最
2.n销售收入比上一年度增长了比—年增长了码头能力
125.3%,
91.2%o得到全面提升,目前已经达到极限,基本没有再提升的空间
二、新产品销售收入增长本年度新产品销售收入为一万元,比上一年度增长了_凯新产品销售比例也大幅增加,由上一年度的_%增长到本年度的_%新产品的销售收入已经成为公司主营业务收入的.重要组成部分,对此公司给予高度重视公司成功开发了新产品这些产品具有巨大的市场潜力,成为本年度销售收入的新增长点
三、加大投资力度,加快企业扩建速度本年度,公司在建设中的厂房面积为一平方米,用于购买设备的金额为.万元目前公司使用的设备为从国外引进的先进设备,这些设备具有世界先进水平,这些设备的使用极大地提高了公司的加工能力
四、员工总数增长本年度公司员工总数增长了一人,增长率达到_虹公司员工总数目前达到一人,员工平均工资比上一年度增长了_%公司员工总数再创新高
五、加强安全生产管理本年度公司坚持“以人为本”的理念,为员工提供安全保障,加强对员工的安全知识培训,提高员工的安全意识,制定了一系列的安全规章制度,通过广大员工的努力,本年度未发生重大安全生产事故
六、加强公司内部管理公司根据发展需要及时调整管理思路,合理调整组织架构,使公司运作更加顺畅,管理更加有效
七、存在的不足公司各项管理措施刚刚实施,管理机制还不完善,需要进一步完善和改进总结本年度工作,我们取得了一点点成绩,但还存在着很多不足,随着公司规模的扩大,需要我们不断完善管理,强化管理措施,对全体员工进行全面培训,提高员工素质,制定一系列规章制度,使公司管理上一个新台阶食品工厂年度工作总结3本人于年—月加入—公司—部门,至今,已工作一年在20_这一年的工作中,我得到了部门领导及周围同事的指导和帮助,基本完成了年初与公司签订的《目标责任书》上的各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下
一、工作能力和具体业务方面、完成了《—公司发展战略规划》的制定在公司领导1——20__和部门负责人的指导和帮助下,依据《—公司—一—发展战略征求意见稿》,结合国家产业政策、行业发展动态、资本市场等诸多方面,撰写了《—公司—发展战略规划》,内容主要包括—公——20司未来三年的战略定位、发展目标、竞争策略等、随部门领导赴_、、_等省市考察调研当地部分食品企业的发2展状况,如—有限公司、—有限公司、—有限公司等通过参加企业座谈会及与行业专业分析员的沟通,使自身的业务能力有一定的提高、调查收集整理了产业、行业、行业的行业规模、市3。