守押人员年终总结范文（8篇）

守押人员年终总结范文（8篇）守押人员年终总结范文（精选8篇）守押人员年终总结范文篇120年是我守押大队的转折点，我大队成功的由中队升级为守押大队这是公司对我大队的充分信任，同时也意味着新的起点、新的机遇、新的挑战大队经过一年的风风雨雨，各项管理制度日趋完善，工作成绩较上一年有了很大的进步以下是大队一年来工作情况

一、全面学习各项规章制度根据公司指示精神，大队通过全年两次教育整训活动以及“五比五看”活动加强了队伍建设，全面的系统的组织学习了国家和公司各项法律法规，以讲课的形式开展了职业道德教育和安全教育深入浅出的讲解了保安行业发展规律，公司的发展方向及大队指导思想通过学习和教育，把握住了队伍的建设方向，并且树立了队员正确的人生观，价值观为大队更快更好的发展打了坚实的基础

二、圆满完成公司下派的全年工作任务20年我大队迎来了全面的发展，中国农业银行分行和中国银行守押业务的移交顺利完成，且运作顺畅公司业务的增加,在一段时间积极号召组织全中队队员开展“四讲”、“四比”活动即守押人员年终总结范文篇420—年6月份，本人成功通过守押大队各项考核，正式成为一名合格的金融守押员回顾这几个月来的工作，我在守押大队的正确领导下，兢兢业业，努力进取，按章办事，圆满完成了各项守押任务及领导交办的其它各项工作任务，现将工作情况总结如下

一、以高度的责任感主动做好本职工作作为一名守押员，我时刻牢记自己肩负的重任，以保护国家财产为己任，在运钞途中精力保持高度集中，做到万无一失除了执行运钞外，还做到待命时间随叫随到，真正做到一名合格的守押员在做好本职工作的基础上，我能够认真学习政治理论和法律知识，坚持高标准、严要求同时，进一步提高工作效率，减少差错的发生，增强自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然

二、以“军事化”标准严格要求自我我虽然没有当过兵，但我知道一个单位，一个集体，没有一套适合的管理模式作保障是很难把工作搞好和落实好的，更谈不上什么发展，所以在这方面首先严格要求自己在工作中，我严格遵守大队的规章制度及相关法律法规，同时掌握押运工作要领,熟悉相关知识，从以往的守押案例中吸取教训，从实际工作中摸索经验

三、提高认识，完善自我押运工作是项长期的、艰巨的任务，是向社会的服务窗口，押运服务质量的好坏，不仅关系到我们押运工作的社会形象，而且直接影响到整个大队押运事业的对外声誉为此，做为一名守押员，我严按章办事，在长期的押运工作中，逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作，关心集体、维护集体荣誉的工作理念同时结合当前实际情况，认真学习上级的政策和各项规章制度，从而提高思想认识，改进了作风

四、以严谨负责的态度积极做好其它工作作为一名守押员，我在做好本职工作的同时，还服从领导的安排，尽我所能地完成领导交办或其它临时性工作任务，根据领导的交待将各项工作部署及时分解，明确工作目标和具体任务，并及时向领导反馈办理结果

五、认清自我，找出差距在这几个月的工作中，虽然我对工作十分认真，但出现的问题也不容忽视，如自身素质有待进一步提高等在今后的工作中，我将时刻保持清醒的头脑，严格要求，针对存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态尽力弥补缺点，全面提高自身的综合素质，为大队的发展做出自己应有的贡献守押人员年终总结范文篇5

一、守押工作中取得的成效蓬安县押运大队秉承总公司的精神和要求，从年初开始就严格贯彻落实总公司的各项指导思想和工作任务，截至今年6月底未发生一起重大安全事故，圆满完成各项守押任务

1、枪的管理及安全严格落实总公司的规章制度，继续加强对枪的管理任何时刻，任何地方，一定要做到“持枪六不准”落实到细节处还体现在对枪的领取和保管上领取枪时，必须做好详细记录，谁领谁签字，什么时候领用什么时候签字，做到了每一次枪出入库都有证可依有据可查，不能代签，不能代领蓬安守押大队持枪人员在装退弹时，严格按照公司制定的程序进行，每天早晨都在队长或指导员的监督下按照口令统一装弹，任务结束后，又由车长以上监督统一退弹，之后交回保险柜每2周定期对枪进行全面保养，包括对枪上油，擦拭枪上半年，守押大队未发生一起枪损坏、丢失以及走火的重大事故，圆满完成了总公司对我队的要求

2、车辆的管理及安全第一个季度全队车辆运行基本正常，严格按照总公司对车辆的管理要求进行操作落实驾驶员的责任心，把驾驶安全一定要放在第一位出车前驾驶员必须对车辆进行全面检查，一旦发现问题立即上报在出车过程中，驾驶员做好出车路线登记驾驶不准超速，不准闯红灯、不准搭载无关人员定期保养、清洗车辆值得表扬的是，上半年，三个车组的驾驶员严格按照规章制度出车，未发现一起超速、闯红灯、搭载无关人员的行为，未发生交通事故，基本完成总公司对我队的要求及每一次的出车任务

3、金库及设备的管理及安全尤其注意对金库的守卫及管理，二十四小时全天候两人武装值班未发现无关人员进入金库、各库管员均按照相关规定操作开启或者关闭金库、未发现任何安全隐患，金库未发生任何安全事故金库设备管理严格，有详细的出入库登记手续，无设备丢失及损毁现象，卫生打扫清洁彻底为了加强对金库的管理，蓬安守押大队专门安排了两位老同志夜间值班，大家也都是有口皆碑的，可见，这两位同志的责任心与工作都是相当到位的

4、人员的管理及安全所有队员均按照总公司对我们的要求各尽其责，各司其职，按时出勤，圆满完成守押任务每周星期一早晨按时开晨会，学习公司的规章制度以及对上周工作的总结，做得好的，我们提出表扬；做得不好的，提出意见，及时整改，情节严重的，按照公司的规定进行处分除此之外，我们还定期召开会议，了解各个队员的政治思想、工作思想状况，强化树立他们的安全意识，落实他们的责任心！在公司领导的关怀下，队员的精神面貌、礼节礼仪得到了很大的改善，包括接听电话，执行任务，工作效率等方面三大行普遍对我们队员评价较高，我想，这是与我们平时的严格要求与队员自身的修养分不开的

5、后勤设备管理及安全我们随时检查设备的好坏及质量，节约水、电、气，省去一些不必要的开销，引导队员正确使用灭火器、报警器等安全设备,经常打扫卫生，保持库区清洁

二、不足之处与经验教训尽管上半年守押工作取得了不小的成效，但是仍然有些不足之处需引起注意和改进

1、上半年工作不足之处，重点便是对车辆的保养及管理方面的问题虽然这期间车辆未出现任何重大事故，但是在平时的工作中，车辆的毛病还是不少的，尤其是到了夏天究其原因一是车辆的维修很不到位，尤其是小毛病未引起足够的重视，由于程序很多而且需要定点维修，很多小问题便一拖再拖；以农行交过来的钞车为例，表面看起来光鲜，实际问题不少，大修了3次，花去了相当一笔费用，却没相当的作用，最近的一次南充维修，到了蓬安只开了2天，却又出现大问题了二是车辆的使用频率大，机械故障是无可避免的经常容易出现的问题如发动机、门窗锁不完好、内部设施损坏、轮胎漏气等，为以后的安全工作和生命财产安全留下很大的隐患，希望引起有关领导重视三是天气原因及保养，气温逐渐升高，个别车辆到了第二天甚至打不燃火，发动不了；车辆每天都在使用，所以必须定期进行保养，延长车辆寿命四是驾驶员的责任心，他们平时应该出车前，行驶中，出车后随时检查车辆问题，及时上报

2、枪出入库时个别队员未按照总公司的明确规定进行签字登记，漏签、忘签、不签、代签情况还存在，为日后的安全工作留下重大隐患

3、仍然有迟到、早退现象早上执行任务，我们特别强调时间观念，一些队员因为主观、客观上的原因不能准时到达，这延误了我们的出车时间，情节严重的，我们给予扣分处分没有执行任务，不到下班时间，不能早退，必须原地待命

4、执行任务时不得随意开过火的玩笑，把安全工作放在第一位正在执行任务时坚决不允许开玩笑，平时开玩笑时，也不能过火，不能涉及人身攻击，尊重他人，尊重自己在这里，我们应该以市建行为例，吸取教训，摆正工作态度守押队伍的壮大，预示着管理难度上的加大通过这次顺利移交,也为以后邮政银行和耒用社的移交积累了不少经验

三、20年大队成绩更上一层楼通过一年的努力，大队基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差错”的工作目标大队三位重点培养队员顺利通过了公司核走上了基层管理岗位，同时也顺利的通过了公司组织的一年一度年终考核守押人员年终总结范文篇220—年度，平昌守押中队在公司分公司的正确领导下，在银行保卫中心金库领导的关心和支持下，中队始终坚持公司？安全、高效、优质服务？的宗旨今年工行押运车辆累计行驶4万余公里，未发生一起客户财产安全责任事故,押运安全率达100%具体守押工o作总结如下

一、加强守押队伍管理，确保押运工作安全20_年度，中队分别从重管理、重防范、重教育等方面加强押运队伍管理

1、重管理，加强队伍正规化建设针对押运工作的性质，中队牢固树立？管理促规范，管理出效益，管理保安全？的思想，从严治队，建立健全人员管理、枪管理、车辆管理，规范押运操作规程坚持依靠公司制度促管理，结合中队的实际情况，从而进一步规范操作规程，明确岗位职责，真正做到了用制度管人，用制度管事坚持安全责任到人，不留空白，不留死角，发现问题绝不放过，以谈心交流的方式把事故苗头杜绝在萌芽状态；对工作积极和违反制度的人员，中队根据公司《守押人员奖惩规定》，坚持做到优者必奖违者必罚，从而树立队员的正确荣辱观，增强了队伍凝聚力和集体观念

2、重防范，确保守押工作绝对安全守押工作责任重大，决不允许有丝毫闪失因此工行守押中队一切工作围绕安全展开确保守押工作的安全第一严格武器装备管理确保药的安全做到了药分开存放双人双锁双人保管，同开同启切实履行枪弹出入柜制度，详细登记持枪人姓名枪编号子弹数量进出柜时间保管员签名；枪弹柜钥匙交接时，保证叁人以上人员在场当面交接登记；严格枪使用管理规定，做到枪不离身，人不离枪，确保枪使用安全，并定期对枪进行擦试保养（遇雨水天气及时擦试）；第二加强车辆管理坚持每日车辆检查制度，对车辆的电路水路油料轮胎刹车灭火器械方向系统等方面进行全面检查，并做好了登记工作，勤洗车，保证车辆清洁，从而确保了车辆运行万无一失；第三严格操作规程明确守押任务分工，按班就位，时刻警惕，按规定做好了押运警戒工作，经过公司银行前期组织的紧急情况处置预案的演练，让队员们身临其境，切身感受到应急预案措施的必要性，提高了押运队员处置突发事件的能力，确保押运安全

3、重教育，确保队员思想稳定中队把严格管理与做好队员思想工作相结合始终把思想教育作为工作的先导，常抓不懈，每月召开二次中队会议，通过会议的形式，反复强调押运安全工作的重要性和必要性，结合全国发生的抢劫案例，搞好警示教育，通过学习传达公司的文件精神，让队员从思想上时刻保持高度的警惕，决不能有丝毫懈怠特别是对驾驶员教育，主要强调安全驾驶，要求加强学习和认真执行法律法规，让驾驶员树立责任感，时刻保持清醒的头脑，增强驾驶员遵章守纪的自觉性，有效杜绝了驾驶员开霸王车、特权车、故障车的现象同时，时时了解掌握队员的思想动态，生活情况，家庭情况，八小时以外的活动情况，发现问题及时找当事人谈心，化解其心中的忧虑，对有思想包袱，家庭困难的队员及时给予关心帮助，决不让一名队员带着思想包袱上岗

4、重培训，提升队员综合素质按照押运工作的程序和要求，制定了详细的训练计划，开展了守押大练兵活动，进行了法律法规及公司的规章制度的学习，有计划有步骤地对队员进行了队列、体能、擒拿格斗拳术的强化训练要求他们全面掌握守护押运操作规程，熟悉处置突发事件的应急预案，保证守押任务的圆满完成

二、下一步工作计划20—年，中队将继续紧紧围绕公司？安全、高效、优质服务？的宗旨强化队伍管理，提升队伍素质对押运队伍进一步规范，做到严格管理、以人为本，提升中队整体素质，建设一支政治可靠、业务精通、服务到位、作风过硬的专业化押运队伍继续加强思想教育，提高安全意识注重队员政治思想和爱岗敬业教育，加强职业道德和法纪教育，努力使队员树立正确的人生观、价值观、增强忧患意识、责任意识、服务意识和法制意识，使队员时刻保持清醒的头脑，明确努力方向，强化队员的押运责任心、事业心、荣誉感同时，及时了解和掌握队员思想动态，教育队员减少与社会上复杂人员进行往来，切实提高安全防范意识，业务技能，克服疏忽大意、麻痹思想，确保队员思想不出问题总之工行守押中队全体队员将以先进守押中队为目标，一如继往的做好安全守押工作，确保守押万无一失总结不到之处，望领导予以批评指正！守押人员年终总结范文篇3我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟

（一）、政治思想方面自8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规,根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识

（二）内部管理方面在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质古话说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”这样就说明了榜样的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有榜样、干有标准，在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手

1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口”从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对这一点，我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查，不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了

2、第二步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实1首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会，听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结一方面要做到“三知道”即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么教育队员我们从事的工作极为特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念，尽职尽责完成任务；另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员生活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情、晓之以礼2突出抓好“钞车”管理这个要害，带领队员共同认识理解和明确钞车的用途，要求驾驶员明确职责，严格遵守道路交通法和交通规则，严禁开快车霸王车，督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记，确保钞车干净、整洁、车况随时保证处于良好的战备状态，能够随战随用3突出抓好“枪弹”管理这个要害，随时教育好队员枪弹是我们武装守押队伍的重要组成部分，是我们执行任务打击不法份子的重要工具，在这方面我们结合以往枪走火事件、案例和守押部每次的会议指示精神，特制定了以下规定一是领用枪必须本人签字并本人交回，二是枪弹必须每天一小擦、每周分体擦拭一次，确保枪弹能正常使用的性能，四是必须保证武装装备的绝对安全，严格用枪纪律，严禁随意玩弄枪和持枪干与值勤无关的事项随时教育队员，特别是涉枪弹队员要牢记枪弹“三无”、“四会”保养法，从而确保枪弹性能处于临战状态

（4）突出重点狠抓“标地物”的管理，作为一支专业的守押队伍，保管标地物的完整与否是考验我们守押队伍的关键条件之一，在这方面我中队长期教育我们管库员和调款员必须做好几个方面

①同出同进库和网点严格交接手续，再办理做好登记、保存好依据，以备待查，

②分工明确，检查双锁，确保标地物质量，

③双人双交，爱护标地物，相互提醒搬运，确保标地物无遗失，无损坏现象发生另一方面，随时要求调款员作好与网点工作队员的协调和沟通工作，发挥桥梁作用，端正态度，为给客户优质服务奠定基础

3、第三步在中队管理中要把原则大胆管理，主动调动队员的积极性和创造性，作为一名合格的中队基层管理人员，不尽要对队伍大胆的管理，而且还要放下架子主动和身边的队友打成一片,积极的收集队员好的意见和建议，这是带好、管好队伍的根本，一个人的力量是有限的，我们要集思广益，积极听取好的建议，使其队员充分发挥自己管自己，人人爱中队的主观能动性，特别。