酒店领班个人述职报告、领导干部年度述职报告4篇供借鉴

酒店领班个人述职报告、领导干部年度述职报告篇供借鉴4篇酒店领班个人述职报告供借鉴2紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作，有许多的收获和体会为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结

一、工作的整体回顾一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障,一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润

二、年我完成了以下工作xx.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量1为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南自本人规范服务用语执行以来，我在.控制物资、开源节流强化员工节约意识，提倡控制水、电等能4源浪费的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制成本费用.加强对房务中心的管理，应提升其的服务质量，多培训普通话及5礼貌用语，确保话务服务质量.继续落实“五常”管理法，做好各项服6务检查工作.设立有效管理机制，量化考核，及时分析解决问题

7.在房务部经理的直接领导下，协同房务部领班，对先进员工的工8作给予肯定和表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量和服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决;调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴,做的更好以上报告，敬请领导给予审议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意！我将一如既往，不负众望，为嘉海酒店的发展奉献绵薄之力述职人年月日20xx xxxx篇领导干部年度述职报告供借鉴2各位局党委办公室领导、各位教师、各位同仁伙伴大家好!十二五的最后一年即将画上圆满的句号，在冬日的沉寂中，我们回味着春的多彩、夏的激情、秋的收获，胸中跳跃着激动与感慨一一即将过去的年，对我们刘台子小学来说，是忙碌的一年，奋斗的一年，各20xx项工作取得丰硕成果的一年，学校内涵建设迅速提高的一年列举几项代表性的成果月份，被评为辽宁省基础教育课程改革示范校；月份，毕业班结17业考试，我校获得农村组第名；月份，被葫芦岛市教育科学规划小组39确定为十三五教育科研基地；学校参与的两项国家级课题研究、主持的一项市级课题研究、项县级课题研究，圆满完成研究任务，通过验收，顺3利结题；教师获得省级以上优秀论文、教学设计、教学案例人次？18这些成绩的取得，凝聚着领导、老师的智慧和汗水，借此机会,代表个人，代表学校，真诚地说声大家辛苦了，谢谢大家一年来的辛勤付出有了这样的积淀，我们在做述职时，少却了一丝忐忑，增加了一份踏实

一、加强自身建设作为个人来讲，我从没有把校长看成是一种职位，而是把它当做一种职业我始终告诫自己肩上要有学校，眼里要有教师，心里要有学生学校注重干部队伍建设，继续按“十二字要求”练内功一一善学习、勤反思、乐沟通、勤调研在作风上做表率，在业务上当骨干,在服务中做公仆我们坚持“把常规做到极致，把创新做成常规”的工作方略领导兼课，领导出操，领导出题，领导阅卷，每个领导首先是务实工作的领导“带题管理”，“带题工作”，承担或参与课题研究，每个领导又是勇于创新的领导

二、注重工作实效学校党政班子有较强的事业心和责任感，在工作中以大局为重,坚持群众路线，倾听群众的意见和呼声，工作务实细致，较好地发挥了率先垂范作用，引领着学校发展、明晰办学理念1秉承“在继承中发展，在发展中创新”的思路，今年，领导班子进一步明晰了办学宗旨，提出了“以阳光之心育阳光之人”的办学理念教育是有灵魂的教育的灵魂就是培养学生心中的太阳教师要用自己心中的阳光，去照亮学生的心灵学生在教师的教育引领下,逐渐成长，从而孕育自己心中的太阳，然后去照亮这个世界”塑造阳光心态，播撒阳光行为，编织阳光童年，奠基阳光未来”，阳光目标把向往阳光的刘小人紧紧地团结在一起以阳光办学理念为指导的阳光校园文化初步形成，“大气、正气、雅气、锐气”的校训，“明德至善，乐学至远，健体至美，修艺至雅”的育人目标，激励着师生阳光地学习，阳光地工作，阳光地生活，阳光地发展、确定发展特色2从本校实际出发，深刻认识真实的自己，找准自身优势，看清自身特点，是正确确定学校特色的前提经过班子成员的讨论、研究,我们确定了“小课题研究促进教师成长”的学校发展特色草根研究、绿色研究将引领我校的中青年教师智慧地工作、智慧地成长，促进学校内涵发展与提升、引领教师发展3学校管理的首要任务是引领教师成长以人为本的校长，一定要关注教师的艰辛，关注教师的需要，关注教师的心理，特别要关注教师的成长在促进青年教师成长方面，践行四真提师能一一立足岗位练真功，外出学习取真经，课题研究求真谛，主题教研求真果先后人次派部分11领导、骨干教师到省城沈阳、大连、营口、盘锦、锦州等地进修培训开展小课题研究一一以微观研究为主，以教学研究为主，以行动研究为主，以校本研究为主截止到今年，县级课题小课题达到项，校级课题1018项，领导带题管理，教师带题上课，课题研究引领教师走上了专业化发展的幸福之路、推进素质教育3阳光德育1注重四个结合，培养学生“五心”一一感恩的心，助人的心，优雅的心，坚强的心，英雄的心“好书伴我行”、“课前一分钟诵读”、“晨诵一一午读一一暮省”等读书活动与经典诵读活动有机结合，取得了极佳的教育效果养成教育的“五无”“五有”活动，引导学生从我做起，从小事做起，从一言一行做起，践行公共道德，恪守文明规范阳光教学2不求每一个学生一样发展但都要发展，不求每一位学生同步提高但都要提高，不求每一位学生相同规格但都要合格阳光教学，培养学生阳光个性，减轻学生过重学业负担，打造有趣、本色、生态、高效的阳光课堂学生主动参与、积极探究，体验发现和成功的喜悦阳光艺体3有效利用乡村学校少年宫，坚持每周两次的艺术教育活动，精心筹划，精心组织，所有的孩子分别参加到个小组活动之中抓13实“阳光体育”工作，保证每天体育活动个小时以上，跑操、大1课间活动得到好评

三、存在问题、班子学习还不够，自身素质还有待进一步提高，班子高效运转能1力还需提升、学校的基础设施建设和教育教学设施配备还很落后，真正意2义上的标准化建设任重道远、课堂教学的探索不够深入，部分教师课堂涛声依旧3新的一年，我将继续加强自我修行，用整个心去做整个校长我们将努力争取上级和地方政府支持，尽可能地改善办学条件；继续加大力度，提高课堂教学水平；扎实开展小课题研究，通过课题研究,引领教师专业成长，促进学校内涵发展为此，我们要携起手来，同心同德，共同迎接一个绚丽多彩的教育春天以上述职如有不妥，敬请批评指正谢谢大家！年月20xx11篇领导干部年度述职报告供借鉴2一年来，我时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，正确对待权力、地位和自身利益，为人民掌好权、用好权，做人民的公仆，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉接受群众监督

一、加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防本人能够积极参加上级部门和本处组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪，重视自学努力领会精神实质并常对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政中存在的问题，有针对性整改通过不断学习，不仅使我在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的自觉性和同腐败作斗争的主动性达到能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作

二、严格以身作则，处处防微杜渐我深知为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实,因而我常常自重、自省、自警、自励严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为一年来，在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；遵守公共财物管理和使用的规定没有假公济私、化公为私的行为；遵守组织人事纪律、奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；做到了讲艰苦奋斗，勤俭节约,禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费还严格做到了遵守“廉政建设若干规定”，规范了自己的从政行为

三、加强党风廉政建设的领导在工作中本人分管司法所、信访办、劳保所，经常教育分管工作的干部严要求、严管理，教育他们保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,认真执行廉洁从政准则，贯彻落实《国家公务员行为规范》，时刻保持清醒的头脑，不心存侥幸、不以身试法，教育村干部用人民给予的权利为父老乡亲谋利益，坚持吃苦在前、享受在后，反对讲排场、比待遇、追逐名利和拜金主义

四、树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力作为一名党员干部，做到了正确对待和行使手中的权利，淡化“官念”和权欲，用平常心看待官位，用责任心看待和运用权力，一是做到了“慎权”二是做到了二要“慎欲”从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作不为声色犬马、灯红酒绿的生活方式所动，过好了享乐、金钱关，艰苦奋斗，俭以养德,保持了良好的品行和高尚的情操三是做到了“慎微”做到了时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的高境界四是做到了“慎独”在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督

五、坚持民主集中，转变工作作风，履行岗位职责一年来我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持”集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一在对待上访群众时能做到”热情接待，耐心讲解，及时处置为维持社会安定团结，我坚持不定期o排查信访隐患一年来发生的各类突发问题基本上都能得到妥善解决，且在处置的过程中无任何违法违规行为在处理过程中也增强了自身解决问题的能力在劳动力转移工作上，着重做好了宣传和培训两项工作

六、今后努力的方向、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自1身优势、注重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法2我自知，在办事处副主任的岗位上，要履行好职责，必须加倍努力，在今后的工作生活中我会认真改进，力争把工作做得更好旁观者清，恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失我将虚心接受,鼎力改进述职人XXX年月日20XX xx对客交流上有了显著提高以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持,贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度.开源节流，降本增效，从点滴做起2客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在

①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用

②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能3和查房技巧进行考核和评定从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析,对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，4I促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高

三、由于各种原因，使我的工作中存在一些问题.容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠1慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起顾客就是的意识XXX房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高

2..各个岗位的服务规范需要进一步加强3设施设备维保计划未落实到位

4..交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这5样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范,以免出错

四、关于明年，我的计划是、认真做好每一天的每一项工作

1、细化服务措施，提高宾客满意度

2、加强教育培训，强化员工队伍素质

3、规范管理，促进企业健康有序发展

4、加强市场营销，不断调整客源结构

5、认真做好上门散客的销售工作

6、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额

7、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次

8、多学习其他东西，充实自己9实践证明，随市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策,优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平在年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我xx将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢！酒店领班年终工作总结范文

（四）转眼间入职公司工作已xx一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将年度工作情况作总结汇报，并就年的工作打xx XX算作简要概述

一、厅面现场管理、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，1特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格2后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐3高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人4服务、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事5都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马6xxx洁各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，7客人会表现出不耐烦这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的8质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服9务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率

二、员工日常管理、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调1整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐、注重员工的成长，时刻员工的心态，要求保持良好的工作状2xxx态，不定期员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发xxx现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题、结合工作实际加强培训目的是为了提高工作效率，使管理更加3I,规范有效并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致

三、工作中存在不足、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况1下，主次不是很分明、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在

2、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力3

四、年工作计划XX、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确

1、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和2广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，服务经验，激发思想xxx、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节3和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人4监督、加大力度对会员客户的维护5

五、对餐厅整体管理经营的策划、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增1强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支培训员工养2成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度、加强部门之间协调关系

3、重食品安全卫生，抓好各项安全管理

4、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员5率篇酒店领班个人述职报告供借鉴2我非常荣幸能够成为嘉海酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到嘉海以来，感谢林总、王总及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱房务部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响O酒店的外在形象与经济效益在此感谢领导的信任，任命我为客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足年的上半年已过去，客房工06作在全体客房员工的努力下还算顺利，但仍然存在着许多问题，在这里做以下总结.在日常的对客服务过程中，个性化服务开展不够，员工的服1务技巧不够到位，有待提高.本人作为部门培训员专业知识不够，加上2缺少经验，需要加强自身学习，锻炼，以传授服务员更多服务技能及知识，逐步提高员工素质.在节约能耗上还未做的更好，员工节能意识有3待加强.上半年员工流动性较大，说明平时缺少与员工的沟通和交流，4造成员工的稳定性不够.客房卫生的检查制度仍需加强，多落实走动式5管理以上总结出的不足之处，我将一一逐步改正，同时根据我们酒店的自身特点，针对以后的客房工作做以下几点工作思路及主攻策略,不足之处，请领导给予指点提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好

1.辅助工作，并协同各领班制定培训计划，做好员工的技能培训工作，并督导落实情况确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到热情，主动，礼貌，耐心，周到，同时加强个性化服务与超值化服务.提高客房的卫生质量，加大客房卫生质量的督导力度，务必保证2每间客房保持最佳状态，实行逐级负责制员工对所清洁的房间负责；主管领班对所管辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况逐一严格检查;对当值每位员工清扫的房间全面的督导和检查；坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉由于酒店开张已三年，设施设备已显老化，需有针对性的对客

3.房进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护,地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。