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文本内容:
.推进新进社工“认百家门”活动牵头各乡镇(街道)持续深入推进新社工”认百家门“大走访活动,通过开展以“拉家常、2访民情、送服务、办实事、解难题”等为主要内容的集中性走访活动,加快进网入格、明确走访规范、做好分类走访、回应群众关切,(做好提炼总结开展大走访活动的经验做法,健全完善长效机制月底前完成)6
(二)开展村社组织减负增效行动.持续开展专职社工违规挂职清理整顿全面摸排全县专职社工违规挂职情况,下发通知,逐一核对,在摸底自查基础上,将1所有违规借用(挂职)人员全部退回原社区工作对各乡镇(街道)的规范清理工作进行,回头看“修改完善县专职社区工作者队伍建设实施意见,进一步规范借用和挂职管理,严格专岗专用XX(月底前完成)
6.联合开展村社减负增效专项检查发挥个减负观测点作用,每月日上报监测情况,全面监测动态情况,巩固整治成果,216防止反弹联合县纪委、县委组织部、县委改革办,开展村社减负20专项检查,对过时的制度和牌子及时取消退出,对未经审批擅自进入村(社区)开展事务的部门单位进行通报,做好违规证据的收集和保存工作(月底前完成)11
(三)开展社会组织服务能力提升行动.加快社会组织覆盖民生事务更广范围充分利用我县品牌社会组织和领军人物,打造一批优秀的社会组织具体参与各项民生1事务,如困难走访,慈善文化宣传、老年人服务、家庭心理疏导、护理员、助老员技能培训、留守儿童、上门助浴等,提升社会组织(专业服务能力,加强培育扶持力度,持续扩大服务范围月底前完成)
12.加大社会组织提能增效行动更强力度加大全县“僵尸型”社会组织清理力度,做好清理整顿工作全力提升社会组织年检参2检率,合格率及进一步推进清廉社会组织建设,联合布置+监管,落实机构年检财务审计多方监管,进一步优化窗口服口服务,提升(机构经办人体验感,全流程监管年度公益创投工作月底前完成)
11.加强品牌社会组织、领军人物更好宣传全面摸排符合条件的品牌社会组织和社会组织领军人物,加强社会组织综合能力提3升培训,举办社会组织承接政府项目能力提升培训班,积极培育及以上社会组织家以上,持续推广宣传,选树品牌项目,宣传优4A(秀社会组织,扩大社会影响月底前完成)211
(四)开展老年人就餐服务提升行动推进老年食堂提升改造开展村(社区)老年人用餐服务需L求调查出台《进一步推进老年助餐服务工作的实施意见》文件,实施老年食堂星级评定,推进老年食堂全域提升,借助未来社区建设、老旧小区改造、社区服务综合体建设等项目工程,新增和整改(提升一批老年食堂.月底前完成)
11.推进老年食堂智慧助餐创新助餐服务模式,以“村建村营”“中心辐射”模式为主,以,,机构(企业)运营”“邻里互4助”“慈善助餐”“实体+线上”等模式为辅,鼓励乡镇(街道)因地制宜,自主探索创新各种服务模式,老年助餐活跃度达月底前完成持续推进“百膳惠老、全城通享“智慧助餐试点工作,80%,6(新建家智慧助餐点月底前完成)
54.开展邻里食堂示范评选开展家示范型邻里食堂评选活动,加大宣传考核大力宣传助餐服务工作中的典型事迹和成功经510验,营造全社会关爱老年人的良好氛围老年人助餐服务工程纳入政府民生实事工程和年度对各有关部门、乡镇(街道)和村(社区)工作年度考核内容(月前出台规范文件、月前开展评选赛、月前完成评选活动)36PK10
(五)开展社区服务综合体提升打造行动.全面推动社区服务综合体建设围绕社区空间设计、功能布局、运营效率等重点,以”一老一小“为重点服务群体,按照“办1公空间最小化、服务空间最大化、功能效率最优化”理念,开展全县社区服务空间提升大行动,推动各乡镇(街道)开展社区服务综合体建设以及社区配套用房亲民化改造,打造一批“有活力、有人(气、有影响”的社区服务综合体个以上月底前完成)
511.着力激发社区公共空间活力抓住未来社区建设、老旧小区改造等重点工程,因地制宜推进整体式、连片式、组团式等不同2类型的社区服务综合体建设,实现治理空间和服务功能的有效提升借助社工系列周、百姓日、亚运会等契机举办社区邻里节,挖掘社区服务空间的优秀运营案例,举办“社工好故事”演讲比赛,XX(进一步提升社区活力指数月底前完成)4
(六)开展健康专员服务提升行动要落实好健康专员服务提升行动指导各乡镇(街道)根据村社实际情况建立各乡镇(街道)村社健康服务专员服务队伍,建立人员清册,指导各地建立村社健康服务专员值班制度,建立对外公布小时值班电话,联动基层医疗服务机构,指导各乡镇(街道)建立村社健康服务专员队伍长效服务机制,以“四不两直“方式开24展随机调研,确保队伍在疫情防控中切实发挥作用
(七)开展养老服务“爱心卡”扩面行动要部署推广好养老服务“爱心卡”落地扩面行动按照省市部署,进一步摸排、谋划开展养老服务爱心卡,做好责任分解加强养老服务“爱心卡”学习培训,学习爱心卡推进先进试点区县的经验全面掌握按照省市部署,推动全县扩面推行养老服务“爱心卡”,建立常态化推进管理机制,推动”四个一点”落地见效
三、保障措施强化组织领导,促党建引领力成立以局党委书记、局长为组长,分管副局长为副组长,相关科室负责人为成员的现代社区建L设领导小组各科室要切实提高站位,要把落实,,四张清单,,当作”一把手,,工程,分管领导要亲自抓,科室负责人具体抓,确保各项任务和措施抓紧、抓实,抓出成效.强化统筹协同,促部门聚合力各科室要以“系统集成”思维统筹推进现代社区建设提质增效,按照市和县里3架构,处理好远和近、面和点、上和下、统和分的关系,协“1+6+N”同推进现代社区建设;各科室要充分发挥各自职能,加强沟通对接“5120”和组织协调,高质量完成各项指标任务,其他科室要协同配合,迅速行动,主动跟踪掌握各项攻坚任务的推进情况和存在问题,及时研究解决.强化责任分解,促任务落实力各科室要紧盯时间节点,倒排工期、责任到人,列出任务清单、问题清单和责任清单,明确4各项行动落实的时间表、路线图、责任人,争取抢占先机、先行示范抓牢抓实加分项,积极向上对接争取项目,确保加分项最大化,高度重视存在较大扣分隐患的事项,加强问题整改,坚决避免失分.强化督查评比,促工作推动力局现代社区建设领导小组将常态化开展督查检查并形成督查通报,各科室要同步开展自查自5纠,通过到一线了解情况、掌握信息,及时发现问题、解决问题压实“三亮三晒三比“工作机制,以“措施实不实、推进快不快、质量高不高、评价好不好、品牌响不响”为主要维度进行量化比拼,将比拼以及日常领办、交办工作情况与党建锻铸榜、大党建考核、评先评优进行挂钩.强化宣传引导,促品牌影响力紧盯现代社区建设关键少数、特色亮点和经验成果,围绕群众实际需求和反映难点、堵点破6题案例,各科室及时总结提炼一批工作推进中的好做法、好经验,切实反映群众在现代社区建设中得到的获得感、幸福感和满意度提升同时要通过各类媒体做好现代社区建设过程中典型事例、工作成果的宣传,纵深推进现代社区提档升级,着力打造具有辨识度的特色亮点品牌XX。