物业公司的年度工作计划模板5篇

物业公司的年度工作计划模板篇5基于网友的需要，小编整理了物业公司的年度工作计划，相信您在本文中有所收获为了保证自己在工作时不产生工作重心偏移的情况，是时候为自己写一份优秀的工作计划了工作计划，是对一定阶段的工作内容先进行安排物业公司的年度工作计划[篇1]时光飞逝，转眼上半年已经结束，为了更好地工作，现将下半年工作计划如下

（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右

（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右

（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高

（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理

（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议

（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量回顾上半年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望下半年，迎接我们的是机遇和挑战为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站3）办公室加强内部管理对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理,材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排4）绿化队实行承包责任制分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务5）继续加大物业管理力度做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及假菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化6）开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益7）加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收8）改革公司工资分配体制进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化9）加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识确保-一年全年无安全责任事故10）严格执行奖惩制度，细化奖惩条例做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力一年下半年，我们将以振兴一老工业基地为契机，参与推进开发区二次创业，各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务物业公司的年度工作计划【篇4】20__年上半年—大厦物业管理处在和一物业公司领导的正确领导及帮助下、在业主方置地公司的大力支持下，发展稳健，管理服务质量得到强化，现在本项目的美誉稳步提升现就20—年上半年—大厦的工作情况总结如下、按照实际情况，对现有的规章制度及作业流程作出了修—大厦作为公司一个大的外接项目楼盘，以前无固定管理模板及工作经验，—大厦全体员工根据现有的实际情况，及时对存在问题进行调整，现就几件典型事件总结如下

1、保安部对外来办事人员的核实及控制上访人员方面以前保安部对外来办事及上访人员都不登记的，采用小区一直沿用的巡逻岗跟随，反复盘问等软性措施经过两次突发事件的经历，在听取了管委会相关部门领导的建议下，办公室对保安部外来人员身份核实作出了相应调整，首先加强了保安部门对人员及车辆的识别能力，其次对拒不登记及无理取闹的人员坚决不予以放行,并通知治安警卫室处理

2、会务组方面因天气温度逐渐升高，—大厦会议室人员开会时饮水的频率逐渐上升，要求的搀水间隔时间15分钟/每次已不能符合开会人员的饮水要求，物管办公室针对以上问题，作出缩短搀水间隔时间的要求，调整为10分钟/每次经过近段时间的观察，开会人员打电话来要求搀水的要求逐渐减少，取得了较好的效果

3、保洁方面—大厦作为经济开发区的行政办公大楼，各阶层的到访人员多，也给保洁工作造成一定程度上的影响20年4月，连绵的雨天使得办事人员的脚上沾满的泥土，四楼及五楼的会议室使用频率又高，但我们对保洁工作警觉性不高，还是按照以往每一个小时对卫生间保洁的频率来执行，导致了引起业主方人员的投诉卫生间清洁情况较差的事办公室及保洁部针对出现的问题也作出了分析，分析主要原因是管理者思想麻痹，没充分意识到天气原因导致的不可控性办公室也针对这种情况作出了调整，在下雨天楼层与会人员多的情况下，卫生间作为清洁重点不定时保洁，在卫生间设置保洁签到表等

4、工程方面20—年5月左右，管委会对外招商进入一个新的高峰期，其间到访的各国代表团及大型外企人员也较多，—大厦电梯因采用并联运行，在人员上下电梯时每次只能乘从一台电梯，大大影响了上楼开会人员的时间鉴于此种原因，办公室及时要求工程部对电梯并联装置进行了处理通过以后的几次实际使用，发现使用效果明显，管委会领导反映良好，于是办公室把大型会议在楼层上召开时取消电梯并联装置的流程纳入《大型会议准备预案》

二、协调管委会、置地公司及施工方对遗留问题进行整改因我司是一个物业代管单位，在要求施工方整改及返修时也需要讲究方式、方法物业公司只能谈及工程问题的表面现象，尽量回避其中出现问题的原因，出现问题后，如不能由我方协调解决的，可以寻求业主方及相关部门的资源，由他们一起去协调处理如前期工程设计及工作界面等关系遗留下来的问题，施工单位相互推诿，工程返修进度缓慢，协调管委会、金泰公司及施工方就逐渐成为客户中心的一项工作重点经过客户中心的不懈努力及协调，20—年上半年5件典型的整改问题得到了解决，2件未解决的也明确了责任人，得出了整改意见

1、公积金管理中心墙面反潮的整改公积金档案的存放对房间温、湿度要求较高，因各方面原因，公积金管理中心一楼房间内普遍存在反潮、发霉的现象20—年上半年，公积金管理中心准备正式入住三楼，但因为设计单位与施工方在工作介面上产生分歧，都不予整改经客服中心与管委会及业主方相关领导反映后，在管委会的支持下，协调施工方对公积金管理中心返潮的问题进行了整改，现公积金管理中心墙面返潮问题已得到了解决

2、北楼玻璃天棚漏水的整改—大厦北楼玻璃天棚在20—年上半年漏水情况特别严重，土建施工方与灯饰施工方都不予以处理，导致北楼三楼会议室停止使用三天时间，经过我方协调，组织各施工单位到现场查看及分析原因，最后确定了责任方，并及时予已了解决

3、配电房双电源的整改—大厦信息中心因在当初施工设计时未考虑配置双电源转换装置，导致在停电期间信息中心机房计算机中心不能正常工作，极大的影响了开发区的正常办公秩序办公室也在前期介入遗留问题中提出，也得到了相关领导的批示，要求解决经过办公室与各方面协调，现双电源问题已得到了解决

4、外环死亡植物的整改确定外环植物因前期施工方养护原因，部份热带乔木一直长势不好，施工方质保期过后，我方也委托专业养护公司进行委外养护，经过20__年寒冬，外环广场部份乔木死亡，严重影响了—大厦景观办公室通过给管委会相关领导打报告说明情况外，还与外环植物供货方就植物死亡的原因进行了分析在管委会领导的牵头下，金泰公司、物管办公室及施工方达成了一致意见，并根据植物本身存活的特性，采取适当的时机由管委会予已更换

5、坚持原则、对公积金管理中心空调除湿效果进行严格把关，就施工方的不合格项目上报建设局督促施工方整改（此问题正在整改中）

三、20_年下半年工作总体框架完善各项制度、流程一一努力完善各部门考核标准并结合实际情况进行考核完善各部门作业文件，使工作更规范化、专业化打造两个和谐——即打造和谐团队，和谐楼宇推进一大整合一一推进—大厦现有资源的整合

（一）、进一步优化“为客户提供高效优质的服务并影响他们的行为”的企业目标通过严格要求各部门班组长的服务考核，进一步发动—大厦各部门为业户满意而提供精细服务提高业户满意度是20_年下半年的首要目标，考核标准将从研究业主的需求着手，以IS09000相关标准为量化目标，提高—大厦各部门例会安排事项执行质量等为手段，确保各部门实现物管合同约定的品质目标、成本目标和时间目标，尽努力提高管理服务水准

（二）、进一步建设“善待你一生”的企业文化，打造两个和谐，即打造和谐团队，和谐楼宇由于行业的原因物管行业从业人员素质参差不齐，员工构成复杂，并且困难的多、身体差的多，文化水平低的多，客观上存在一部分“弱势群体”，这就使得我们的思想工作和员工凝聚力犹为重要和艰巨正如我们员工所言，员工对企业的满意是客户对企业满意的保证，员工以企业为荣，为之自豪则是企业兴旺发达的象征目前，—大厦的发展比较好，它靠的是什么？它靠的是有一种坚忍不拔的精神，有一个团结互助向上的团队20_年下半年我们要更好地加强团队建设，要进一步在增强员工的归属感上下功夫一方面，要充分利用公司的发展，建立人才岗位合理调动机制，做到人尽其才；另一方面，做好培训工作，使员工能适应本岗位工作，使员工增强归属感，进而增强—大厦的凝聚力要发扬互帮互助、互敬互爱、互谦互谅的工作氛围，打造和谐团队

（三）、进一步推进现有资源的整合，提高班组长的管理能力、专业人员的工作能力、全体员工的学习和创新能力整合资源加快人才培养，人才培养分两个步骤一是现职班组长自身工作能力的培养和提高，要学管理、学成本控制、学习协调解决各方面的矛盾按照自身情况要求公司要组织培训，个人加强自学二是管理和专业人员的培养和储备要利用—大厦现有人才资源，采用传、帮、带的方式，所谓“闻道有先后，术业有专攻”，对那些学有所长的员工，要采取“派任务、压指标、出人才”的形式，一对一地拜师傅、带徒弟，加快人才培养改良业绩考核与激励机制，依据职责和计划客观评估员工的工作业绩，保证团队工作积极性要强化班组长的管理能力，通过有效培训和交流，为公司构建一支有战斗力的核心团队物业公司的年度工作计划【篇5】一年是我公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，—物业公司在一年总体工作指导思想是以提高经济效益为中心,以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准；转变经营观念，调整发展方式，全面提升—物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展

一、工作总体思路一年的工作思路和目标是“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”

（一）注重“一个转变”，即经营思路的转变一年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展

（二）确保“两个稳定”，即确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作—年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础公司多年的文化积淀，铸就了—物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长

（三）完成“三个突破”，即第

一、管理工作要有新突破；第

二、用人机制要有新突破；第

三、成本管理要有新突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础―物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破因此，—年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新

（四）实现“四个延伸”既第

一、“精细化”服务向“零缺陷管理，，延伸；第

二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第

三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第

四、公司规模拓展向效益目标延伸

1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，—年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸；提升我们的服务品质和服务水准

2、进一步加大公司培训工作的力度和深度年，公司要在标，为公司发展贡献一份力量

一、狠抓团队的内部建设，工作纪律

二、定期思想交流总结

三、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务

四、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准

五、人员的招聘、培训

六、楼宇的验收内容、实地的考察学习

七、交房工作的准备、实施

八、空置单位的管理及代租代售业务

九、完善业主档案

十、费用的收取及催缴

十一、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度

十二、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量

十三、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量

十四、组织开展社区文化活动及业主联谊活动

十五、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续

十六、签订物业服务合同、装修协议等文书

十七、根据业主要求开展其他有偿服务

十八、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸；

3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，—年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理向健康型延伸；

4、—年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸

二、一年七大重点工作

1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程

2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要

3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生

4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康

5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益

6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径

7、继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收

十九、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量

二十、领导交办的其他工作物业公司的年度工作计划【篇2】于一年内，物业公司计划通过下列各项工作，树立起领导—时尚魅力之全心全意全程为业户服务之形象，逐步完善—步行街之各项管理工作，为步行街业户提供更优质而专业的服务

1.协助步行街后期工程步行街土建工程已基本完成，预计在—年25月份会进行设备安〜装试调及室内装修工程，届时本本物业公司会全力协助发展商对上述工程之监管及跟进，并就物业管理及用家角度提供改善建议，以祈于建设阶段即可顾及到将来实际方便使用之需

2.完善停车场管理物业公司拟于一年度对停车场分阶段逐步实施下列措施，已完善停车场之管理，防止突发事件发生

2.1于停车场入口竖立停车场规则竖牌，俾能让使用停车场之人仕了解停车场的有关规定

2.2针对目前停车场，摩托车场地面大量起灰砂及凹凸不平之现状，建议发展商能考虑重新进行改善工程，并由专业之公司标划车位及车道指示

2.3划分租户月租车辆停放区，购物临时车辆停放区，好又多临时仓储区及完善御货区管理制度

2.4申报停车场收费批文及于本车场内公示，开始实施收费

3.5于停车场内各隐蔽处加设闭路电视监察系统

4.办理交收铺手续从发展商处接管步行街物业，为小业户办理铺位交收手续，并争取当年度所有租铺位全部营业

5.收取管理费物业公司拟将于—年6月份起正式向业户收取管理费（具体视开业时间及租赁协议而定），物业公司将会在此之前安排到物价局申报有关管理费收费标准及做好向各业户的宣传，解释工作

6.业户二次装修的监管物业公司将根据装修手册内有关规定及流程为业户办理手续及进行监管

7.为业户提供有偿服务物业公司拟为业户开设多项有偿服务，（包括协助提供办理营业执照，家政服务、装修设计施工、职员招聘、广告设计等），既可增加管理收入，以填补管理支出，又可为租户提供更多元化的服务

8.节日装修于传统节日期间，如中秋节、国庆节、圣诞节、新年、农历春节等，物业公司会于步行街内进行适当的节日装饰及配合发展商租赁推出一系列之推广活动，增加步行街节日喜庆气氛，提供商场社会知名度，美誉度，增强租户对步行街之归属感

9.设计及落实步行街永久性标志为树立一步行街时尚魅力之高级商业形象，物业公司将与有关设计公司联系，为商场设计及安装一系列之企业CI形象标志10工程

10.1交步行街公共设备及公共地方物业公司将于有关设备基本能正常运作的情况下，按步骤分阶段就步行街所有公共设备、设施及公共地方与施工单位进行协商，正式接收步行街有关公共设备及公共地方

10.2进遗漏工程物业公司会保持与施工单位的良好沟通，跟进有关租户遗漏工程，并拟定相关之遗漏工程跟进程序，以进一步加速遗漏工程完成

10.3定及落实设备长/短期维修计划随着步行街设备不断投入运作，为确保各项设备的正常运行,物业管理公司工程部将制定一套完整的设备长/短期维修保养计划，通过有计划及有步骤地对步行街各项设备进行维护保养，以及对各项设备的合理化使用，最大限度地延长设备的使用寿命

10.4判工程根据步行街的运作情况及从节约管理成本的角度考虑，部分专业设备的维修保养工作将有可能需外判专业的承办商，于外判工作中，物业公司基本会采用公开招标的方式选聘有关承办商

10.5员招聘及培训至步行街全面开业前1个月，物业公司需再公开招聘一批员工，主要为客户中心、工程、安防员工，总人数约为40人并结合现在职员工，加强进行培训，除向各员工提供一般性物业管理基础理论知识培训外，物业公司亦会通过讲座、考试、现场指导，参观及与其它管理公司就物业服务工作进行座谈交流等方式，为各级员工提供包括物业管理、工程、消防、突发事件处理、服务礼貌、意识等各方面专业培训，旨在增强员工的服务意识及专业知识，提高物业公司整体业务水平

9.6清洁管理根据公司实际运作情况，提供自建及外判清洁服务两种方案,以于开业前进行运作

9.7消防演习物业公司成立业务消防队，于日常工作中重点培训消防知识,拟在开业前进行一次消防联动演习，及于日后每2个月组织一次消防演习108完善物业公司内部管理物业公司拟通过下列措施进一步完善内部管理1）制定部门主管定期会议制度，加强部门沟通2）完善各部门的工作手册及规章制度，每半年检讨并审核一遍3）彻底明确及落实各员工的岗位职责4）加强物业公司内部纪律，完善奖惩制度5）建立并实施IS09002内部文件、资料管理制度6）建立采购公开招标制度7）加强财务成本核算与控制，节约开支总经办—二月十一日物业公司的年度工作计划【篇3】一年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入一万元一年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴一老工业基地的号召,进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司一下半年的工作计划:

一、总的工作目标

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定

7、力争完成全年营业收入一万元，创利税一万元

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理

二、具体措施

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情

2、加强职工业务技能培训尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作监管科于20一年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩2）对环境卫队酝酿进行重大改革推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土力、；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机。