电力营销年度总结范文

电力营销年度总结范文一年来，总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下，以安全为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点，通过全组成员的辛苦努力，顺利、圆满的完成了各项工作任务指标现将我组一年来的工作情况总结如下

一、指标完成情况

1、售电量售电量完成9045万kwh,比去年增长

9.3个百分点

2、线损率配网综合线损完成

4.3%,比年初中心下达的线损指标6%,下降

1.7百分点

3、售电均价综合售电均价为

525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长

4.85百分点

4、电费回收当年电费回收率完成

99.64%,旧欠电费回收率完成

99.70%o

二、狠抓安全工作，不断提高人员安全思想意识安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识从思想上牢固树立了“安全第一”方针

1、认真开展安全活动，加强职工安全思想教育为了提高组员对安全生产重要性的认识，一年来我班一直坚持每周一次的安全活动，从未间断过每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报，更重要的是分析事故发生的原因，从中吸取教训使每位班员清楚的认识到事故的危害性，清楚的认识到安全工作不容忽视从思想上牢固的树立“安全第一”方针

2、按时开展安全培训，不断提高职工安全思想意识为了加强工作人员安全方面的知识，我们按照年度培训计划,适时对职工进行安全培训，在春季大检查前进行《电业安全工作规程》考试，十月底进行了新《电业安全工作规程》学习并经考试合格同时在日常工作中，及时对工作人员进行安全教育，使工作人员不断提高安全自我保护意识

3、严格规章制度，杜绝习惯性违章为了保证安全生产，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进行处罚加强对车辆的管理，补充完善了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生

4、加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行客户的安全用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的安全运行今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作为此，我们依据相关安全管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷，做到客户的安全管理可控、在控协助和督促10kv客户建立健全内部安全管理制度及资料，使客户的安全管理工作有章可循、有据可依通过大量的工作，使客户的安全用电水平有了较大的提高

三、采取有效措施，大力降低线损

1、采用合理的管理模式，有效降低线损通过采用组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效提高组员的积极性，降低了线损

2、加大用电电检查力度，更换不合格表计从年初开始加大用电检查工作力度，杜绝了“三电”情况的发生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情况，一年来共查出窃电户7户，追回损失

4.98万元查出表计烧坏90户，及时更换到期表计359块，其中包括高压用户表计70多组

3、维护档案，保证营销系统统计数据的准确性用户档案的准确与否关系到线损统计的准确程度，年初我班发现客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，在中心领导的支持下，我班协同其它各班组对所有的客户档案进行了核对、维护，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况，到现场对这部分用户进行了逐一核对，保证了统计数据的准确性。