卫生院院长年度考核个人总结范文（3篇）

高目标，自觉抵制医药行业的不正之风，加强自身职业道德修养,努力构建和谐医患关系

三、增强安全防范意识确保良好医疗秩序增强依法执业意识，不超范围执业定期进行卫生法律法规和医疗事故纠纷防范知识培训，增强医疗纠纷防范意识，杜绝医疗事故纠纷的发生

四、做好新型农村合作医疗工作缓解群众看病难八月份，实行了住院报销直补工作，本院住院病人实现了出院即时报销，极大地方便了群众十二月份购置了电脑，以配合新农合办的微机化管理平时，对新农合工作加强宣传，有效地提高了群众的参合积极性

五、做好公共卫生工作，提高农村卫生工作水平一是计划免疫工作正常开展，严格执行国家有关政策，积极开展扩大规划免疫工作，一类疫苗实行免费接种二是按照上级部门的部署，搞好突发公共卫生事件的防控工作，四月份，针对手足口病疫情，我们积极应对，九月份，又出现了问题奶粉事件，我院亦积极开展相应的救治工作，组织人员进行全面摸底排查，发现疑似病例及时转诊，做好患儿家长的思想工作，消除恐慌，维护社会稳定三是继续搞好计划免疫信息化管理工作，计划免疫工作信息均在电脑上做好登记和备份四是坚持搞好网络直报工作，全年共上报传染病6例五是搞好查验接种证和查漏补种工作，九月份，对中小学和托幼机构学生的接种证进行了查验，

九、

十、十一月份，进行了全面的查漏补种工作，基本上达到了上级的要求六是加强了流脑、已脑、甲肝、霍乱等疾病的防治，年初，针对我县的流脑疫情，对全乡的适龄儿童进行了a+c流脑疫苗的接种，九月份，对可能发生的甲肝疫情，亦进行了一次甲肝疫苗的强化免疫七是继续搞好结防工作，做好登记、报告、转诊工作，3月24日，配合县结防所，搞好防腐宣教工作八是搞好血防工作，配合血部门搞好查病治病工作，同时对中小学校进行了血防宣教工作

六、做好妇幼工作，保障妇女儿童健康对孕产妇定期进行孕期检查，并做好产后访视和母乳喂养指导工作，做好妇幼卫生信息统计管理，按时准确上报各种报表，定期召开村卫生员例会，按时参加县保健员会议，认真做好降消工作，真正把降消项目这一民生实事办好卫生院院长年度考核个人总结范文篇2

一、班导干部应注重的能力培养

（一）学习能力学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点

（二）专业能力专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手

（三）管理能力管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无

（四）协调能力协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实提高综合协调能力，方法很重要与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性

（五）创新能力创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式,不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题

（六）防腐能力防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费

二、在工作中要抓住的管理重点量，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容；结合医改，结合我所分管的内科系列、儿科、血液透析，积极探索建立学科发展的长效机制，保障医院可持续发展工作中认真履行了岗位职责，圆满完成了年初制定的目标，现将工作情况述职如下

一、加强政治理论学习，提高自身素质积极参加群众路线教育活动，不断强化职工政治思想、职业道德、医德医风等方面的教育，加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力

二、年度工作完成情况

1、年度工作量化指标今年内科系列工作，在各主管院长、各科室的帮助协作下，在内科系列全体医护人员的共同努力下，社会效益显著全年共收住院患者人数约15000人，好转率达96%,门诊就诊人次约5万余人，与去年相比也有近20%的增加全年共透析4700次，其中血液虑过100次积极参加社会公益活动，带领内科系列医务人员，到社区、乡村、敬老院开展义诊十余次

2、严格落实医疗安全核心制度在内科系统严格落实《医疗质量和医疗安全核心制度》，做到人人知晓，落实到位，保证医疗质量和医疗安全的有效性和安全性

3、加强医疗安全教育和管理我们内科系统通过医院集中学习、各科典型案例分析讨论等形式，使医务人员了解掌握了卫生法律法规、规章制度、医疗规范，强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性使内科系列每一个员工增强质量和安全意识，同时教育每位员工掌握良好的和病人沟通技巧与精湛的技术的应用同等重要牢固地树立起以病人为中心的服务理念今年内科系列，无一起医疗事故发生！

4、加强临床合理用药遵循《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用,明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，开展合理用药培训及教育，今年多次召开抗菌药物应用专题分析会议，对不当使用抗菌药物的医生采取个人谈话、通报批评、经济处罚等严厉措施今年内科抗菌药物应用控制在国家标准线以内

5、强化病历书写质量检查督导活动按照卫生部《病历书写基本规范》，定期组织内科系列科主任对各科室进行医疗质量和病历检查，加强病历书写考核，规范病历书写行为，加强病历内涵建设，提高病历质量同时，对不合格病志提出整改意见，对疑难病例组织各科室进行讨论，提高了内科系列诊疗水平

6、组织内科系统业务学习，开展新项目，合理利用医院设备组织内科系统进行业务学习，三次聘请医大老师进行针对性讲座，两次院内讲座，既提高了年轻医生的诊疗水平，又开阔了视野，为提高我院内科整体医疗水平打下了坚实的基础内三科完成了支气管镜的学习任务，15年开展工作今年全院开展了臭氧回输治疗200余例，内一科开展了胰岛素泵治疗糖尿病150余例，消化科开展了肠镜诊疗，肿瘤科开展了癌症晚期病人的临终关怀治疗，获得了良好的社会效益CCU病房在抢救急危重症患者中发挥了重要作用，成功抢救了心血管病人数十例，提高我院的知名度，也得到了社会各界的好评

三、存在的问题本人即是医生又是副院长，常常难以摆正管理与业务的关系,在医院各项制度的落实上还没有完全到位，在政治理论学习上缺乏主动性

四、今后努力的方向

1、加强政治理论学习，落实好医院的各项制度

2、不断开拓进取，带领内科医务人员开展新项目

3、结合医院医改工作，进一步加强科学化，规范化管理！。