客服年终工作述职报告

勤于思考善于应变对于客户提出的药品问题，给予专业的答复，对于客户反映的投诉及其它问题，第一时间做出正确的应变，使客户中意的同时，保持客户对公司产品的中意度客服工作是一个直接面对不同失眠客户的工作，需要的是专业的知识水平，及灵活的应变能力，并且需要及时对所遇到的.问题进行总结在管理好手头现有失眠资料的同时，我依据大局部失眠患者具有糖尿病的情况，总结了糖尿病的相关知识依据不同时失眠患者具有不同的服药史，我总结出了失眠常用药物的相关资料还有就是失眠与抑郁的相关资料，并把这些资料和同事间进行了分6享，来增加和客户之间的有效沟通能否做好一个客户的有效沟通，是衡量客服人员专业水准的标尺，同时也是服务人员尽快掌握应用知识的有效手段

三、善于沟通交流，提高工作质量客服人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，当今社会一种产品许多时候是由于使用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，中药药品尤其如此，假如不连续按疗程用药，很难呈现出药品的效果所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，标准使用方法的同时向客户传达优质的服务态度，从而防止客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害客服工作主要呈现在交流二字，和客户的交流，能够更好的了解客户对产品的需求，和同事之间的交流，能够增加工作经验，分享心得，能够整体提高团队的水平，提高工作的质量

四、遵守公司制度，积极参加活动没有规矩不能成方圆，一个企业的规章制度是否完善，直接关系到企业的形象和文化气氛，而这个制度更需要每一个个体成员去有效执行在公司工作的四个月时间里，作为一名客服人员，我没有出现无故请假的情况，在此期间很好的完成了工作任务积极参加公司组织的各项活动，比方拓展训练、地坛展会、每周五值日在活动中，同事间增进了了解，团队间增进了合作在新的一年里，客服工作也需要有新的工作思路，首先是做好本职工作，管理好现有客户资料，定期对已购置客户进行回访，让其在感受药品良好效果的同时，也感受到桂龙药业专业的售后服务对现有的其他客户资料也要定期进行回访，对其失眠情况进行跟踪，随时向其传达桂龙堂治疗失眠的独特理念其次，依据公司的推广情况，随时在沟通技巧和专业水平上作出改善，协助完善公司的推广工作再次，提高自己的专业水平，总结不同的客户失眠情况，随时在失眠与抑郁的知识、沟通技巧、心理咨询知识各方面提高自己的水平自己会在新的一年里和领导协调沟通，和同事友善合作，无论是在知识水平及做人做事的水平上都要有一个新的提高假设说一个企业需要两只足才能稳步前行，那么一只足是高质量的产品，另一只足则是完善的服务，公司产品可以创出，其服务也可以进行尝试去创造品牌一个企业，也只有依托高质量的产品和完善的服务体系，才能在竞争中立于不败之7地在新的一年里，盼望在领导的带着下，在同事的关心下，自己的成绩能够更上一层楼，为公司的开展奉献自己的一份力量此致敬礼！客服年终工作述职报告篇5保险##分公司自成立以来，认真贯彻执行##保监局关于服务体系建设和服务创新的指示精神，始终坚持把国家利益放在首位,以社会责任感和客户利益为重，贯彻落实“速度、效益、诚信、规范”的工作思路，通过强化服务意识，深化服务体系建设，全力打造—保险专业、诚信的服务品牌，现将我司客户服务工作汇报如下―保险##分公司自成立之日起，始终把“服务第

一、客户至上作为自己的品牌定位和不懈的追求，在公司的经营战略中，十分注重管理、服务和业务三个方面的共赢，专门成立客户服务公司领导小组，由总经理担任组长，总经理助理担任执行组长，中层干部组成督察员，负责指导、监察、考核、惩罚等工作，随时发现客户服务工作存在的问题和漏洞，及时进行有效的处理和解决，并对服务质量有问题的员工实行“轻、中、重”的处罚，确保服务通道更为顺畅，服务流程更为简洁，为保证我公司的服务品质奠定了坚实的基础以客户为导向建立工作流程和制度是我司客户服务工作的一大特色我们坚持寓管理于服务之中，一手抓管理一手抓服务，最大限度降低出错率，减少或杜绝投诉，压缩客户上门的现象，保证客户服务中心的工作井然有序建立客户服务工作手册，确定标准，明确权责，在所有与客户接触的工作环节上从仪表、语言、行为、时效等方面提出具体的要求，树立统

一、标准的对外服务形象加强与总部和分公司各部门的沟通与协调，建立快速服务机制，及时解决在对外服务过程中存在的问题和困难，提高服务效率和质量通过标准化、规范化的服务，配以严格高效的管理，―保险客户服务中心始终以自己的准则诠释着品牌和服务的意义打造—的服务品牌就是打造—人的品牌为了增强我司客服人员的服务意识和服务水平，提高在##市场的品牌知名度，我司在总经理室的领导下，大力加强克服员工队伍建设，不断提高员工素质组织员工学习了《客户服务工作制度》，并利用节假日聘请专业人士对客服工作人员进行岗位培训发动员工找出自身工作中的不足，对公司的客服工作提出合理化建议，并积极改进通过学习、培训和宣导，培养出一批具有很强服务意识、很强的服务能力、真正为客户、为公司品牌塑造投入和付出的优秀客服人员，在全公司范围内形成一个统一思想、统一认识，自上而下重视服务的环境服务是—的改革创新战略、经营战略和品牌战略，把服务提高到生存的高度，“服务效益”是我司经营战略的一个新观念，在服务上我们拒绝一切形式主义和不切实际的做法，提出三个提倡实实在在的服务、深入细致的服务、卓有成效的服务优化职场服务形象

1、设客户服务咨询岗和客户服务岗，对前来办理业务的客户提供从迎接、咨询、引导直到办理完业务后送出职场等全程服务

2、设立客户服务角，摆放一些客户可能需要的物品，有止疼片、创可贴，针线包，让客户有家的感觉

3、制定职场行为准则，推出“微笑加站立”和“三个一”活动，即递上一本书、端上一杯茶、送上一声问候完善客户服务体系建设

1、我们坚持做到“比出险客户亲人早到三分钟”的服务理念,客户服务电话将为客户提供全天24小时受理报案、查勘救援服务;

2、实行“一站式”服务，快速查勘，及时理赔，工作日保证8小时受理客户理赔资料、领取赔款，为广大客户提供全方位理赔服务；

3、在工作中积极与客户联系，主动替客户着想，严格按照限时理赔服务的承诺，对案件不拖、不等、不靠，保证了较高的结案率；

4、建立客户回访制度，设置客户服务专线系统，指定专人负责，保单生效后，通过电话、信函、问卷等形式对客户进行回访，如发现问题，保证在5个工作日内给客户满意答复

5、我们还为保险金额较大的保户提供VIP服务，包括防灾防损提示、理财服务、法律咨询服务、免费送油服务、免费提供节日、生日、纪念日的问候和祝福等通过一些列贴心细致的服务举措，在客户心中树立起诚信服务的品牌形象，在同行业也有较好的口碑为—客户提供专业优质的全程服务、提供周全完善的风险保障是我们不变的承诺尽管##分公司成立时间不长，但我们专业、诚信、高效的服务的宗旨却始终如一，我们的服务质量和品牌形象也得到了广大客户和同业的认可，获得了上级监管部门的肯定在今后的工作中，我司将遵照##保监局的领导和指示，继续深化服务理念，提高服务意识，提升服务品质，为推动##市保险行业又快又好地发展做出自己的努力客服年终工作述职报告篇6尊敬的领导20—年—月怀着满腔热血来到—商场客服部门任职，在新的环境新的岗位工作一年了在一年—月承蒙领导厚爱升职为客服部主管今天我的述职报告主要对20_年工作的总结和自己对20—年客服部工作的展望

一、岗位认知我深知来到一个新的环境，走上新的岗位，一切都要从头做起，要熟知自己的岗位职责，了解自己所在公司的企业文化在主管的关怀、同事的关心以及公司的培训中，我了解到了自己作为一名最基层的.员工，在维护好顾客利益的同时，也要树立公司的正面形象

二、工作情况在各位同事的关怀保护、主管的支持关心下，我较快的融入到了这个新的环境，进入了自己的新角色一一总台与播音客服人员一个多月后任部门安排从总服务台调往贵宾厅任职贵宾厅与播音室的主要工作

1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档

2、接待客户投诉（前台投诉和电话投诉）

3、会员积分兑换

4、办理免单

5、配合企划部完成每一期的赠礼活动

6、播音室日常工作

三、岗位职责

1、注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象

2、维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务

3、做好顾客投诉与接待工作

4、配合公司完成每一次的活动任务

四、问题与缺乏

1、早晚班交接还是会发觉不到位

2、楼层电话簿品牌登记不完善

3、客服人员对于商场知识偏薄弱，例如接待简单客诉时候都要依靠楼层主管

4、总服务台和贵宾厅知识本内部员工都了解的不够透彻

5、员工依靠性强，小问题都要依靠主管出面处理例如电脑故障

6、个别员工自律能力差

五、个人建议

1、严格管理员工在岗纪律，整顿部门工作纪律

2、加强各部门的沟通协作，以保证柜台进，撤柜能够及时更改品牌电话簿

3、对员工进行小型部门内独立业务培训，如接待投诉流程,退换货流程等等（包括播音室）客服年终工作述职报告篇7尊敬的领导您好！时间如白驹过隙，一年又已经悄然离去作为—公司客服部门的主管，我在过去的一年里一直忙碌着，甚至忘记了时间的流逝直到新年的钟声再次响起，我才意识到20_年已经结束了回顾过去的一年，作为一名工作者和管理者，我一直在积极地加强自身的锻炼，同时也在加强对下属的管理通过提高自身业务能力和组建优秀的客服团队，我们为公司在20_年里取得了不俗的业绩现在，充满了—人的努力和奋斗的20—年已经结束了作为主管，我对自己在工作中的表现进行了总结

一、加强自我反思和思想心态作为管理者，我深知自身的重要性我的能力和行为不仅代表着我个人，更会对我的团队和员工的努力方向产生影响为了加强自身在工作中的榜样作用，我一直坚持做好自我总结和反省，及时认识自身问题，并积极改进自己，保持学习性和先进性此外，思想和态度也同样重要客服是一个服务性的岗位，保持服务思想和态度极其重要在团队的管理方面，我也一直非常重视在思想方面的要求通过培训和管理，我们保持了大家在工作中的思想和态度上的一致性，及时调整自己和团队，紧跟公司的发展路线，发挥客服主管的作用

二、工作情况在一年来的工作上，我严格按照公司发展的计划和方向，认真领导—公司客服团队去完成自身的工作和任务，在工作之中，有许多的改进，也遇上过许多问题但在自身的任务上，我一直积极应对，引导客服员工们积极的更新自己，认真处理好客服的工作和业务

三、工作的反思回顾一年来的情况，在工作方面，我们确实都非常的努力，也非常的拼搏但我在个人的工作种却还有许多不到位的事情并且，回顾团队在这一年来的情况和表现其实，还有许多可以加强和优化的地方！但我却没能及时的做好调整对此，我很是惭愧但总的来说，近年来的情况还是比较不错的，我也会认真的牢记这次的经验，努力做好下一年的工作任务为了让员工不懈怠工作，客服部增加了月度员工工作考评机制，实行考核成绩与收入挂钩的方式，在优化员工工作态度的同时，也形成了内部的“危机意识”，让员工感受到“做和不做不一样，做好和做不好不一样，从而从根本上改变员工的工作态度与积极性，进而到达上级领导的要求

二、增强业务学习与日常工作管理客服部日常所有的工作都离不开各式各样、各类型的台账资料，之前经常会有员工因为对台账资料的开单流程不熟悉而引发错漏，为了让员工开单无错漏，特此对员工日常开单标准进行了要求，并再次强调台账资料的.归档重要性和严肃性，也标准了同步电子档的制作与录入要求，并对相关的台账格式做了一定的调整因为客服部是整个商场对外接待的窗口，是代表了项目管理的整体形象，所以从员工最根本的着装形象、服务礼仪到沟通能力和业务技能都做了相关的培训，并且对前台的工作环境状态也做了一定的要求包括办公用品的摆放、前台区域的卫生、办公设备的使用等等通过定期的部门工作会议，有效改良了日常工作中出现的各类偏差，提高了部门日常工作的综合能力截止到目前，客服部共组织召开部门例会次此致敬礼！客服年终工作述职报告篇8随着我公司的不断发展壮大，客服部门的逐渐稳定，领导给予我极大的信任，并将此部门交予我来管理负责，从7月份至今，这段共同成长的日子里，现就近期的工作情况及感悟和下步工作计划综合如下

一、重点完成工作内容

1、七月份主要完成工作初步完善部门工作制度，初步制定活动计划，活动广告页面改进优化；完成5场看房活动，汇集新会员106个；购房群升级，多元化拓展，建立易就达人俱乐部群、易就装修群、易就商铺群，强化资源再利用效果，并为以后非购房性人气活动做基础；客服部工装选定，提升专业形像;促使签约客户升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期顺利回款

2、八月份主要完成工作本月主要以看房活动为主打，密度较高，完成7场看房活动，汇集新会员252个，同比上月2倍增长；策划并创建新群易就网异地网友助外群1个，目的在对于身在外地，意在郑州购房的群体，不了解郑州市场，我们应更加侧重详细深度的.提供帮助服务；促使签约客户升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期、居易国际城、清华忆江南、威尼斯水城顺利回款

3、九月份主要完成工作本月假期较多，主要完成4场看房活动，并有2场房展会活动，部门2次参加活动汇集会员173人；总计本月汇集新入会员328个，同比上月依然是增长趋势；促使签约客户升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期、居易国际城、清华忆江南、威尼斯水城顺利回款

二、成长感悟这段与公司共同成长的日子里，我的个人能力得到了很大的提高，由开始的不知所措到理清条理，到一步步完善的逐渐成熟，在这些成长的过程中，不怕犯错误，就怕错了一次下次还没改正；并坚持相信，有困难才能有进步，有付出就会有收获，的原则；非常感谢公司对我的极大的信任及认可，同事们的帮助，理解，在下个季度的工作中，我会一如既往，在学习中不断的发现，并改善；以易就为荣，以自己为易就的一个重要成员为荣

三、存在的问题与不足

1、管理方法不成熟，沟通技巧掌握不到位

2、需要进一步加强团队合作精神

3、工作中考滤问题不够全面，大局

4、工作效率需要提高，不能顾及多方面的成长

四、下期工作计划与改进

1、平时注意与人沟通及管理方法，在学习中不断提升与成长

2、进一步加强团队合作精神，保持全部门团结，拼博的精神，与公司各部门达到统一

3、更加全面、高层次的看问题，注意细节

4、提高工作效率，发展各个方面潜能，树立良好的榜样，做一个优秀的领导者

5、高效有序的开展看房活动，保证签约客户顺利回款，并影响其续约

6、发展多元化活动，扩大影响力，做好部门的长远发展规划客服年终工作述职报告篇9尊敬的领导认真回想入职几个月以来，我到底做了什么，而又有了什么收获呢，我要怎么样对待今天，才能在回忆往事的时候，不会懊悔；也不会因为没什么成绩而感到惭愧，基于以上问题，我先对自己试用期做了一些总结，对现在要做的事情进行了一些梳理，并依据实际详细的修改了以后的计划以及方向作为一名客服人员，一是熟悉产品；二是做好产品的售后维护;三是研究好客户心理；可是我做了什么呢，对于熟悉产品，目前为止，虽然有许多细节方面不是很清晰，但是以现在的了解对于客户的咨询足够了，当然，有些新的知识需要不断地去学习；对于客户售后维护的，服务方面也做到了80%；而最后一项我确实做得不好，在销售过程中，没有把握住客户的真正需求，另外，我发觉我太善良，不够果断，有些事情我知道，可是我没有去做，客户想要的是什么，所存在的不确定信息，我也没有及时的去说服，导致有些时机就此错过了，作为一名客服人员，对此，不得不去反思，不得不去学习下个月转做客服售后，领导说，业绩倒数第一去做售后，说实话，我非常不甘心，但是知之者不如好之者，好之者不如乐之者，无论岗位怎么变换，我都不会让自己不快乐，无论是怎么样的变化，对于我来说都是一种锻炼，或者售后是一种很好的转变，之前我做售前时想做的却又没时间去做的事情，做售后，我可以充分的按自己的想法去做，我讨厌一成不变的流程，更不喜爱默守成规的处事方法，而客服售后我打算先这么去做

一、关于退换货流程太复杂，时间太慢，我认为卡点在于产品退回的损坏以及仓管在处理时，因为产品问题维修或是入库等方面从而引起推延，为此我想的是简化这一流程，当货退回来后，第一检查产品，若有问题，直接拿去维修，及时给出解决方案，而仓库点入库再提交所谓的退换货单太麻烦了，因此我想的是入库由8售后去点,货和退换货单直接退回仓管，后面就可以很快的交由财务处理，以免有时仓管发货较忙，来不及点入库，从而引起的延误

二、关于售后电话这次规定的是80%,说实话，有点多，但是要做，怎么去做，初步的想法是在打电话前查询客户是不是在线，假如在线，则通过—去回访，假如客户不在线，才去电话回访，这样一来，有两个好处，一是如有问题，有聊天记录可查，且可依据旺旺来防止说不清的事情第二，节约电话费，而且，还有一个重要的问题，就是给客户打电话的时候，一般是9点到n30,下午1400到17；00为佳，而在这之间，售后导单审单主要是在下午完成，因此时间上可以说只有早上可以打电话，在这种情况下可能电话回访就不会做得很好了但是还是先努力下，总结之后再提出改变方案

三、物流跟踪假如有发生转单，则由售后直接查询发给客户，虽说售后不参与售前的工作，但是假如说转到售前，再转给客户，这样多了一个步骤，觉得没有必要，盼望后期能采纳

四、开发票事宜按规定，每天下午3点之后的发票改天开出，为了杜绝所谓的特别，只要在4点前将发票申请发到财务就可以了，而定在1500,个人觉得有点早，但是具体怎么做呢，按时间3点前有发票的单，最迟330录完，剩余30分钟开出库单以及发票申请，时间上我觉得有争取的时间，但是现在还没有想出比之前提出的更好的方案此致敬礼！客服年终工作述职报告篇10一月，自到公司工作至今，回顾这一年多的时间，离不开同事们和领导对我工作的支持和信任在这一年多来，我始终不忘自己作为一名管理者的职责，虽然领导班子成员几经变动，但我始终与班子成员保持良好的沟通，团结协作，努力工作，较好地完成各项工作任务现作述职如下

一、做好客服部基础工作，加强学习，努力提高自身素质在刚入职时，作为一名普通的客服管理员，努力学习物业管理知识，在思想上始终与公司保持一致，做好基础本职工作，认清自己岗位职责，勇于解决较难处理的事情，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作入职后第一个月开始担任客服部主管，在此岗位工作的一个月中，抓好本部门的各项工作，提高客服部整体服务意识，对各项工作进行合理安排、管理，提高了工作的实效性，具体包括对各楼负责人的重新划分；协助项目成立收费小组；每周的排班与工作计划；各种资料的收集、整理归档；制作了客服工作常用电话联系单；经常地提出合理化建议；接待业主投诉，独立处理投诉上百起；协调与工程部的工作等工作中，在短时间内使本部门各项工作实现了有序管理，同时，不断充实自己的专业理论知识，相关法律、法规的学习，努力提高自身专业素质

二、履行区域主任岗位职责，努力做好本职工作作为积极上进的年轻人，勇于承担责任，服从领导各项工作安排，我于一月一日，担任—区区域主任，在此岗位工作的一个多月的时间里，一直严守区域岗位职责开展区域各项工作，作为区域负责人，将精力用在抓管理与服务上，提高区域整体服务水平，最终完成收费任务，这是根本要求制定了本区域的管理方案，并有针对性的进行实施，以“做好基础工作，提高服务水平，最终达到物业费的收取”为总体工作思路，并围绕这一思路开展一系列有效的工作，使区域管理工作得到了提高和改善，制定了区域工作管理制度和考核办法，在抓好管理和服务的同时，在基层树立起“不干则罢，干就干好”的敬业精神，强化区域人员素质培训，提高其服务意识，重点抓好基础工作

1、—号楼门前隔离桩的安装，解决业主出行问题；

2、对业主工程报修及时处理并对服务进行重点回访；

3、对各楼宇及其公共区域的巡查，包括地下空间以及业主家中情况的掌握；

4、建立健全区域各种资料，尤其是收费相关纪录；

5、经常对基层员工进行生活上的关心，工作上的监督检查等作为区域的负责人，时刻起到表率作用，区域管理工作也是有序管理、稳中推进，其中，物业费的收取工作也是一直居第一位，区域整体收费率为个人认为还是较出色的完成了区域的管理工作

三、严格自律，努力提高自身整体工作能力和管理水平作为一名中高层管理工作者，我深知以身作则的重要性，日常工作生活中，也是亲历亲为，在担任综合部经理岗位工作以来，我每天最后一个下班，尽忠职守，工作岗位的调动并没有改变我对工作的热情，在工作中，努力做好上级安排的各项工作

1、加强办公室的管理，制定办公室管理规定；明确办公室人员岗位职责细分，做到责任到人；落实中午与夜间的值班，做到不管何时业主来访、咨询、投诉、交费都有人接待，提高办公室人员的服务意识

2、完善库房、资料室的管理工作库房领用物资必须有相关负责人签字确认的《物品领料单》，由专人负责资料室各类文件的收集整理工作等

3、协调、监督检查、指导区域工作，甚至直接参与区域试点工作，同时，协调各部门全力配合区域各项收费工作

4、处理业主投诉，协调解决业主家中具体问题，与业主协商物业费的收取

5、组织项目部每月进行自检及综合整治工作，诸如对园区违规广告的拆除，底商的文明经营以及门前环境卫生管理等

6、积极努力协调与保安公司、开发商、社区和城管等外联工作目前负责综合部工作两个多月以来，我承受着一定的压力，我也付出了很多的时间和精力，有时候事情多起来，忙得一天闲不下来，但我觉得很充实，对于我来说，在这不长的时间内，我所收获的要远远大于我的付出对于我这样的年轻管理工作者来说，还有很多急需提高和改进的地方，接下来的时间里，我会利用闲暇时间重温所学管理理论知识，欲挤出时间参加MBA理论知识学习，以不断充实自己，提高自身的综合素质和管理水平但我自身现在还存在很多不足之处缺乏实际工作经验;对大局观的把握及思考不够到位；对员工的管理缺乏力度；工作效率有待进一步提高；与基层员工的沟通及了解不够我并没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，优势也不足挂齿，但我有的是积极上进的工作心杰，默默无闻的敬业精神，我从不奢求什么，只希望大家能够了解我，帮助我，支持我！也正因如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在今后的工作中，恪尽职守，虚心好学，更加勤奋的工作，努力克服自身的缺点和不足之处，从我做起，以感召班子，影响部门，带动员工，以增强我们的凝聚力和战斗力

四、意见或建议

1、新年春节临近，加强综合整治工作，考虑底商可能会做宣传工作，对此，我们应加大巡查力度，对违法违规广告，及时予以清除；消防安全、环境卫生方面在春节前要彻底检查，对商户加大管理力度，建议对商户环境卫生实行门前三包责任制

2、时至春节，考虑基层员工可能请假，甚至辞职回家过年的情况增多，建议各部门负责人提前做好员工思想工作以及节日期间的工作安排

3、能源的节能降耗例如电梯工在业主上下班高峰时，对乘梯人员进行疏导，尽量使电梯满载运行，减少电梯运行次数，因为电梯每运行一次的费用将近一块钱

4、加大楼宇保安职责范围，对保安提出更多具体要求，如效果不佳，可否考虑由区域增加人员，负责安保工作，名称但不能叫保安，以免混淆责任，此想法必定增加人工成本，对此，可否与社区联系，春节期间或在一定时期内，招一些志愿者负责园区安全巡视工作，毕竟小区有很大一部分业主很关注小区的安全

三、与其他部门的配合因为客服是第一时间面对客户的，但凡我们解决不了的问题我们不能指使客户将问题直接推脱给相关的职能部门而是需要我们客服人员与相关的职能部门联系，安抚客户的情绪的同时由我们客服部门发挥中间沟通、跟进的作用同时我们更加注重客户的需求，并将对于我们有用的信息反应给各个相关的职能部门工作展望如下综上所述，20__年个人及部门在领导与其他相关的职能部门的配合下，虽然取得些许成绩但是还没有到达预期的要求，还有许多工作需要落实推进，下面我阐述下目前需推进的工作

一、团队绩效的提高鉴于客服工作的繁杂性较强，因而员工的业务技能要求也要更加的完善所以必须从员工的日常培训上下功夫通过与定期的例会与员工讲解、分析各类案例，只有员工的业务技能提高了，才会提升整个团队的工作绩效营造出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的气氛，作为领导要及时纠正偏差，修正缺乏，灌输“团队精神”采取“奖优帮劣”的方法，来提升整个团队的战斗力

二、提高自己的创造性，做好领导的参谋者一个有经验的管理人员在思想和观念上不断地创新，不断的汲取先进方法和理念具体到实际工作当中，部门将依据既往工

5、加强管理人员综合素质培训，包括专业理论知识，收费技巧，案例分析等

五、收费方面

1、各区域做好基础服务工作，提高整体服务质量，热情接待业主，对业主问题的答复要统一口径

2、了解业主情况，经常性地与业主沟通交流，感情投资，由物业费收取的公对私，逐渐转变为私对私

3、提高收费人员综合素质，知识面一定要广，区域负责人以身作则，重点落实收费工作

4、将业主分为一类，针对每一类采取不同收费措施，将业主家中具体问题记清，以便有充足的时间跟业主进行谈判，将收费任务尽可能的往前赶

5、春节期间对业主一些礼品的赠送、便民服务等例如过年业主出行乘坐出租车居多，并且车不好找，我们可否与出租汽车公司协商方便订车事宜客服年终工作述职报告篇H尊敬的领导您好！作为一名客服服务人员，首先要保持好自身的心态，才能服务好每一位客户在服务的行业当中主要包含于:第一服务决定一切；因为服务是企业的灵魂，服务的.好与坏决定了企业的经济利益这一切的核心都围绕着让客户满意客户的满意就代表我们赢得消费者的心，我们以自己的诚心、精心、细心、热心、耐心的服务得到客户的放心、称心、动心、舒心、欢心为了达到这一切我们企业必须提高自身员工对于服务的培养以及企业产品的提高，这样才能让客户更加满意第二团队的用心服务决定服务的力度；团队的精神的强大是对付客户的重要法宝，古时候愚公移走太行王屋二山不单是他的坚持，还有他们整个团队的力量才使他们完成了移山如果我们想要提高我们团队的服务心，就要合理设立团队目标要培养团员之间的互爰，互相尊重还要培养团队协作精神，和多元文化团队的沟通此致敬礼！述职人—20—年—月—日客服年终工作述职报告篇12来到—工作已经一年整了，之前对快递一直不了解，从一无所知到了解什么是快递，我不断学习业务知识，了解企业文化，熟悉规章制度，并逐步胜任日常工作这些都要感谢领导和同事们给予我的大力支持，关心和帮助、使我能够很快地融入团队，做好本职工作客服部是我们公司的窗口，是与顾客之间的纽带和桥梁，每天的主要工作是负责接收客户下单，帮助客户查询、催件，这就要求我不仅要有全面的专业知识还要熟悉业务员片区，快件中转路由，并且也与各部门也要保持紧密的联系，以确保快件信息的急时性、准确性，更好的能够为每位客户的服务做一名合格的客服首先必须做到认真负责，耐心倾听，优质的服务才能带给客户温馨的感受面对客户，我是这样做的

1、采取换位思考，多站在对方的立场想想当到达旺季时，快递时效会比平时慢，有时候一些很急得件，往往不能按时到达，客户在查询时会很着急，情绪很激动，什么难听说什么，仔细换位思考一下，如果是自己的件没有到，也会很生气，很多时候顾客也只是想发泄一下，我们要做的是先学会耐心倾听和安抚顾客的情绪，尽量在第一时间解决顾客反映的问题，拿出百分之一百的耐心去给客户解释去分析原因

2、调整心态有时候往往接到一个棘手的快件，还没有处理好，又接到另外一个工作，面对这种情况往往心情会比较烦燥，但我们仍然要耐住性子，不急不躁的去解决问题待事情过后我们客服部也会经常交流，总结经验，这样一来可以放松自己，缓和一下情绪，二来可以让其他客服知道，并做好准备，以便自己不在，其他人也可以知道怎么样去处理棘手的事情

3、注意说话技巧，不能激化矛盾面对客户查件，我往往凭借经验告诉客户大概几天能够到达,但有一些客户仍然不满意，这时候我就先登记上收件人信息，查询一下对方公司，虽然查询结果和之前告诉客户的是一样的，但这时客户往往比较能接受，因为客户也知道你已经帮忙他查询了，而不是凭经验告知4,有问题及时反馈对于客户咨询的问题，或者对我们公司的一些建议、投诉，做好登记工作对于解决不了的事情，可以告知客户，会向上级经理反映，安抚其情绪，做好登记，让客户知道如果有什么问题，可以第一时间想到联系客服解决为了培养新人，保证工作正常有效地完成，每个人都学会了国际件，怎样查询三字代码、偏远查询回想在过去一年的工作当中，工作中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面根据自己的工作还需要做一下努力

1、努力学习物流知识，掌握客服技巧，多与其他公司客服沟通，增加人脉，更好的为公司和客户服务

2、我有一次将国际件DHL和TNT地址互相寄反，经过此事,以后在做任何事我要更加认真仔细，做到准确无误

3、在打印公司材料上，要多加强自身学习，拓宽知识面，增加词汇量，以便跟得上领导的思路来到公司这一年中，看到公司不断投入建设，扩大公司规模,我只有不断学习，才能跟得上公司的步伐因自身业务知识和经验不足，能力有待提高，要拓宽业务知识，积累经验，以真诚服务让客户信赖，争取取得更大进步最后，希望我们公司再创辉煌谢谢大家！作经历，从工作的角度为公司积极建言，在做好执行者的前提下，更从公司的高度做好领导的参谋者，为公司长远开展添砖加瓦客服年终工作述职报告篇2—月怀着满腔热血来到—商场客服部门任职，在新的环境新的岗位工作一年了在一年一月承蒙领导厚爱升职为客服部主管今天我的述职报告主要对工作的总结和自己对客服部工作的展望

一、岗位认知我深知来到一个新的环境，走上新的岗位，一切都要从头做起，要熟知自己的岗位职责，了解自己所在公司的企业文化在主管的关心、同事的帮助以及公司的培训中，我了解到了自己作为一名最基层的员工，在维护好顾客利益的同时，也要树立公司的正面形象

二、工作情况在各位同事的关心爱护、主管的支持帮助下，我较快的.融入到了这个新的环境，进入了自己的新角色一一总台与播音客服人员一个多月后任部门安排从总服务台调往贵宾厅任职贵宾厅与播音室的主要工作

1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档

2、接待客户投诉（前台投诉和电话投诉）

3、会员积分兑换

4、办理免单

5、配合企划部完成每一期的赠礼活动

6、播音室日常工作

三、岗位职责

1、注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象

2、维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务

3、做好顾客投诉与接待工作

4、配合公司完成每一次的活动任务

四、问题与不足

1、早晚班交接还是会发现不到位

2、楼层电话簿品牌登记不完善

3、客服人员对于商场知识偏薄弱，例如接待简单客诉时候都要依赖楼层主管

4、总服务台和贵宾厅知识本内部员工都了解的不够透彻

5、员工依赖性强，小问题都要依赖主管出面处理例如电脑故障

五、个人建议

1、严格管理员工在岗纪律，整顿部门工作纪律

2、加强各部门的沟通协作，以保证柜台进，撤柜能够及时更改品牌电话簿

3、对员工进行小型部门内独立业务培训，如接待投诉流程,退换货流程等等（包括播音室）客服年终工作述职报告篇3关于客服工作总结如下

一、团队建设及内部管理首先我先说下团队建设及内部管理经统计，部门前后共有一名员工入职，经过考核淘汰、自动辞职和岗位调动，目前部门在职员工共为一名正所谓没有规矩不成方圆，随着人员的变更、调整，管理制度必然需要同步跟进，于是部门从没有固定日期的例会改为每周周一为固定的部门会议时间，并在会上总结上周工作及下周工作的部署，同时每次都会重申部门管理制度、工作要求，目的就是为了提高团队工作意识，给自己的岗位定位，并树立客服部全体员工的工作形象为了让员工不懈怠工作，客服部增加了月度员工工作考评机制，实行考核成绩与收入挂钩的方式，在优化员工工作态度的同时，也形成了内部的“危机意识”，让员工感受到“做和不做不一样，做好和做不好不一样，从而从根本上改变员工的工作态度与积极性，进而达到上级领导的要求

二、增强业务学习与日常工作管理客服部日常所有的工作都离不开各式各样、各类型的台账资料，之前经常会有员工因为对台账资料的开单流程不熟悉而引发错漏，为了让员工开单无错漏，特此对员工日常开单规范进行了要求，并再次强调台账资料的归档重要性和严肃性，也规范了同步电子档的制作与录入要求，并对相关的台账格式做了一定的调整因为客服部是整个商场对外接待的窗口，是代表了项目管理的整体形象，所以从员工最基本的着装形象、服务礼仪到沟通能力和业务技能都做了相关的培训，并且对前台的工作环境状态也做了一定的要求包括办公用品的摆放、前台区域的卫生、办公设备的使用等等通过定期的、部门工作会议，有效改进了日常工作中出现的各类偏差，提高了部门日常工作的综合能力截止到目前，客服部共组织召开部门例会一次

三、与其他部门的配合因为客服是第一时间面对客户的，凡是我们解决不了的问题我们不能指使客户将问题直接推脱给相关的职能部门而是需要我们客服人员与相关的职能部门联系，安抚客户的情绪的同时由我们客服部门发挥中间沟通、跟进的作用同时我们更加注重客户的需求，并将对于我们有用的信息反馈给各个相关的职能部门工作展望如下综上所述，个人及部门在领导与其他相关的职能部门的配合下，虽然取得些许成绩但是还没有达到预期的要求，还有许多工作需要落实推进，下面我阐述下目前需推进的工作

一、团队绩效的提高鉴于客服工作的繁杂性较强，因而员工的业务技能要求也要更加的完善所以必须从员工的日常培训上下功夫通过与定期的例会与员工讲解、分析各类案例，只有员工的业务技能提高了，才会提升整个团队的工作绩效营造出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围，作为领导要及时纠正偏差，修正不足，灌输“团队精神”采取“奖优帮劣”的方法，来提升整个团队的战斗力

二、提高自己的创造性，做好领导的参谋者一个有经验的管理人员在思想和观念上不断地创新，不断的吸收先进方法和理念具体到实际工作当中，部门将根据既往工作经历，从工作的角度为公司积极建言，在做好执行者的前提下，更从公司的高度做好领导的参谋者，为公司长远发展添砖加瓦客服年终工作述职报告篇4尊敬的领导斗转星移，进入桂龙堂已一年，我一直从事客服咨询专员工作，在这段时间里目睹了也参与了公司的开展和制度的日臻完善,作为一名桂龙人，由衷的感到自豪一年的工作经历，自己对客服的工作多少积存了一些认识和体会现总结如下

一、树立全局观念，做好本职工作做好本职工作，树立全局意识是首要的问题，客服工作也不例外我认为客服工作的全局就是，树立企业形象，使客户对公司产品的中意度和忠诚度化的同时传达企业的文化形象七月份来到公司以后，我首先接受了大约一星期的培训，培训内容包括药品的根底知识、中医的根底知识、产品复方柴胡安神颗粒的根底知识、客户常见问题及解答、销售技巧通过培训不仅使我对公司的产品有了深度了解，也对自己的个人能力有了很大提高，同时对公司完善的培训制度及公司的文化气氛有了充分了解之后我开始进入客服工作，客服工作的主要任务一是接听客户的呼入电话，对客户想要了解的问题进行专业并热情的答复二是对已购置的客户进行回访，对用药效果进行了解、对用药方法进行专业的指导客服工作的这两点看似简单，但是作为直接和客户进行沟通的部门，这关系到企业形象的传达和客户对公司产品中意度和忠诚度的情况，并对公司产品的后续市场推广有很大影响

二、精于专业技能，勤于思考应变随着销售行业的不断开展，药品销售也要适应新形势下的销售思路作为一个客服人员，在做与客户的直接沟通工作时，要。