物业管理人员述职报告

物业管理人员述职报告物业管理人员述职报告1公司领导我从—年1月到同仁花园任职，到一年6月，历时6个月从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训；其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考我这6个月的工作，基本可分为三个阶段第一阶段，摸索阶段从—年6月初到7月底这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果因此，首先我们要求全体人员掌握较为精通的专业知识和市场经济知识其次培养大家形成良好的职业道德和职业素质，做到对单位负责，对业主负责，对社会负责，注重提高管理水平和服务质量为了达到上述要求，我们经常组织全体人员进行不同形式的政治理论和业务技能学习，不断提高大家的思想和工作水平大家者能积极参加培训，相互取长补短，共同提高进步

3、构筑防线，开展“迎亚运、保平安，建设和谐平安小区”活动在长期的工作中，我部与街道城管、居委会、派出所等有相关单位建立起了紧密、良好的关系，为创建和谐平安小区提供了组织保证今年，是十分重要的一年，我部以迎亚运为契机，开展“迎亚运、保平安，建设和谐平安小区”活动一是召开动员会，集思广益，组织大家召开以“保障亚运、服务亚运、争当先锋作表率”为主题的动员会，强化了大家大局意识、服务意识和文明意识，全体人员纷纷表示要当好亚运会东道主，积极配合做好小区各项工作；二是“稳”字当头，当好“四员”在综治维稳工作中，当好“四员”，即当小区宣传员、综治信息员、信访调解员和义务监督员，及时向单位和居委会反映信息、排解不稳定因素，及时调解矛盾纠纷三是严密防范，加强巡逻为了营造平安和谐社区，除了值班员日常巡逻外，我部专门成立了2支巡查小组，每天不定期巡检各个住宅小区，发现隐患及时排除今年以来，我物业管理部所辖小区同内无发生一起盗窃等事件

4、攻坚克难，完成住宅小区楼宇维修翻新、环境美化工作全面完成辖内22栋住宅楼天面补漏、更换隔热砖的维修翻新工作；协助各街道为迎亚运对各小区楼宇外墙的翻新整饰工作从工程立项到施工期间，我部按规范程序、精心组织、紧密配合，严把施工、安全和质量关，使得多项工程安全、顺利竣工，得到上级部门和住户的认可和好评今年，我部物业管理费收费率达

95.5%继续协助、配合o做好我市部分老干部住宅安装电梯的有关工作，积极推进旧楼加装电梯工作尤其在天面维修工程中，造价达2百多万的维修项目，在8楼，没有通电楼，所有原材料包括等，都是工人一点一点挑上去的，我们将质量和安全一起抓，一手抓质量，做到精心设计、精心施工，精心监督，同时班前讲安全，班中间查安全，班后想安全，保证了工程质量，施工期间没有发生一起安全事故全年，我部对小区内环境卫生、绿化改造进行专项清理和优化各小区共完成日常维修2650宗，市府大院内共完成日常维修3852宗，抢修36宗，改造翻新工程48宗，加班总计192天达到出勤守时、保养准时、抢修及时的要求，为单位提供一个舒适、优美的‘小区居住环境

5、不辞劳苦，保证职工生活饮水由于年久失修，小区的水管老化，有的住户开始漏水，有的阀门失灵，职工们意见满腹职工利益无小事，针对这个情况，我们多次主动协调联系自来水公司，促使该公司更换小区部份主供水管，提高了用水质量，同时配合自来水公司，每季度对各楼宇的水池清洗工作及节日期间楼梯的清洗工作，保证住户饮水安全和环境清洁此举，达到广大职工的交口赞誉同时，完成剩余约200套存量公房的资料统计、面程测泠、产权移交工作

二、存在问题

1、部分同志责任感、危机感下降，动力不足，思想老套、僵化，很难适应现代物业服务要求和日后的发展

2、个别同志没有树立主动服务的观念，服务质量与服务水平尚待提高

3、安全意识较淡薄，还需进一步加强教育

三、明年工作计划

1、继续加强队伍建设，打造一支强有力的物业管理团队采取“走出去，请进来”的办法，通过向其他单位学习好的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决的办法，开发创新潜能，不断完善物业服务人员的管理方法，循序渐进地加强物业服务的服务水平与发展能力同时，大力加强员工培训根据员工的现实状况定期组织员工进行培训与考核主要突出管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的能力与素质并且，做好员工的思想教育工作，掌握员工思想动态，帮助转变工作作风，建设一支守纪律、能战斗、讲奉献的队伍

2、精心组织、规范、严密、细致实施各项维修工程细节决定成败，在规范各项维修工程的招投标工作上，做好小区楼房的维修和改建工作，着力提高各项工程的设计、施工水平，继续注重施工质量和安全同时，注意增收节支，尽量降低成本

3、实行精细化管理，使管理服务工作层次不断提升深入细致地对小区实施经常化、制度化、规范化的管理管理维护及时到位每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生干净整洁；定期对小区的用电、上下主供水及燃气等管网进行检查，发现问题及时整改日常设施养护良好定期对各种设施、设备进行保养维护，保证其正常运转，保障物业服务工作的正常运行物业管理人员述职报告5岁月如梭，自我—月底调到—花园管理处任主任一职以来，在不知不觉中已经过去了一年半光景，回顾过去，—花园管理处在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务指标，取得了骄人的成绩作为—花园管理处主任，我感到无比的自豪，同时这也时刻提醒我自己，不要被一时的成绩所倾倒，要再接再厉，争取来年取得更大的成绩下面我就自己在—花园管理处的工作开展情况作以下汇报

一、严于律己，率先垂范，发挥自身榜样俗语说得好，”没有规矩不成方圆二一个团队，如果没有严格的规章制度去约束，那将是一盘散沙我深知要带好一个团队，第一责任人的工作思路和身体力行十分重要因此，在管理处，我时刻严格要求自己，以身作则，率先垂范，为员工树立了一个良好的榜样在工作上，我一直把关注细节，强化管理作为工作重点来抓，努力争上游，为公司的发展尽自己的一份力量

1、在员工中树立良好的形象以身作则是我一贯的工作作风在日常的工作中，在这方面得到充分的体现每天我总是提前到岗，遇到恶劣天气，甚至徒步一个多小时，也会按规定提前进行签到，从来不搞特殊；在工作中出现重大难点时，我都能够站在一线，出谋划策，为员工同志起到支持和鼓舞的作用由于我能够严格要求自己，在工作当中以身作则，这对搞好—花园管理处这个队伍起到了不可低估的作用员工们经常感慨的说论年龄主任比我们大、论职务比我们高，主任都能够做到，我们又有什么理由做不到呢

2、坚持每月召开全体员工大会，总结经验教训我到—花园管理处工作以来，坚持每个月召开一次全体员工大会，每次都由我亲自主持，首先由各部门负责人总结当月工作，安排下月工作重点，让员工充分了解管理处的工作动态另外，我还在总结会上将工作中存在的问题提出来并作出指导，对工作中涌现出来的好人好事进行通报表扬，把员工大会变成总结经验、解决困难、现场培训、提高服务技巧的多重会议，收到了良好的效果

二、不断总结创新，搞好与置业公司、业主的关系—花园小区是—置业公司第一个开发的项目，存在的问题较多，另外该项目属定向开发，业主群体也具有特定的职业特殊性面对这种情况，我一方面要与置业公司进行沟通，做好房屋维修事项，为给业主做工作打下基础，另一方面又要面对特殊的业主群体，做好各项解释工作，争取业主对我们物业公司的理解和支持这两方面的工作交织在一起，工作上的难度可想而知为做好这两个方面的工作，我采取了以下几个措施

1、坚持验收标准，确保物业移交质量—花园小区虽然是去年接管的项目，但因小区房屋及设施设备存在诸多质量问题，导致移交工作一拖再拖，维修整改变成了拉锯战今年，项目移交和问题整改是我们工作中的重点针对置业公司对我们的不理解，认为我们是吹毛求疵，但是我们仍然坚持按照公司领导的指示，保持“不卑不亢”的态度，一方面积极按照对方的安排进行验收，但在验收过程中严格按照标准进行检查，并及时反馈整改意见；另一方面也积极帮忙出主意，协助置业公司进行整改物业人员的执着、认真、敬业的精神深深的打动了置业公司的人员，使其转变了思想认识，使得移交工作有条不紊的进行着尤其说这是一个移交的过程，不如说是对置业公司人员培训的过程，也可以说是给自己提供了一个提高自己的机会

2、互相谅解和支持，营造双赢局面—花园小区的商铺电表原来设计安装在各自户内，这不仅容易出现商户偷电现象，还对我们查抄电表和今后的管理都带来极大不便为此，我们向置业公司提出让其将商铺电表进行改造，因改造需投入一定的资金，同时原施工单位也不与配合，导致此问题迟迟得不到解决在了解了具体情况后，我及时召开了相关人员会议，大胆提出了一个折衷方案，由—置业公司出资购买材料，由我们自己派人施工，共同承担责任，尽快完成改造工作置业公司很快同意了此方案，使久拖不决的问题迎刃而解一项就为我们今后自己改造节约资金4000余元，同时也方便了管理,堵塞了漏洞，减少了以后的损失

3、加强水电管理，控制成本支出

①我一直认为前期共用水电费用的控制是物业利润的一个增长点因此，对于水电管理，我一直特别关注在物业办理移交之前，我们一方面查找未安装计量装置的部位，另外一方面做好计量表的数据统计工作，为以后和开发商清缴费用留下重要的依据在今年9月份在跟开发商办理水电移交之前，我已全面了解了公共水电使用情况，并和设备部长多次进行沟通，掌握好了第一手资料，为和开发商清缴前期水电费用打好了基础当置业公司拿出自我们进驻以来，置业公司所缴水电费用16万多元，要求我们支付时，我根据项目的实际情况，以及我所掌握的各种数据，最终支付给开发商水电费

8.5万元，为公司节约开支

7.5万元

②—花园开发商返租的商铺比较多，为及时清缴空置以及返租房屋的物业管理费用，我多次与开发商进行沟通，最终收回空置以及返租房屋的‘物业管理费用6万余元

③针对小区一些设施存在的问题，我多次与开发商进行交涉,最后更换了小区大门口劣质的项目标识；在地下停车场加装了安全防护设施；重新焊接了1号车库的雨棚，并将其它车库的的雨棚也重新进行了加固，减少了安全隐患，同时也减少了我们的成本支出

三、大力开展社区文化活动，丰富小区业主和员工生活社区文化建设是我们联系业主的纽带，也是创造和谐社会、活跃员工生活的好方法根据公司总体安排，—花园管理处结合小区实际情况，认真细化方案，积极落实，先后成功开展了”—花园迎春联欢会“、“共建和谐—社区，为祖国六十华诞献礼”业主签名活动、迎国庆、中秋双节”红歌会等，不但得到了小区广大业主的好评，同时也丰富了员工的业余生活，加强了员工的凝聚力，起到了良好的效果

四、结合项目实际，采取管理新举措

1、实行车辆管理，进行刷卡收费对于车辆收费是当今比较敏感的话题，加之媒体舆论导向，业主对收取车位费的抵触情绪可想而知，再加上—花园业主群体特殊，车辆收费更是难上加难如果路面停车不收费，这不仅直接影响到地下停车场车位费的收取，还关系到后期路面的维修工作为了增加项目的运营能力，年初，我就在脑海里酝酿着车辆收费问题，此项工作虽然困难重重，但是经过深思熟虑后，我还是决定迎难而上，在小区内实行了机动车刷卡收费管理，全年我们共计增加收益

4.2万元

2、推行1+1+1”的管理模式，效果显著”1+1+1的管理模式，即一个部长、一个客户助理和一个内勤为一小组，各项任务责任到组，各负其责当初推行1+1+1的管理模式，也只是针对收费工作，后来见效果显著，进而将这个模式扩大到整个管理工作当中这不但有利于物业费的收缴工作，同时在管理方面也收到良好的效果目前，—花园入住率仅有42%,但在全体员工的共同努力下，我们仍较好的完成了今年的经营目标实践证明，推行1+1+1的管理模式不乏是一项成功的好举措

3、互相检查监督，实行保洁工作互检制度—花园小区的业主对保洁服务的要求较高，这也是业主们在前期最容易常常提出不交物业费的一个理由为此，我经过调查研究，针对这个特点和我们保洁服务中确实存在的一些问题，在强化培训工作流程和工作标准的基础上，实行了保洁工作互检制度”保洁员在互检过程中能够相互学习借鉴，总结经验，取长补短，从而提高自身的工作效率通过互检，保洁员的业务技能得到了提高，不仅受到了广大业主的好评，而且也得到了公司领导的赞扬，品质管理部还组织其他项目的环境主管以及保洁人员到我们项目做经验交流

4、以送保洁服务弥补物业服务中的瑕疵在日常的物业服务过程中，一些不愿看到的特殊问题也难免发生比如，自行车丢失、汽车被碰被划等，在出现类似的情况下，业主们往往都是以拒缴物业管理费来弥补自己的损失如果第二阶段，尝试阶段从—年8月初到9月底这一阶段的工作，除继续学习，维持小区的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些个性化的色彩主要完成的工作有

1、改善员工工作、生活环境；设立独立监控室、保安宿舍;

2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪；

3、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭；

4、调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作；

5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及保护了监控设备第2项，深入了解住户信息，为将来的管理工作打下基础合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对未执行条款补充说明第3项，主要改变管理上的无报告、无记录现象第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户提供了方便第5项，比较妥善的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，婉转的解决了一些问题这一时期的.工作,主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，我们因此来满足业主的需求，那将给我们今后的工作带来负面的影响，特别是我们小区的业主，他们大部分都是一个单位的，如果给一户业主减免了物业费用，那影响将是不可估量的我常给员工灌输物业管理费是我们的“口粮”，不能轻易说“免字针对业主的这种心理，我们没有一味去迎合，而是采取了上门进行安抚解释、双方磨合冷处理、变相补偿的方式来解决目前我们尝试了免费给业主家做一次或二次保洁服务的处理模式，成功的处理了2家业主的问题，清缴了全年的物业费用这种方式不但较好的解决了问题，缓和了我们与业主之间的矛盾，同时还为我们的家政服务扩大了宣传，把负面影响降低到了最低，但此方法也未必是十全十美的，我们只是一种新的尝试虽然我们—花园管理处取得了一定的成绩，但是还存在着不足，主要有以下几个方面

1、在员工培训方面—花园管理处虽然在公司整体规范服务年”的要求下，加大了培训力度，在员工服务礼仪、岗位纪律、业务技能、法律法规方面都进行了大量的培训，也取得了一定的成效，但是培训形式还是过于单一，效果不是太理想

2、在员工的绩效考核方面在员工的考核方面做了很大的改进和努力，但与公司要求还有较大差距在如何充分发挥绩效考核的作用，充分调动每个员工的积极性，真正做到奖勤罚懒和工作有标准，检查有依据”方面还需深入的探讨和努力”责任大于能力;一个人的能力可以在不断的学习和实践中提高，不懂就学，不会就问，关键时刻我们还有公司领导和各职能部门的大力支持，只要你有责任心和敬业精神，我相信就没有解决不了的问题这也是我这一年来工作的一个深刻的体会即将过去，依据管理处主任岗位职责，结合自己在一年来的表现，我自己认为完全胜任管理处主任一职各位领导、同仁，无论取得的成绩还是存在的不足都已经成为过去，我们要放眼未来，在新的一年里，我有信心在公司领导的正确指引下，在—花园全体员工的齐心协力下，—花园管理处的工作会做得更好，我们将尽力为公司的发展贡献自己的一份力量物业管理人员述职报告6从事物业工作对我来说是一个全新的挑战，在此非常感谢公司领导给了我一个很好的发展平台，让我有非常好的学习机会，使我对物业管理有了更深层次的认识和了解在物业领域我可以算是一个新兵，专业知识的缺乏是我开展工作的一个障碍只有知识到位才能工作到位，所以在进入项目初期以学习为主非常感谢邓振卫经理的帮助，使我在学习理论知识的同时能够很好的结合着实践工作，对业务水平的提高给予了很大的帮助学习的同时我也深知自己的工作职责，所以前期工作主要以熟悉小区情况了解各部门的工作职能为主，并以个业主的视角去查找和发现实际工作中所出现的问题通过一段时间的观察发现客服与工程日常工作的礼节礼貌，安管的岗位形象，保洁的公共卫生方面都存在着或多或少的问题发现问题就要解决问题，结合之前的工作经验首先对员工的礼节礼貌进行了培训，对客服部加强了普通话的训练，要求见到业主必须起立、问好安保部主要是提升形象，结合安管部的员工年龄偏大，接受事物慢的提点，前期就提出了一个要求就是将个人的领带扎好保洁部问题的主要是卫生打扫的不够细致，针对这种现象只有在提高工作要求的同时加强检查力度，发现问题及时沟通，迅速解决随着工作时间的推移，在完成日常工作的同时，我给自己制定了一个三落实一抽查的工作标准三落实就是早八点落实小区所有员工的到岗情况和小区卫生情况，十点落实小区卫生和门岗卫生的打扫情况，不定点落实门岗的出入记录，下午落实保洁人员到岗情况一抽查主要是抽查楼道的卫生情况和有无未打扫到的死角随著公司夏日风暴活动的开展再加上三院的参观学习，使我对物业服务有了更深刻的认识又重新审视了工作模式和本项目的工作标准在参观学习后本项目立即组织开展学习夏日风暴文件，传达公司会议精神和分享参观三院的感受，对第一阶段客服和安保提出了更高的要求客服部要求每周一次普通话训练，每月不少于三次的专业培训在保证制定工作流程正常执行的前提下提升工作效率，对布置的工作限时完成安保部，侧重形象建设，要求个人衣装的穿着只要在小区活动必须按照公司规定穿着，不分上下班时间加强训练特别是行进间队列和交换岗的动作训练，每天亲自检查提升门岗形象，要求站岗期间必须标准跨立，不得随意说话、走动门岗周边不允许出现垃圾，岗内卫生必须每日打扫包括窗台、门禁台按照夏日风暴的要求在提升员工服务质量的同时，建立项目微信群，对小区的出现的问题进行上传，同时对小区的环境也进行了优化，首先解决的就是花盆乱放的问题—经理之前介绍花盆乱放是块顽疾，所以在解决这个问题之前我们做好了充分准备和对将所可能遇到的问题一一提出各种预案在清理前一周我们就通知业主让其有时间将各自花盆移走，同时对参加清理行动的员工礼节礼貌和工作规定进行培训，强调禁止与业主发生争执清理期间业请业委会的领导全程陪同，避免发生不必要的争执，花盆的清除还是比较顺利的解决了通过这几个月的工作和学习，使我深刻的认识到物业工作的神圣和艰辛，它不单关系着千家万户的安危，也关系着整个区域的安定团结每项工作的执行和落实都参杂着工作人员的汗水与艰辛所以要想真正的胜任这份工作就要提高自己的专业水平，必须严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手；加强道德修养，对自己的不足有清醒的认识，并从点滴的行为做起，在衣着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率感谢领导的信任能将我安排到如此重要的岗位，在今后的工作中我还会不断地努力，不断地总结各方面的经验，做出我自己的贡献，为公司做好每一项工作，为业主做好每一项服务，不辜负领导对我的信任和支持但一般都能及时调整过来大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助第三阶段，推动阶段从—年10月初至今这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作重点抓的工作有

1、继续快速及时的完成维修工作，做好售后服务

2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作

3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作

4、作好今冬试气取暖准备工作其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项维修，并结合小区实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够果断第2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间第

3.4项工作正在进行中这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高,必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范因此诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望物业管理人员述职报告2在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验现将一年的工作情况如下

一、组织招聘，加强入职培训在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括参加招聘会，网络招聘等在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献4—5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量

二、印章管理、日常报文、安排外联由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司各方面权衡之下,我被调任到此职务相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资；其次，每天要把各管理处的上报物业公司总经理报文工作看似简单，但其中也非常烦琐既要将下面的‘意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导,起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务

三、完善公司制度，推行质量目标管理由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“员工满意度调查“，并形成《调查结果分析》上报公司领导审阅使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础综上所述，是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量物业管理人员述职报告3尊敬的领导您好！一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，—小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标现将小区物业管理处一年各项工作总结如下:

一、经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，”想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准

0.2元/世/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度

二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象通过管理处全体员工的汗水浇灌，—小区上半年的工作扎实而富有成效，—年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%,网点的物业费收取率也超过了50%,物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善

三、具体维修工作情况在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言一年来，维修班处理各类维修共计余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求新的目标、新的任务、新的挑战面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，—物业—小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时—物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展述职人——月—日物业管理人员述职报告4

一、主要做法

1、整章立制，规范管理服务行为没有规矩，不成方园我们以规范服务行为和改善服务水平为中心，建立和完善各种物业服务管理规定，并监督检查落实情况，不断改善值班员的精神面貌，用制度规范了值班员的行为、秩序、服务，使物业管理工作走上了有制度可依，有规章可循的发展轨道

2、强化培训，提高工作执行能力一个具有业绩卓越的部门，必须拥有一支能力卓越的团队。