生产班长述职报告

生产班长述职报告生产班长述职报告1加强质量管理，树立“质量第

一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先“把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈针对此，我们有针对性的要做好以下工作

1、严格刷机消毒虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用

2、把好生产过程控制关当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行对于挤馅次品和弯曲次品等再制品,从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度

3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的.使用原则根据生产计划合理计划原料出库,防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻

4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净

5、防止产品发霉一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱

6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全

7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生

8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题生产班长述职报告2我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望我们再接再励，争夺更好的成绩，下面是我的述职报告:

一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作

二、班组安全管理方面

1、作为班长，首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批评要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生

2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

三、“双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能

四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作

2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力

4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！。