总经理5年述职报告5篇

总经理5年述职报告5篇总经理5年述职报告篇1在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务现将本年度的工作情况作如下总结

一、各项经济指标完成情况

1.销售额全年实现销售额

2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了万

4.7万元，增长率为8%,其中外埠市场销售额

1190.6万元，比计划完成的H00万元增加

90.6万元，增长率为

8.2%

2.利润全年实现利润180万元，比计划完成的_8万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元

3.利润指标分析销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，—年木材价格每方比去年同期平均增长

120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长

二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了一年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果

（一）内埠市场表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方一是管理工作细化不够由于到公司不久，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不强常常导致工作布置后没有反馈落实，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉二是工作经验不足对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”三是关心员工不够对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要分别对待，以避免无意中伤害同志们的感情，降低了工作积极性要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生机勃勃的良好局面

三、下一步的工作打算按照集团公司的总体工作部署，以市场为导向，“诚信守约、服务用户、开拓创新、共创未来”，积极主动、多种模式、多种渠道地开拓市场，我将一如既往的继续加强理论学习，在不断的学习中提升个人素质，下面汇报下一步的工作打算

（一）加强理论学习，提高管理水平我虽然从事了几年的项目管理工作，但在经营管理方面还存在很多的欠缺因此，我要认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，向兄弟单位学，在不断的“充电”中，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段

（二）理清工作思路，改进工作作风坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，遵循市场规则，控制投标数量，提高投标质量集中优势重点突击，根本改变原来病危乱投医的做法，控制投标项目不超过40个并进行重点跟踪，要经得起市场考验，尽自己的最大的努力，带领经营人员，努力完成开发任务

8.5亿元

（三）确定主攻目标，重点跟踪项目明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，配合局经营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并计划与成勘院、山西地方铁路局合作，共同开发，达到双方互利共赢

（四）有针对性的重点筛选项目结合公司实际情况，对资金不到位或需要垫资的项目一律不投，把好社会资源、项目审定、标书复核各道关口

（五）营造和谐的工作环境保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作态度，尊重领导，关心同志，处处以公司的大局为重，大事讲原则，小事讲风格，保证公司的政令畅通，用心营造和谐的工作氛围以上总结，请领导和同志们批评指正，对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意在今后的工作中，我将认真总结，克服困难，开拓创新，求真务实，为扭转公司被动局面使公司走上快速良性发展的轨道总经理5年述职报告篇4

一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进今年到目前为止，公司实现任务承揽—万元，完成产值—万元；合计一万元，减去全年公司开支—万元，实现利润总额即为—万元，资产收益率为_%,产值利润率为_%,实现上缴款—万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力

二、安全质量水平有所提高—年公司在建工程项目有—等共计6项其中已竣工验收2项；收尾工程2项；一月份开工2项竣工项目中—工程已通过局优工程评审组现场验收公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准质量是企业生命，安全是企业效益我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶

三、加强管理，狠抓制度落实上班管理我们外拓经营、内强管理为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的.装修，优化了办公环境，改善了办公条件好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进

2、财务管理加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回—公司拖欠多年的一万元，一次性收回—公司拖欠的一万元等等，—年累计收回以前年度欠款—万元，归还外欠款—多万元,归还银行借款—万元，归还集资款—万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员,对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩

3、项目管理项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展要理解支持项目，但更要管好项目我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会建一个工程，就要开拓一片市场

4、积极推进各项目的责任成本核算工作一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著n月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价总经理5年述职报告篇5尊敬的公司董事会大家好！—年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司主角作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念做好人，才能做好做强企业企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础

2、坚持”以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用”德立身,用情沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见,摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰

3、完善考核办法及薪酬制度根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发0200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的如同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的％,同比增长％;实现经营利润万元，完成年度责任目标的％,同比增长％;供气输差率％，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%,对外各项业务支出万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现dai企业制度，推动企业健康、有序、持续发展总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础1以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户2继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠3积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围二外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力

三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理1规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验三是根据自身情况借鉴试行并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础2质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效1999年5月

20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故3环境建设根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围4安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育在“生产安全月，，充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故5设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展

五、存在问题和不足1由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感2职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘在年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题3产品质量.总经理5年述职报告篇2各位领导、各位同事大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议

一、履行职责情况从20__年—月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面

1、对外业务拓展情况自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆—集团巴蜀苑b区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃;接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪

2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—

5、2—

6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中

3、抓学习教育，激励奋发向上为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题大家熟悉到一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质

二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第

一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望第

二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响第

三、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望，一定要努力做到以下三点

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作

2、努力学习，提高素质，提高工作能力今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋

3、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制谢谢大家！总经理5年述职报告篇3紧张而忙碌的20__年已经过去，转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营社会关系方面做了一定工作，下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报

一、工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益，今年8月份，按照集团公司的安排，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，112月〜公司完成新签合同

1.2亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大

（一）建章立制，规范管理流程在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核办法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度制度的相继健全，规范了管理，提高了工作效率

（二）任务开发情况在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息，并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选，努力降低投标风险和投标成本，真实的为投标决策提供依据下半年共收集到46项招标信息，参加了30项工程的投标资格预审，参与了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高速公路及杭州、西安市的地铁等22个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327万元为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性

（三）在廉政方面在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际,按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，认真履行工作职责，我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生

二、工作中存在的不足总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要。