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电厂班组长个人年度总结模板电厂班组长个人年度总结篇1配合#
1、2机组检修,做好机组检修工作将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习,并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行,保证了检修的工作精心操作、确保“两票三制”在日常的工作和生产中,化运班在工作票的办理过程中,总是坚持票前询问、票后核对的原则,使工作票安全措施做到—0%,使全年工作票合格率95%以上精心组织、做好了班组技术管理工作20_年是电厂运行的第一年,各项工作工作量大,任务重班组成员技术力量薄弱我选拔一些素质较高人员一对一学习,同时在专业上对他们进行现场强化培训,争取短时间能够顶岗对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训,通过现场强化培训和各种形式的考问,使他们尽早达到高岗位水平安全是我们的生命在做好班组各项工作的同时,我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作,做好了春季安全大检查工作,安全月活动的专项检查,夏季防汛,秋季安全大检查、和冬季“五防”检查工作使安全生产各项工作落到实处,使安全生产有据可查、有法可依做到了各项安全工作有一个台阶回顾一年来的工作历程,由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺,现场的安全生产面临着巨大的威胁,经过运行部领导的运筹帷幄,科学合理调整人员让我们现有的人员发挥出最大的潜力,使我们被动的工作局面逐步得到改善同时煤炭的颗粒度及煤质,给机组运行带来很大困难我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下,坚持安全第一,通过全体运行人员的辛苦努力,安全稳定、顺利的完成了生产任务计划,有措施、有总结转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作我们运行工作枯燥、单调,有时易于产生矛盾和工作扯皮现象针对这种情况,积极组织学习电厂和运行部精神,请领导讲话积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲化解矛盾,使班组成员明确运行部安全生产的大局,理清思路以工作为重班组没有出现影响安全生产的行为完善各项班组制度,使班组工作标准化、制度化在运行部的指示下,制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作,并进行了统一标准的规定完善缺陷处理流程要做到缺陷的及时发现、记录、汇报,遵守缺陷管理的有关规定,并建立缺陷台账,每日一更新确保设备健康水平做好班组文明卫生工作班组文明卫生工作体现了班组的管理水平,和班组的外在面貌将班组卫生区划分为若干区域分工定责,按月轮换,一面做好了班组文明卫生工作,又兼顾了公平电厂班组长个人年度总结篇2随着新年的到来,我们走过了一年度回头看看,有几分耕耘,几分收获年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务现将—年度主要工作总结如下
一、安全生产方面
1.全年出勤率%
2.对班组制度进行了修改和完善
3.严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献
4.全年发现设备缺陷项,其中月份发现的.高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度,均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故
5.配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作项,工作票张
6.组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率%,成绩优秀
7.全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查
8.全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象
9.认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产
10.至年底班组安全生产天数已达天
1.加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象
二、培训方面
2.每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果
3.组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率%,成绩优秀
4.组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能
5.定期组织学习运规
6.黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号
7.班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜
8.两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训
9.实现了年初的培训计划
三、精神文明建设及民主管理方面
1.完成了总厂下达的宣传任务,共投稿篇特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的
2.定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途
3.定期开展名主评议班长活动
4.积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力
5.积极参加工会开展的两个劳动竞赛
6.我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查
7.积极争创总厂”模范班组”
四、抓好班组建设班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本
1.认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理
2.认真搞好班组软件记录
3.在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作
五、存在问题及采取措施
1.班组制度执行力度不够
2.班组新人员学习进度不够理想
3.措施1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣电厂班组长个人年度总结篇3回顾20,几分耕耘,几分收获经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结
一、安全生产方面
1、全年出勤率98%
2、对班组制度进行了修改和完善
3、严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献
4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作161项,工作票407张
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10,成绩优秀
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查
8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象
9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产
10、至年底班组安全生产天数已达5936天
11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象
二、培训方面
1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10,成绩优秀
3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能
4、定期组织学习运规
5、黄建获得总厂lOOmw及以下机组电气运行技术能手”称号
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训
8、实现了年初的培训计划
三、精神文明建设及民主管理方面
1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇特别是“
5、18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的
2、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途
3、定期开展名主评议班长活动
4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查
7、积极争创总厂“模范班组”
四、抓好班组建设班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本
1、认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理
2、认真搞好班组软件记录
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作
五、存在问题及采取措施
1、班组制度执行力度不够
2、班组新人员学习进度不够理想
3、措施1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣电厂班组长个人年度总结篇4运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号近几年设备改造步伐快新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些辅助设备的改造或异动程序不规范,也给运行安全生产工作埋下隐患保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的,同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金”,相信只要我们共同努力,我厂的安全生产一定能再上。