恒大地产集团工程建设验收管理制度试行（18P）1

恒大地产集团工程建设验收管理制度（试行）目录第一章总则4第二章勘察工程4第三章基础工程

51、预制桩工程

52、冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程

63、人工挖孔桩工程

74、搅拌桩工程

85、CFG桩工程

86、基坑验槽

97、基础工程检测

108、边坡支护工程10第四章土石方工程

121、土石方开挖

122、土方回填12第五章主体结构工程

131、模板工程

133、混凝土工程

144、砌体工程

155、抹灰工程

156、外墙工程

167、防水工程

168、烟道工程

179、门窗工程

1710、栏杆工程

1711、西瓦（水泥瓦）工程

1712、GRC安装工程18第六章装修工程

181、装修工作面移交

182、墙砖（墙面石材）铺贴

193、地砖（地面石材）铺贴194^吊顶工程

205、涂饰工程

206、入户门、户内门安装

207、墙纸铺贴21直度、砂浆配合比、空鼓开裂情况等

2、监理工程师必须对抹灰进行100席脸收；项目经理进行不少于20%的验收；工程部负责人、工程技术部进行不少于10%的核验，并在墙体上签字每少巡验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在墙面平整度与垂直度超过规范允许偏差

1.5倍以上、空鼓、开裂、抹灰砂浆强度不足、露网等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、验收后仍存在抹灰砂浆强度不足、墙面严重空鼓、开裂、脱落、房间（窗台）大小头等质量问题，严重影响装修场地移交的，给予相关责任人降一级工资处分第二十六条外墙工程

1、验收内容

（1）外墙保温保温材料厚度及防火等级、保温层基层、保温层粘结与固定、增强网铺设、热桥部位处理等；

（2）外墙砖（涂料）基层平整度、垂直度；面砖排版、色差（涂料）；墙面空鼓开裂、滴水线、窗台等细部构造收口等

2、监理工程师对外墙工程进行100%验收，项目经理进行不少于20%的验收；工程部负责人、工程技术部、管理及监察部进行不少于10%的核验每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在基层平整度垂直度偏差较大、外墙砖空鼓脱落、墙砖或涂料色差明显、细部构造处理不符要求等质量问题的，每处扣罚专业责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、外墙验收后仍出现墙面砖大面积空鼓、脱落、外墙严重渗水、外墙立面与设计图纸不符等严重质量问题的，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分第二十七条防水工程

1、验收内容

（1）基层处理；

（2）防水层厚度及铺贴；

（3）涂膜遍数、厚度、上返高度；

（4）蓄水或淋水试验；

（5）防水保护层等

2、监理工程师必须对防水工程进行100%验收，项目经理进行不少于20%的验收；工程部负责人、工程技术部进行不少于10%的核验每少设验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、监理工程师必须对卫生间、阳台、外墙、外窗、屋面、露台等部位进行蓄水或淋水试验验收，并做好蓄水或淋水试验验收记录否则，对责任工程师降一级工资处分

4、验收后仍存防水层厚度超过规范允许偏差

1.5倍及渗漏水等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

5、防水工程未办理验收手续就进入下一道工序施工的，每次扣罚责任工程师、项目经理各1000元，扣罚工程部负责人800元

6、防水工程未严格验收，出现大面积渗漏水的，给予相关责任人降三级工资处分，若属于偷工减料行为造成大面积渗漏水，有意损害公司利益行为的，给予责任工程师、项目经理降开除处分，给予工程部负责人、工程技术部责任人降六级工资处分第二十八条烟道工程

1、验收内容

（1）烟道壁厚、尺寸；

（2）烟道开孔方向及孔径；

（3）烟道封堵及支承方式；

（4）止回阀安装；

（5）烟道根部防水等

2、验收后仍存在烟道壁开裂、根部渗水、排烟不畅等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元第二十九条门窗工程

1、验收内容

（1）型材、玻璃规格及型号；

（2）门窗框定位及固定；

（3）门窗边塞缝；

（4）成品保护等

2、工程部必须每三层对门窗塞缝进行验收，项目经理进行不少于20%的验收;工程部负责人、工程技术部、管理及监察部进行不少于10%的核验，并在窗边墙体上签字每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在窗边大面积渗水的、给予责任工程师、项目经理降六级工资处分，给予工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分第三十条栏杆工程

1、验收内容

（1）栏杆造型尺寸、高度；

（2）安装垂直度、固定措施；

（3）栏杆焊接、防锈处理；

（4）成品保护等

2、验收后仍存在栏杆高度不足、安装不牢固等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

3、成品保护不到位，造成栏杆严重污染、受损，给予责任工程师、项目经理降一级工资处分第三十一条西瓦（水泥瓦）工程

1、验收内容

（1）基层找平、保温、防水、保护层；

（2）西瓦铺设及固定；

（3）瓦面清洁及成品保护等

2、验收后仍存在固定不牢、搭接尺寸不足、瓦面不平整、污染破损等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元第三十二条GRC安装工程

1、验收内容

（1）安装固定及防腐防锈处理；

（2）接口细部处理等

2、验收后仍存在GRC构件安装不平、松动开裂、返锈、观感质量差等质量问题的,每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元第六章装修工程第三十三条装修工作面移交

1、批量装修开始前，工程部组织由主管工程领导主持，综合计划部、工程技术部、总工室、主体单位、安装单位、装修单位、监理单位参加的装修工作面移交会议，会议必须制定装修工作面移交计划，划清工作面移交责任，做到场地移交、管理移交、责任移交、费用移交

2、装修工作面移交需对以下内容进行检查

（1）建筑的结构、砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填等土建工程完成，土建施工质量应满足设计及规范要求；

（2）核验建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚；

（3）核验室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高，并提供结构一米线；

（4）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等部位防水施工完成，并蓄水试验合格；

（5）室内水电、煤气、空调机的插座等预留孔洞、预埋完成，位置、标高应符合设计要求；

（6）给排水、电气、地暖等管线安装完成，给水管、地暖管试压完成并带压移交，电管穿铁线完成；

（7）消防主管、支管及消防箱等安装完成；

（8）铝合金门窗框安装、封边收口完成；

（9）阳台栏杆安装完成、外墙砖铺贴完成；

（10）室内垃圾已清除

3、大面积装修施工前，工程部必须每五层办理工作面移交手续

4、未按上述内容办理装修工作面移交就进行装修工程施工的，每次扣罚项目经理、工程部负责人各1000元第三十四条墙砖（墙面石材）铺贴

1、验收内容

（1）基层；

（2）排版；

（3）粘贴质量；

（4）色差、平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度；

（5）细部处理

2、监理工程师必须对上述验收内容进行100%验收；项目经理核查不少于脸收总数的30%；工程部负责人、工程技术部抽查不少于验收总数的10%,并粘贴验收标记每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在墙砖（墙面石材）空鼓、错缝、高差、有明显色差等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、墙砖（墙面石材）大面积出现空鼓、脱落等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分第三十五条地砖（地面石材）铺贴

1、验收内容

（1）排版；

（2）粘贴质量；

（3）色差、坡度、平整度、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度；

（4）细部处理

2、监理工程师必须对上述验收内容进行100%验收；项目经理核查不少于验收总数的30%；工程部负责人、工程技术部抽查不少于验收总数的10%,并粘贴验收标记每少居验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、铺贴过程中，监理工程师必须对厨房、卫生间、客厅阳台门槛石铺贴方式进行验收

4、铺贴完成后，监理工程师必须对地砖（地面石材）的找坡方向及坡度进行验收

5、厨房、卫生间等有防水要求的房间地砖（地面石材）铺贴完成后必须进行二次蓄水试验，做好蓄水试验记录并存档

6、验收后仍存在地砖（地面石材）空鼓、错缝、高差、有明显色差、坡度不符合设计要求等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元第三十六条吊顶工程

1、验收内容

（1）木龙骨的防火、防腐处理；

（2）吊顶内管道、设备的安装及水管试压；

（3）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式；

（4）吊顶标高及造型；

（5）罩面板的表面平整度、接缝高低差；

（6）细部处理

2、监理工程师必须对上述验收内容进行100%验收；项目经理核查不少于验收总数的30%；工程部负责人、工程技术部抽查不少于验收总数的10%,并粘贴验收标记每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、罩面板安装前必须对吊顶内管道设备安装、吊杆安装、龙骨安装等隐蔽工程进行验收未进行隐蔽工程验收或隐蔽工程验收不合格就进行罩面板安装的，每次扣罚责任工程师200元、项目经理100元

4、验收后仍存在罩面板返锈、开裂、标高及造型不符合设计要求的，每处扣耨责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

5、吊顶龙骨、石膏板材质、品牌等存在弄虚作假、偷工减料，有意损害公司利益的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人降三级工资处分第三十七条涂饰工程

1、验收内容

（1）基层处理；

（2）基层腻子施工质量；

（3）涂刷遍数；

（4）观感质量

2、监理工程师必须对上述验收内容进行100%验收；项目经理核查不少于验收总数的30%；工程部负责人、工程技术部抽查不少于验收总数的10%,并粘贴验收标记每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在墙面明显凹凸不平、空鼓、开裂、脱落，涂料明显不均匀，有明显色差等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元第三十八条入户门、户内门安装

1、验收内容

（1）门洞口尺寸及墙体厚度；

（2）门框内腔及门框与墙体缝隙填塞；

（3）门框固定；

（4）标高、水平度、垂直度、留缝限值；

（5）合页、门锁等五金安装

2、监理工程师必须对上述验收内容进行100%验收；项目经理核查不少于验收总数的30%；工程部负责人、工程技术部抽查不少于验收总数的10%,并粘贴验收标记每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在门框塞缝不密实、安装不牢固、开启不灵活等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元第三十九条墙纸铺贴

1、验收内容

（1）基层及封闭底漆涂刷；

（2）粘贴质量；

（3）观感质量；

（4）细部处理

2、监理工程师必须对上述验收内容进行100%验收；项目经理核查不少于验收总数的30队工程部负责人、工程技术部抽查不少于验收总数的10%,并粘贴验收标记每少设验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、墙纸铺贴前，必须对基层含水率及基层封闭底漆涂刷质量进行验收

4、验收后仍存在墙纸开裂、皱折、明显斑污、胶痕、返潮发霉等质量问题的,每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

5、墙纸大面积出现返潮发霉等质量问题，造成重大经济损失的，给予责任人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分第四十条木地板安装

1、验收内容

（1）地面基层及基层夹板设置；

（2）防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷设；

（3）木地板及踢脚线安装质量；

（4）观感质量

2、监理工程师必须对上述验收内容进行100%验收；项目经理核查不少于验收总数的30%；工程部负责人、工程技术部抽查不少于验收总数的10%,并粘贴验收标记每少%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、木地板安装前必须对基层含水率、基层夹板设置、防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷设等隐蔽工程进行验收未进行隐蔽工程验收或隐蔽工程验收不合格就进行木地板安装的，每次扣罚责任工程师200元、项目经理100元

4、验收后仍存在木地板空鼓、翘曲、接缝不密实、色差明显、受潮发霉发黑等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

5、木地板大面积出现空鼓、起灰、受潮发霉发黑等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分第四十一条银镜安装

1、验收内容

（1）基层防潮处理；

（2）基层板设置；

（3）银镜固定；

（4）镜框材质及安装质量

2、监理工程师必须对上述验收内容进行100%验收；项目经理核查不少于验收总数的30%；工程部负责人、工程技术部抽查不少于验收总数的10%每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、银镜安装前必须对基层防潮处理、基层板敷设等隐蔽工程进行验收未进行隐蔽工程验收或隐蔽工程验收不合格就进行银镜安装的，每次扣罚责任工程师200元、项目经理100元

4、验收后仍存在银镜基层未满铺、镜框掉漆发霉、银镜腐蚀掉漆等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元第四十二条成品保护

1、须做成品保护样板的有入户门、户内门、木地板、地砖、墙砖阳角、阳台栏杆、铝合金（重点是阳台推拉门）、电梯、浴室柜、橱柜、马桶及灯具等

2、成品保护样板验收合格后开始批量实施并应合理安排施工顺序，防止施工顺序不当或交叉作业造成对成品、半成品的污染、损坏

3、未做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降一级工资处分；因成品保护不力，导致成品、半成品损坏的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、因成品保护措施不到位，导致大量成品损坏，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分第七章水电安装工程第四十三条室内给水工程

1、验收内容

（1）给水管管材及配件的规格、定位、连接、固定；

（2）水箱、气压罐支架或底座的材质、厚度、尺寸、固定、满水和水压试验；

（3）给水管道的通水、水压试验、冲洗、消毒检测等

2、监理工程师必须对室内给水工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30船工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10机每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍出现给水管道的定位、连接、固定、垂直度等达不到规范要求的,每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、给水管未经试压或试压达不到设计要求就同意隐蔽；隐蔽验收后，给水管仍有错埋、漏埋现象，每处扣罚责任工程师200元、项目经理100元、工程部负责人50元

5、验收后，给水管道出现爆管的户数超过总数的5%o,给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分第四十四条室内排水工程

1、验收内容

（1）预埋套管（含预留洞口）的规格、定位、封堵；

（2）排水管管材及配件的规格、型号、定位、坡度、连接、固定；

（3）排水管止水环、阻火圈或防火套管的设置；

（4）排水通气管高出屋面高度；

（5）卫生器具安装尺寸、位置、标高、固定、接管坡度、接口严密性；

（6）排水管道灌水、通水、通球试验等

2、监理工程师必须对室内排水工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30%,工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10%每少K验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在排水管道倒坡、固定不牢、漏设止水环等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、排水管未做灌水、通水、通球试验就同意隐蔽和交付使用，每处扣罚责任工程师200元、项目经理100元、工程部负责人50元

5、验收后，室内排水管穿楼板（墙）处或卫生器具接口处，有渗漏的户数超过总户数5%，影响交楼的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分第四十五条室内采暖工程

1、验收内容

（1）采暖管管材及配件的规格、连接、铺设间距、弯曲半径、管道固定、回路标识、防腐、保温；

（2）绝热层的厚度、材料的物理性能、铺设;

（3）热量表及阀门的品牌、规格、型号、公称压力、安装位置；

（4）地暖管道系统水压试验、冲洗和测试；

（5）混凝土填充层；

（6）伸缩缝的设置等

2、监理工程师必须对室内采暖工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30%,工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10%每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在填充层内的加热管有接头、固定不牢、铺设间距过大等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、地暖管道未经试压或试压达不到设计要求就同意隐蔽；隐蔽验收后，地暖管道仍有错埋、漏埋现象，每处扣罚责任工程师200元、项目经理100元、工程部负责人50元

5、验收后，地暖管道出现爆管的户数超过总数的5%o,给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分第四十六条室内电气工程

1、验收内容

（1）预埋套管（含预留洞口）的规格、定位、数量；

（2）线管线盒的规格、定位、连接、固定；

（3）配电箱（柜）及其内部控制元器件的规格、型号、配线线径；

（4）开关、插座、灯具的规格、型号、固定、接线；

（5）电线电缆的敷设、绝缘电阻测试；

（6）线槽、桥架的规格、型号、固定、接地；

（7）防雷接地的焊接质量、焊接长度、防腐、接地电阻测试；

（8）总、局部等电位联结；

（9）电气设备交接试验、空载试运行和负荷试运行、照明通电试运行等

2、监理工程师必须对室内电气工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30%,工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10%每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在线管线盒错埋、漏埋、定位不准、防雷接地焊接长度不足等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、验收后，电气开关、插座、灯具通电不正常、位置不正确、漏装的户数超过总户数5%，每超过一户，扣罚责任工程师200元、项目经理100元、工程部负责人50元

5、验收后，发现未按设计要求设置防雷接地，造成重大经济损失的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分第四十七条通风与空调工程

1、验收内容

（1）风管、水管、冷媒管的规格、型号、定位、坡度、连接、固定、防腐、保温；

（2）制冷机组、空调机组、冷却塔、空调水泵、通风机、风机盘管机组、风口、阀门的规格、型号、安装；

（3）风管严密性检测、水管及冷媒管试压；

（4）设备单机试运转、系统无生产负荷联合试运转与调试；

（5）系统带负荷联合调试等

2、监理工程师必须对通风与空调工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30%,工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10%每少1%验收比例，扣罚责任工程0师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

3、验收后仍存在水管渗漏、风管漏风,、设备安装不到位等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

4、通风与空调系统的风量、温度、噪音达不到设计要求，影响使用功能的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分,给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分第四十八条智能化工程

1、脸收内容

（1）可视对讲、视频监控、门禁防盗、音乐广播、报警与联动系统设备品牌、规格、型号、定位、固定、安装、接线；

（2）电线电（光）缆的敷设、绝缘电阻测试；

（3）线槽、桥架的规格、型号、固定、接地；

（4）语音、视频信号的强度、清晰度、流畅性；

（5）门禁和道闸的启闭性能；

（6）报警、联动系统的准确度；

（7）机房通风和防雷措施；

（8）智能化工程各系统的调试等

2、工程部必须组织总工室、工程技术部等相关部门对智能化工程各系统进行竣工验收

3、监理工程师必须对智能化工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30%,工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10%每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

4、验收后仍存在线管线盒错埋、漏埋、定位不准、电线电（光）缆的敷设和设备防雷接地不规范等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

5、验收后仍存在监控画面不清晰、电梯对讲系统声音模糊、门禁和道闸启闭不灵活等质量问题，每处扣罚责任工程师200元、项目经理100元、工程部负责人50元

6、交楼三个月后，可视对讲系统、门禁系统、电梯对讲系统、视频监控系统未能正常投入使用的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分第四十九条室外综合管网工程

1、室外综合管网的组成室外综合管网包括排水管网（雨水系统和污水系统）、供水管网、消防管网、热力管网（一次供热系统和二次供热系统）、燃气管网、电力管网（高压电系统和低压电系统）、弱电管网（有线电视系统、电话系统、移动通讯系统、网络系统、智能化系统、消防报警系统等）、园林绿化喷灌系统管网，部分项目还有建筑中水系统管网，山地楼盘还有排洪系统管（沟、渠）

2、验收内容

（1）各种管线的品牌、规格、型号、数量、防腐、保温、位置、标高、坡度、间距、支墩、垫层、回填；

（2）管沟、检查井及井盖的位置、标高、排水功能；

（3）重力自流管道和压力管道，在回填前应分别进行闭水试验和水压（或气压）试验等

3、监理工程师必须对室外综合管网工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30%,工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10机每少设验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元

4、验收后仍存在垫层厚度不足、管道漏埋、倒坡、锈蚀、渗漏等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

5、验收后，发现管道爆裂，造成重大经济损失的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分第八章园林园建工程第五十条园建地基处理与基础施工不到位，造成景观亭、人工湖湖底开裂的，给予相关责任人降一级工资处分第五十一条园建道路

1、验收内容人行道（车行道）定位放线、基层、标高控制、素士夯实、稳定层材料及厚度、柱结构厚度、沥青层摊铺、排水坡度、排水井或排水沟的设置、路沿石安装、饰面铺装平整度、接缝高低差等

2、验收后，仍存在定位放线、标高控制错误等质量问题的，每处扣罚责任工程师、项目经理各500元，扣罚工程部负责人300元；出现路面塌陷、路基下沉的,给予相关责任人降一级工资处分

3、稳定层材料及厚度、沥青层摊铺存在弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分第五十二条饰面工程

1、验收内容1石材饰面材质、规格、色差、粘贴质量、铺装形式、铺装缝隙、勾缝、打磨、平整度、排水坡度、线性弧度等2卵石饰面石子种类、颗粒大小、颜色、铺贴方法3涂料饰面涂料品种、性能、基层处理、涂刷方法

2、验收后，仍存在影响观感和使用功能质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

3、石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分第五十三条园林小品

1、验收内容雕塑花钵、水钵、塑石、坐凳材料种类、样式、规格尺寸、外观颜色；定位及安装等

2、验收后，仍存在园林小品尺寸、外观与设计图纸严重不符的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元第五十四条园林树木品种、规格、数量、树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分第九章材料验收第五十五条对于涉及结构安全、外观质量、使用功能、节能环保等主要材料、设备、构配件均必须进行实物验收，验收合格后办理《材料使用许可证》方可使用

1、影响到结构安全及永久使用功能的钢筋、水泥、商品混凝土、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等主要材料必须由工程部负责人对实物验收合格后，在台帐上签字并签发《材料使用许可证》,工程技术部必须全部检查其他材料、设备、构配件（含绿化工程）必须由专业监理工程师、项目经理对实物验收合格后，在台帐上签字并签发《材料使用许可证》工程技术部抽查数量不少于10%

2、未按要求办理《材料使用许可证》就已经使用的，每份扣罚相关负责人500兀O

3、影响结构安全及使用功能的主要材料及设备，如钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等，办理《材料使用许可证》或工序验收后，仍发现货不对板、以次充好、偷工减料、有意损害公司利益的，给予工程部责任工程师、项目经理开除处分，给予工程部负责人、项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分第十章验收资料管理第五十六条工程验收环节原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理20元第五十七条主体封顶后两个月内，工程部须督促施工单位将主体分部分项工程验收资料以及混凝土（试块）抗压强度试验报告等试验记录，按分项分批移交工程部归档管理，每延迟一天扣罚工程部负责人50元第十一章竣工验收第五十八条勘察、基坑支护、大型土石方、地基基础、智能化、园林工程完工后，必须在两个月之内竣工验收主体及装修工程完工后，必须在三个月之内竣工验收

1、验收内容工程合同、设计图纸、施工规范规定的所有工作内容及承诺；所完成的工作内容均达到合同约定的验收标准与国家规定的验收标准

2、主体及装修工程的竣工验收，由工程部牵头组织，主管工程的公司领导主持，总工室、工程技术部、营销部、开发部、预决算部、合同管理部、物业公司等相关部门参加其他工程的竣工验收，由工程部负责组织，总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部、物业公司等相关部门参加

3、现场验收后，必须立即召开验收会议，依据合同、图纸、规范如实评定，24小时内形成会议纪要，48小时内报管理及监察中心备案

4、未在规定时间内组织竣工验收、或验收后未在规定时间内形成会议纪要并备案的，给予工程部负责人降三级工资处分竣工验收弄虚作假、有意损害公司利益的，给予相关人员开除处分第十二章附则第五十九条工程技术部负责对工程部日常验收的考核，管理及监察部负责对重大质量问题及工程技术部的考核，工程技术部、管理及监察部须建立本制度的考核台帐，每月底前汇总考核结果第六十条工程技术部每月5日前将上月考核结果报地区公司负责人审批，并报管理及监察部备案第六十一条管理及监察中心每月对地区公司本制度考核情况进行检查对于未按制度考核的，应按考核金额扣罚考核部门负责人第六十二条管理及监察中心每月初公布各公司本制度的执行情况排名第六十三条由于检查及监察不到位，未能及时发现处理重大质量问题，造成重大经济损失，给予工程技术部负责人、管理及监察部负责人降三级工资以上的处分第六十四条本制度自发文之日起执行，由管理及监察中心负责解释如有与以往制度不一致的，以本制度为准

9、银镜安装

2210、成品保护•22第七章水电安装工程

221、室内给水工程

222、室内排水工程

233、室内采暖工程

244、室内电气工程

245、通风与空调工程

256、智能化工程

257、室外综合管网工程26第八章园林园建工程

271、园建道路

272、饰面工程

273、园林小品・・・・・

274、园林种植28第九章材料验收28第十章验收资料管理28第十一章竣工验收28第十二章附则29第一章总则第一条为全面贯彻“恒大精品”战略方针，坚持“质量第一”原则，切实落实工程建设全过程验收，规范验收管理流程，强化验收管理，特制定本制度第二条严格执行工程建设验收程序，未经验收合格不得进入下一道工序第三条工程部为工程验收责任主体部门，工程技术部为工程验收检查部门，管理及监察部为工程验收监察部门第二章勘察工程第四条勘察工程

1、验收内容

（1）孔位、孔口标高、孔深；

（2）土样、岩样、水样的数量;

（3）原位测试、岩土芯采取率等

2、勘察施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录；项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次施工过程中，每发现一次无人旁站，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降三级工资处分

3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字否则，给予责任工程师降三级工资处分

4、钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔否则，给予责任工程师降三级工资处分

5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整否则，给予总工室负责人降三级工资处分

6、终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档否则，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降一级工资处分

7、工程技术部必须对勘察工程进行10%核验，并现场在验收台账上签字否则，给予工程技术部责任工程师降一级工资处分

8、基础施工时，发现岩土层的分层情况与勘察报告内容严重不符及出现虚假报告的，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降六级工资处分,给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分第五条地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前两天安装好视频监控系统，对勘察工程进行监控每延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心负责人500元第六条各地区管理及监察部必须在每个项目勘察施工阶段，每周进行两次及以上突击检查否则，给予管理及监察分部负责人降三级工资处分第三章基础工程第七条预制桩工程

1、验收内容

（1）桩机规格型号；

（2）预制桩进场材料；

（3）桩位（轴线）及标高；

（4）预制桩接桩、收桩等

2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换

3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制班堆放等，并现场在台帐上签字确认进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字

4、所有预制桩退场须按照进场程序办理

5、项目经理必须建立验收台帐，台帐须注明每根桩的编号、截桩长度或送桩深度等

6、监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字

7、第一根桩（试桩）收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认收桩标准

8、预制桩施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录，如无人旁站，必须停工项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次

9、施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，并根据土质情况及桩型控制接桩时间；同时需送班施工的必须使用送桩器

10、收桩时，监理工程师必须对最后1m锤击数（锤击桩）、入土深度、收桩贯入度（或终压值）、稳压时间进行验收，在原始资料上签字并复印当日存档项目经理必须按要求100%核验；工程部负责人、工程技术部必须进行不少于10%的抽查

11、施工前，必须明确打桩顺序原则上根据基础的设计标高须先深后浅，按桩的规格须先长后短，对于密集桩群，须自中间向两个方向或四周对称施打，当一侧毗邻建筑物时，须在毗邻建筑物处向另一方向施打

12、预制桩施工过程中，若遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，工程部应暂停施工，及时通知总工室、设计到场处理

13、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分；施工过程中，如无人旁站监理的，给予责任工程师开除处分第八条冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程

1、验收内容

（1）桩机规格型号；

（2）桩位（轴线）及标高；

（3）孔径、孔深、入岩深度、持力层岩性；

（4）沉渣厚度、泥浆比重；

（5）钢筋笼制作与安装；

（6）混凝土标号、混凝土浇筑及充盈系数等

2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换

3、桩基施工前，监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字

4、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存交项目经理保管

5、测量孔深时，监理工程师需用带

0.5Kg重锤的测绳直接测量

6、入岩时监理工程师须对比岩样，明确入岩标高，对入岩进尺速率进行监控,并现场在原始记录上签字

7、终孔时监理工程师及保安必须测量孔深、嵌岩深度并对比终孔岩样，验收合格后现场在原始记录上签字并复印当日存档，还应将测量标示深度及岩样拍照封存

8、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号，并将测量标示长度、编号等拍照存档

9、监理工程师必须对钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行全程旁站，并现场做好旁站记录

10、灌注桩浇筑水下混凝土前必须进行清孔，清孔完成之后，必须用比重计测量孔底50cm以内的泥浆比重（应小于

1.25并符合设计要求）；混凝土浇筑须采用导管，导管底部至孔底距离为30-50cm；同时根据核算初灌量，保证导管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm,混凝土浇筑过程中须严格控制拔管速度，保证导管埋入混凝土深度在2-6m之间1k监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，项目经理必须按要求100%核验；工程部负责人、工程技术部必须进行不少于10%的抽查

12、在成孔过程中，如遇到地质情况与地勘资料严重不符时，工程部应及时通知总工室、设计到场处理

13、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分第九条人工挖孔桩工程

1、验收内容桩位（轴线）及标高、桩径、孔深、入岩深度、持力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼制安、混凝土标号、混凝土浇筑、桩护壁等

2、桩基施工前，监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字

3、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存交项目经理保管

4、人工挖孔桩终孔时，项目经理及监理工程师必须下到每个桩孔底对孔深、扩大头直径、岩样确认、孔底清理等进行终孔验收，验收合格后将丈量标示深度、岩样等拍照存档，并现场在原始记录上签字，当天归档，岩样由项目经理封存

5、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号，并将测量标示长度、编号等拍照存档

6、监理工程师必须对灌注桩钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行全程旁站，并现场做好旁站记录

7、成孔完成之后必须尽快抽水、封底、浇筑桩芯混凝土水量较大时，必须浇筑水下混凝土

8、遇到地质情况与地勘资料严重不符时，工程部应及时通知施工、勘察、总工室、设计等相关单位到场处理

9、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，项目经理必须按要求100%核验；工程部负责人、工程技术部必须进行不少于10%的抽查

10、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分第十条搅拌桩工程

1、验收内容

（1）水泥的品牌、标号；

（2）桩机规格型号；

（3）桩位、桩径、桩长、钻杆垂直度；

（4）机头提升（下降）速度；

（5）泵压值、水灰比等

2、水泥进场由一名非监桩的监理工程师及保安进行验收，并现场在验收台帐上签字水泥必须经具有资质的检测单位检测合格后方能使用

3、进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时非监桩监理工程师必须监控水泥的去向若水泥退场，则按进场程序办理

4、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换

5、桩基施工前，监理工程师必须对桩位进行核验，并现场在验收台帐上签字

6、总工室根据现场试桩情况，确定收桩标准、桩机机头提升速度，且提升速度不得大于

0.5m/mino

7、监理工程师必须对搅拌桩施工进行全程旁站，并现场做好旁站记录

8、施工时，严格控制水泥和外加剂的用量，应满足设计要求监理工程师用比重计检查水泥浆水灰比，每班不少于3次，每天对水泥总用量和成桩数量核查一次

9、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上签字并当天归档

10、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，项目经理必须按要求30%核验；工程部负责人、工程技术部必须进行不少于10%的抽查1k未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分第^一条桩工程H CFG

1、验收内容

（1）水泥的品牌、标号；

（2）桩机规格型号；

（3）桩位（轴线）及标高；

（4）桩径、桩长、水泥混合料配合比、地基承载力、褥垫层的选料及夯填度等

2、水泥进场由一名非监桩的监理工程师及保安进行验收，并现场在验收台帐上签字水泥必须经具有资质的检测单位检测合格之后方能使用

3、进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时非监桩的监理工程师必须监控水泥的去向若水泥退场，则按进场程序办理

4、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换

5、桩基施工前，监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字

6、总工室根据现场试桩情况，确定水泥混合料配合比、水泥混合料塌落度、拔管速率等技术参数

7、监理工程师必须对CFG桩施工进行全程旁站，并现场做好旁站记录

8、施工时，严格控制水泥和外加剂的用量，应满足设计要求监理工程师每天对水泥总用量和成桩数量核查一次

9、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上签字并当天归档

10、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，项目经理必须按要求30与核验；工程部负责人、工程技术部必须进行不少于10%的抽查

11、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分第十二条桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室负责人降六级工资处分第十三条桩基础工程出现有效桩长不足、严重倾斜、承载力严重不足的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量事故或验收记录与实际严重不符，有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，地区公司负责人降三级工资处分第十四条基坑验槽

1、验收内容边线复核、原始地面标高、基坑（槽）截面尺寸、基底标高、原位测试、核实钎探资料等

2、基坑开挖前必须由两名监理工程师对基坑开挖边线及原始地面标高进行核验，并现场在原始记录上签字

3、基坑开挖达到设计要求后，必须由两名监理工程师对基坑（槽）截面尺寸、基底标高、原位测试等进行核验，并现场在原始记录上签字

4、基底开挖达到设计要求后2天内，工程部必须组织总工室、工程技术部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽

5、未按上述要求办理的，每次给予责任人降一级工资处分，扣罚工程部负责人500元

6、虽经验收，基坑仍出现轴线错误、基坑承载力达不到设计要求的，给予责任人降三级工资处分

7、验槽记录与实际明显不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分第十五条基础工程检测

1、各项目基础检测方案不得低于《基础工程试验及质量检测有关规定》（恒地司管字［2011］第94号）中要求的最低标准，否则给予项目经理、工程部负责人、总工室负责人降三级工资以上处分

2、基础工程须由独立第三方进行检测，不得由同一项目桩基础施工单位检测否则，一经发现给予招投标部负责人开除处分，给予主管招投标公司领导、地区公司负责人降三级工资处分

3、各单位工程基础检测不合格或不能判定其合格的，不能进入下一道结构工序施工否则，给予项目经理、工程部负责人开除处分

4、收到基础检测报告三天内，必须报管理及监察中心备案否则，每延迟一天，扣罚项目经理、工程部负责人500元

5、各单位工程楼栋须由独立第三方进行沉降观测，每月不得少于一次否则，给予项目经理降一级工资处分

6、当单位工程基础检测不合格时，工程部必须在获知准确结果后24小时内组织总工室、外委设计院、桩基施工单位讨论处理方案对不合格基础的处理方案以及新的基础检测方案经总工室和外委设计院确认、主管工程领导审批后，报集团设计成本质量控制中心审批，再报当地质监部门审批后实施未按上述流程处理的，给予相关部门负责人降三级工资处分第十六条边坡支护工程

（一）锚杆（索）工程

1、验收内容孔位、孔径、成孔角度、孔深、水灰比、锚杆（索）长度等

2、锚杆（索）钻孔前，监理工程师必须对锚杆（索）孔位进行验收，并现场填写验收台账，项目经理必须100%核验，合格后现场在验收台帐上签字帐，项目经理必须100%核查,合格后现场在台帐上签字

4、锚杆（索）进行安放、灌浆、预应力张拉、锁定时，监理工程师必须全程旁站监理，并现场记录锚杆（索）预应力值、锁定时间等；项目经理进行30%的抽查，工程部负责人、工程技术部必须对第一批锁定的预应力锚杆（索）进行100%验收，并对其它批次进行10%的抽查

5、网格梁（或腰梁）施工前，监理工程师必须对网格梁（或腰梁）上的锚杆（索）数量进行清点，并现场填写验收台账，项目经理必须100%核查，合格后现场在台帐上签字

6、未按上述要求办理的，每次给予责任人降三级工资处分

7、锚杆（索）工程竣工后，工程部组织工程技术部、总工室、预决算部对锚杆（索）进行验收否则给予相关责任人降一级工资处分

8、锚杆（索）直径、长度、数量等与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关责任人开除处分

（二）喷射混凝土支护

1、验收内容开挖坡度、基层处理、钢筋网、混凝土配合比、混凝土厚度等

2、监理工程师必须按验收内容进行验收，并现场填写验收记录，项目经理必须按要求30%核验否则，每次扣罚责任工程师200元

3、验收后，仍出现钢筋直径、间距、混凝土厚度、喷射面积与设计图纸严重不符的，给予责任人降三级工资处分；验收资料与实际不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分

（三）基坑监测

1、监测内容监测基准点定位、变形监测点布置、监测频率、监测数据资料等

2、监理工程师必须按监测内容进行检查验收，并现场填写验收记录，项目经理必须按要求100%核验，合格后签认否则，每次扣罚责任人500元

3、监理工程师必须对监测数据及时汇总分析，对数据出现异常情况立即报项目经理及工程部负责人，采取有效措施进行处理，未按上述要求处理，出现大面积基坑滑坡、塌方的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量安全事故的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分第十七条地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前两天安装好视频监控系统，对基础工程进行监控否则，每延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心负责人500元第十八条各地区管理及监察部必须在每个项目基础施工阶段，每周进行两次及以上突击检查，否则给予管理及监察分部负责人降三级工资处分第四章土石方工程第十九条土石方开挖

1、验收内容原地面标高、开挖边线、土质类别、开挖完成面标高

2、土石方开挖前，必须由两名监理工程师对开挖边线、标高进行复核，复核无误在台帐上签字后方可施工

3、土石方开挖必须严格按照已审批的专项方案施工

4、工程部必须组织工程技术部、总工室、预决算部、勘察单位、施工单位等共同进行现场土石分界面测量验收，并签字确认

5、土石方收方时，工程部必须组织土方施工单位、接收场地的施工单位三方对土石方工程挖填前和完成后的地形测量资料进行会签

6、未按上述要求办理的，给予责任人降一级工资处分

7、土石方开挖方量、土质类别与实际严重不符的，给予责任人降三级工资处分；如有意损害公司利益行为的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，给予地区公司负责人降三级工资处分第二十条土方回填

1、验收内容基层清理、回填土质、分层夯实，密实度检验等

2、土方回填必须进行方案报审，并严格按照已审批的专项方案施工

3、土方回填验收

（1）小型土方回填每期回填方量在5万立方以下及平均深度未超过2米的土方回填与夯实，由工程部组织验收

（2）大中型土方回填每期回填方量在5万立方以上的大型土方回填或回填平均深度超过2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地区公司主管工程领导组织工程部、工程技术部、总工室、预决算部进行验收；若每期回填方量在10万立方以上的，还应通知集团预决算审计部参与验收

4、未按上述要求进行土方回填验收的，给予相关责任人降一级工资处分

5、土方回填出现大面积不均匀沉降等严重质量问题的，给予项目经理、工程部负责人降三级工资以上处分

6、土石方回填材料、回填方量与实际严重不符的，给予责任人降三级工资处分；如有意损害公司利益行为的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，给予地区公司负责人降三级工资处分第五章主体结构工程第二十一条模板工程

1、验收内容模板材料、轴线、截面尺寸、表面观感、板面标高、起拱、支撑、高大模板专项施工方案审批、拆除时间等

2、监理工程师必须对模板进行100%验收，项目经理进行不少于20%的验收，工程部负责人、工程技术部进行不少于10%的核验，并在验收记录上签字未按上述比例进行验收的，每少1%抽查比例，扣罚责任工程师、项目经理100元

3、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板拆除必须实行审批制度否则，对相关责任人降一级工资处分

4、验收后仍出现结构尺寸、轴线、洞口尺寸、涨模等偏差超出规范要求的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元

5、验收不到位导致墙、柱、梁轴线严重偏位，影响结构安全与使用功能，高大模板未按审批后的专项方案施工和验收、未经审批擅自拆除承重支撑，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分；拆模过早、模板支撑失稳，造成楼面大面积坍塌或人员伤亡事故的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程技术部责任人、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分第二十二条钢筋工程

1、验收内容钢筋品牌、规格、型号、数量、钢筋连接及锚固长度、保护层厚度等

2、监理工程师必须对钢筋隐蔽工程进行100%验收，项目经理进行不少于20%的验收，工程部负责人、工程技术部进行不少于10%的核验，并在验收记录上签字未按上述比例进行验收的，每少设抽查比例，扣罚责任工程师、项目经理100元

3、未经验收合格就进入混凝土浇筑施工的，每次扣罚责任工程师、项目经理1000元，扣罚工程部负责人500元

4、验收后仍出现漏筋、锚固长度不足、钢筋连接不符要求、偏位、箍筋间距不符设计要求的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人107Co

5、工程部必须组织工程技术部、总工室、预决算部等相关部门共同对地下室、第一个标准层、屋面钢筋工程进行验收否则，每次扣罚相关责任人200元

6、钢筋验收后仍出现假冒伪劣品牌钢筋、低级别代替高级别钢筋、瘦身钢筋、钢筋数量及长度大量不符设计要求、钢筋严重偏位影响结构安全的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程部负责人、工程技术部负责人降六级工资处分,给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分第二十三条混凝土工程

1、验收内容

（1）混凝土配合比（强度等级）；

（2）混凝土运输、浇筑及间歇时间；

（3）混凝土坍落度；

（4）剪力墙、柱节点部位分隔网设置；

（5）混凝土试件留置；

（6）施工缝留设位置；

（7）拆模后混凝土外观质量；

（8）混凝土养护等

2、混凝土浇筑前，监理工程师必须核查混凝土强度等级、坍落度、商品混凝土合同厂家、混凝土从出厂运输至浇筑完成总时间（不能超过混凝土初凝时间）等，并如实做好检查记录否则，每次扣罚责任工程师300元

3、混凝土浇筑时，工程部必须核查混凝土搅拌站的混凝土配合比（强度等级）、试件、原材料等情况，并如实填写检查台帐否则，给予工程部负责人降一级工资处分

4、混凝土浇筑过程中必须实行全程旁站，否则，给予责任工程师降三级工资处分

5、混凝土浇筑过程中严禁加水稀释，旁站过程中，监理工程师应检查钢筋位置、混凝土浇筑高度、尺寸、振捣质量、混凝土试件留置等，并如实填写旁站记录否则，给予责任工程师降一级工资处分

6、混凝土拆模后一周内，监理工程师必须对每层混凝土外观质量（表面是否有露筋、烂根、狗洞、裂缝等）进行验收，对发现问题及时跟进处理并做好记录否则，每少一层扣罚责任工程师500元

7、混凝土浇筑完成达到龄期（28天）后一周内，监理工程师必须对每层混凝士强度回弹检测进行脸收，每层抽查构件（墙、柱、梁板）不少于三组，项目经理进行不少于20%的验收，工程部负责人、工程技术部进行不少于10%的核验，并在墙体上签字每少一层扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人500元

8、因混凝土强度严重不足造成重大损失的，或发现混凝土强度严重不足质量问题后隐瞒不报、谎报或拖延报告期限的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导、地区公司负责人降六级工资以上的处分第二十四条砌体工程

1、验收内容

（1）砌块材料、龄期、强度；

（2）砌体放线；

（3）预留洞口位置、尺寸；

（4）砌筑砂浆配比；

（5）砌体垂直度、平整度、灰缝厚度与平直度；

（5）墙柱预留拉结筋；

（6）顶砖砌筑时间和方式等

2、二次结构验收内容

（1）钢筋预留及安装绑扎；

（2）连接面清洁与凿毛处理；

（3）混凝土配合比；

（4）混凝土观感质量等

3、监理工程师必须对砌体进行100%验收；项目经理进行不少于20%的验收;工程部负责人、工程技术部进行不少于10席的核验，并在墙体上签字每少龄验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、技术部负责人各100元

4、顶砖砌筑间歇时间少于七天的，每处扣罚责任工程师、项目经理50元

5、验收后仍存在墙体厚度、门窗洞口尺寸、墙体垂直度超出规范允许误差

1.5倍等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元，项目经理20元、工程部负责人10o

6、验收后仍存在构造柱、圈梁漏设的，给予相关责任人降一级工资处分第二十五条抹灰工程

1、验收内容水泥及砂等抹灰材料、基层处理、挂网、抹灰层平整度及垂。