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文本内容:
安全生产月先进车间(班组)评比方案根据我厂2022年安全月活动实施方案安排,为了提升车间(班组)安全生产管理水平,保障安全生产我厂将在6月份组织先进车间(班组)评比活动,为了保证活动评比中的公允公正,特制定本方案
一、成立领导小组
(一)领导组设置组长副组长组员领导组下设办公室,办公室设在综合技术科,负责方案制定,同时参与监视考核和记录汇总总结工作
(二)领导组职责
1、组长职责总工杜占龙负责评比活动方案的审核及评比活动的组织、监视等工作
2、副组长的职责安全副厂长王建刚负责评比活动方案的制定审核,评比活动中存在安全隐患的责任划定;机电副厂长张永情负责评比活动中存在机电设备问题的责任划定
3、组员职责积极组织本车间(班组)参与评比活动,以车间(班组)为单位开展安全生产质量标准化建设及隐患排查活动,积极协同领导组的工作安排
二、参选范围及考核评比时间
1、先进车间参选范围主洗车间、机电车间、压滤车间、煤质车间、调度集控
2、先进班组参选范围除以上车间的各班组可以参选外,另锅炉房也以班组参选,调度集控按三个班组参选
3、考核评比时间2022年6月1日至30日
三、考核评比方法
(一)先进车间考核评比方法
1、发生人身安全事故一票否决,发生一起机电设备事故A级扣30分、B级扣20分、C级扣10分
2、于5月25日前将安全隐患自查结果整理规范后报综合技术科,漏查一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分
3、在6月份组织的三次安全大检查中,存在一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分,重复问题加倍处理
4、对车间员工进行三大规程、安全生产责任状、现场操作技能进行抽查考核,按3:1比例进行抽查,每有一人不合格扣2分
5、车间人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣3分,违反安全规程的其他担忧全行为一人次扣2分,违反劳动纪律(包括脱岗、窜岗、睡岗、玩手机、干私活)一人次扣1分(班组长双倍)
6、除公休、轮休外出勤率以95%为标准,每降一个百分点扣1分
7、在安全月厂部组织的各项活动中,未按规定人数加入少一人扣3分,责任范围内活动未组织好一项扣5分
8、无正值理由未按时完成6月工作计划中一项工作扣1分,造成影响生产的扣2分
9、将6月份质量标准化考核扣除分折合为百分制在评比总得分中扣除以上考核内容责任划分以2022年安全生产目标责任状中的责任范围为依据
(二)先进班组考核评比方法
1、发生人身安全事故一票否决,发生一起机电设备事故A级扣30分、B级扣20分、C级扣10分
2、于5月24日前将安全隐患自查结果整理规范后报车间主任,漏查一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分
3、在6月份组织的三次安全大检查中,存在一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分,重复问题加倍处理
4、对车间员工进行三大规程、安全生产责任状、现场操作技能进行抽查考核,按3:1比例进行抽查,每有一人不合格扣2分
5、班组人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣3分,违反安全规程的其他担忧全行为一人次扣2分,违反劳动纪律(包括脱岗、窜岗、睡岗、玩手机、干私活)一人次扣1分(班组长双倍)
6、除公休、轮休外出勤率以95%为标准,每降一个百分点扣1分以上考核内容责任划分以2022年安全生产目标责任状中的责任范围为依据
四、奖项与奖金设置先进车间第一名奖金3000元,先进班组第一名奖金1000元、其次名奖金800元、第三名奖金500元本次评比活动中的最终一名车间扣除应得绩效工资的10%(车间正副主任绩效考核扣10分),最终一名班组工资总额扣500元XXXXXX公司2022年5月21日。