手术室护士长述职报告

手术室护士长述职报告手术室护士长述职报告1各位领导各位同事你们好！记得听人说过，手术室的工作团队相当于一部电影做品的幕后制作团队当时的自己也很配合的想象了一下，我们没有璀璨夺目的开场也没有鲜花掌声的谢幕，有的只是默默无闻的奉献瞬间觉得这个比喻甚是贴切时光荏苒，我任手术室护士长一职至今已有4个年头了一直以来，我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心来完成自身的本职工作，本着医院满意、病人满意、自己满意”为目标，坚持不懈

（一）以病人为中心，开展人性化服务

1、常与病人交流，了解病情，安慰病人，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的.要求，为病人创造温馨舒适的手术环境

2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求

（二）不断提高护理质量，保障了护理安全

1、严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，控制清洁手术切口的感染率对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理

2、加强抢救药品药理作用、急救知识、急救流程、手术室应急预案的学习，并定期考核完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，以确保手术抢救工作的顺利完成

（三）团结自律在医院，我尊重领导，团结同志，能积极配合好其他科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，互相信任，互相支持在科室，自己能以身作则，和其他同事一道完成手术任务，与科室同事同甘共苦，愉快工作，使工作团队充满朝气，工作人员充满激情在自己的职责内，积极主动、敢于承担责任，做到了不说不利于团结的话，不做不利于团结的事对领导的决定能不折不扣地执行，对较为重要的问题，做到及时请示汇报多年来，在医院领导的支持下，在科室工作人员的努力配合下，取得了一定成绩，今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立院兴我荣，院衰我耻的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识保持良好的医德医风，遵纪守法，严于律己，关心每一位手术患者的疾苦，及时为手术患者排忧解难我坚信，有各级领导的大力支持，有全院医护人员的齐心协力，我们一定能完成各项任务，一定能让患者及家属真正放心和满意手术室护士长述职报告2依照统一布署，现就一年来的工作、学习情况述职如下

一、大体情况本人于20—年12月担任手术室护士长担任护士长以来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚恳率领手术室全部护士知足每一名手术患者的需求，尽力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室，通过全科护理人员的不邂尽力，圆满完成各项任务

二、履职情况

（一）完善了科室质量监控体系针对手术室工作重点，也就是护理质量与护理安全，将手术室的每一项质量指标别离定一名护士负责管理，科室按期与不按期进行护理质量督查，做到每日有检查，每一个月有质控总结，重点问题跟踪监测，维持护理质量持续改良

（二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务

1、按照医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，成立了绩效考核指标体系通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分派；实现了按劳分派，多劳多得，优绩优酬大家的工作踊跃性明显的提高，工作态度明显的好转

2、按照日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，天天的每项工作都有记录，每人每一个月有工作量统计各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了彼此推诿、故意拖延、出了过失又落实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展

（三）以病人为中心，开展人性化服务

1、优质开展术前、术后访视工作常与病人交流，了解病情，安慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，搜集病人信息，取得理解、信赖和支持，针对工作中的不足，采取相应的.整改办法，知足病人一符合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到95%以上

2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，保护好病人的良好形象，尽可能知足病人的一符合理要求

（四）不断提高护理质量，保障了护理安全

1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔聚散格率达100%组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的正常利用严格执行无菌技术操作规程，避免院内感染，确保清洁手术切口感染率W%对感染性手术依照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处置

2、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%增强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并按期考核

3、完善和规范了各类护理文书的记录，固守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”原则

4、依照二级甲等医院手术室的标准，规范了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人完善了输血流程及注意事项，避免了输血过出事故认真执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现象

（五）精打细算、节约本钱严格管理科室医疗和办公用品，对高值珍贵耗材进行利用、清点、交接记录，减少浪费、损耗和擅自利用安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及利用状况，保证手术的正常运转。