企业年度绩效考核奖方案

企业年度绩效考核奖方案企业年度绩效考核奖方案1第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩基本原则是

1、坚持内容确定的原则依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工

2、坚持公开公正的原则在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明

3、坚持分值量化的原则对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值第三条本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的本管理办法适用于北京财富投资管理有限公司（以下简称财富）各分公司销售岗位，包括团队长（不含）以下各级别销售人员第二条目的充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理支付和激励即

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，激发员工工作积极性经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力匹配第四条依据公司绩效考核管理办法薪酬分配的主要依据是岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，同时考虑企业当前及未来发展对特殊人才的紧迫需要第二章薪酬及考核第五条薪酬结构基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+奖励基金

（一）基本工资、职级工资标准见下表

1、本表工资数据系数为1,工资系数由各分公司自己确定,系数范围

0.6—

1.1,以

0.05为递增/减单位，并报公司审批；

2、任务额各分公司考核标准一致，不乘系数；

3、基本工资为固定工资，每月按考勤日计算，试用期员工基本工资按照80%发放；

4、职级工资为考核工资，按照考核指标核算后发放

（二）、福利五险一金

（三）、补贴年功补贴每满一年，每人每月100元，从20__年H月11日起算（总监及以上管理干部不享受年补贴）；住房补贴调任至异地当负责人的员工，将享受总部提供的为期半年的,住房补贴，每月2000元

（四）业绩提成销售额的

0.1%

（五）奖励基金销售额的

0.03%

（六）大单特殊规定单笔5000万元（含）以上定义为大单，提成比例为

0.01%,不提取奖励基金第六条考核

（一）、各岗位业绩考核要求:

（二）、职级工资考核职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、30%为分公司总经理考核

1、销售业绩的考核部分二职级工资_40%_KK二员工当月业绩/本级别月度业绩要求，KW

12、客户量考核部分二职级工资_30%_MM二月度合格潜在客户数/20,MW

1.2合格潜在客户需同时满足以下条件1）客户联系方式与与其本人信息对应；2）该客户与销售人员已建立联系，即客户知道销售人员姓名和所属公司为恒天财富；3）该客户通过销售人员知道恒天财富及公司产品

2、分公司总经理考核部分计算二职级工资_30%_NN二分公司总经理考核得分，NW1,分公司总经理考核部分可以由各分公司自行制定考核指标，按月打分

（三）、奖励基金考核奖励基金实发数额=年度个人销售额_

0.03%_考核分数公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于业绩目标达成、客户量目标达成、工作态度、遵章守纪、职业操守等，具体考核指标另行规定

（四）、试用期考核

1、试用期6个月

2、转正要求

1、试用期间累计业绩达到400万元；

2、或试用期间累计完成120个合格潜在客户，并成交两单业务

3、提前转正员工需入职满两个月，且累计业绩达到400万yG o

五、转正后考核

1、考核周期转正后连续三个月

2、考核要求1合格标准连续三个月内，累计业绩达到200万元，或完成月均20个合格潜在客户且至少成交一单业务的；2如未达到上述标准，可以解除劳动合同如留用，签署业绩承诺书，留用时间一个月，留用期间需达到合格标准，否则予以辞退留用期间按照当地最低工资标准发放工资第三章级别确定与变动第七条试用期定级、转正定级

1、试用期员工首先按照投资顾问级别进行工资定级，如果试用期间单月业绩达到或超过高级投资顾问级别的，当月按所达到的级别确定当月级别及薪资；

2、转正定级:1）转正定级按照转正日前三个月的月均业绩确定转正级别,如果员工入职两个月提前转正的，按前两个月的月均业绩确定转正级别；2）转正日期15日之前提出转正申请并审批通过的，当月工资按转正后级别核算；15日之后提出转正申请并审批通过的，当月工资按试用期级别核算，次月工资按转正后级别核算；3）、转正级别执行到当季结束，从下季度开始按自然季度考核定级第八条级别升降

1、每季度（指自然季度）初定级，根据前一季度的月均业绩定本季度级别，即前一季度月均业绩达到的级别就是本季度级别

2、级别可越级升降第九条销售系列员工拟成立团队任职资格

（一）原则上在公司工作半年以上；

（二）月均业绩300万元（含）以上；

（三）认同公司理念，愿意从事管理工作，无重大过错；

（四）分公司提出申请，总部审批达到以上要求可以申请筹建团队第四章工资特区第十条设立工资特区的目的设立工资特区，是为了使分公司能引进资历较高、资源较多的优秀人才第十一条工资特区的适用

（一）适用人员资深投资顾问及以上级别的人才；

（二）比例控制原则上不得超过分公司总体人员的20%；

（三）级别确定由分公司提出薪资定级申请；

（四）录用流程工资特区的员工均需大区负责人面试，并经总部人力资源部审核通过方可入职（经公司特别授权的除外）

（五）考核管理分公司提出明确的工作任务、时间要求、质量标准等，人力资源部将纳入干部管理，跟踪考核第十二条工资特区退出机制要求入职第二个月出单，如未出单，降一个级别，如果入职三个月未达到承诺的业绩标准，按照公司的统一制度确定级别和薪酬第五章薪资发放第十三条薪资发放日期

（一）公司每月结薪周期为自然月，薪资发放日为每月10日刖；

（二）基本工资、职级工资、补贴按月发放；

（三）业绩提成在项目成立并通过公司审核后同当月工资一同发放；

（四）奖励基金每年底根据综合考评结果一次性发放，离职的员工离职半年后，如无违规违纪情形的，一次性发放发放第十四条营销竞赛奖金发放分公司营销竞赛活动方案经相关部门批准后，奖金可在工资表中制作，从分公司费用中列支第六章附则

（一）、本制度从20—年7月1日开始执行，以前颁布的薪酬绩效制度与本管理办法不一致的废止，以本办法为准

（二）、本办法的最终解释权归北京恒天财富投资管理有限公司所有企业年度绩效考核奖方案4

一、考核原则

1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观

3.考核结果与员工收入挂钩

二、考核标准

1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次

2.销售人员行为考核标准

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现

（2）履行本部门工作的行为表现3完成工作任务的行为表现4遵守国家法律法规、社会公德的行为表现5其他其中当月行为表现合格者为

0.6分以上，行为表现良好者为

0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到L2分如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分

三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额计划完成销售♦额」00%考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%,加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%

1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

1.每月收集的有效信息不得低于一条，每少一条扣1分报告提交5%

1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分一般，能对问题进行简单的.分析和判断3分较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分能较清晰的表达自己的思想和想法2分有一定的说服能力3分能有效地化解矛盾4分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%

1.月度员工出勤率达到100%,得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）

2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

四、考核方法

1.员工考核时间下一月的第一个工作日

2.员工考核结果公布时间下一月的第三个工作日

3.员工考核挂钩收入的额度月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%

4.员工考核挂钩收入的计算公式为

5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80140%〜

6.员工挂钩收入的发放每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得

五、考核程序

1.业绩考核按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行

2.行为考核由销售部经理进行员工不参加年度考核第二章考核的办法和形式第五条考核形式月度考核采取绩效考核打分的形式年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上（下）级员工评分和绩效考核总成绩四部分组成第六条考核办法

1、关键指标法月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分

3、工作述职法年度考核适用工作述职法，在考核打分的.同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述第三章组织机构和职责第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程；统计、汇总并存档考核成绩；受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告；追踪、督促考核结果的落实和运用第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组

六、考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据

4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出审核的两级考核制第四章考核的组织与实施第十条考核实施时间

1、月度考核月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20日，当月25日前将考核结果报公司备案

2、年度考核由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考核以公司党政一把手为考核责任人第十二条考核责任人每月按照考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价意见第十三条考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行考核；调离不满三个月的，由原部门进行考核第十五条考核人的职责

1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注忌、O

2、公司负责对考核结果进行汇总并备案

3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定第五章考核流程第十六条根据考核工作计划，每年下发员工年度考核通知（月度考核为常态考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等第十七条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格，并由被考核人签字年度考核结束后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天第十八条评价部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改进方向做出书面评价，随当月考核表报公司第十九条投诉员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将复议后的考核结果通知员工所在部门及本人益盛港公司员工对复议后的考核结果仍然有不同意见的，可以通过公司考核领导小组向公安局考核领导小组提出二次复核申请，由公安局考核领导小组组织核查第二十条兼职民警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别报公安局政治处备案和公司存档公司合同制员工考核结果存入个人和公司档案第六章考核计算第二H■■一条考核指标权重考核均实行百分制月度考核由工作业绩和工作表现两大部分组成，其中工作业绩项70分，工作表现项30分兼职民警年度考核由绩效考核成绩和民主评议、基础理论考核三部分组成，其中绩效考核成绩占60分，民主评议占30分，理论考核占10分其中绩效考核成绩由月度考核平均得分按照比例折算得出民主评议中公司领导评议占60%、同级同事互评占20%、下级员工评分占20%基础理论项考核由局统一组织实施益盛港员工的年度考核由绩效考核成绩、基础理论考核、实践操作技能、民主评议四部分组成其中绩效考核成绩占50分,民主评议占20分，理论考核占15分，实践操作技能占15分绩效考核成绩由月度考核平均得分按照比例折算得出民主评议项部门经理打分和同事互评各占50%权重基础理论项考核由局考核领导小组组织实施，实践操作技能项由公司考核领导小组组织实施公司合同制员工的年度考核包括绩效考核成绩、民主评议、实践操作技能三部分，其中绩效考核成绩占60分，民主评议占20分，实践操作技能占20分考核权重和办法参照益盛港员工第七章考核结果及运用第二十二条年度考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为优秀、优良、良好、基本称职和不称职优秀就自身岗位而言，以创造性的方式做出重大贡献，考核评分在95分以上优良超过常规岗位要求，并超过预期地达到工作目标，考核评分在95分以上良好符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越，考核评分在80-89分之间称职符合岗位要求，能够保质保量、按时地达成工作目标，考核评分在70—79分之间不称职不能胜任岗位工作，考核评分在70分以下第二十三条考核结果向被考核人本人公开在考核过程中，考核领导小组应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正考核人必须对自己做出的评价结果负责第二十四条考核结果的使用

1、员工岗位调整的主要参考依据；

2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；

3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；

4、给予员工奖惩、组织发展的依据；

5、兼职民警未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；连续两年不称职的，给予轮岗使用；

6、其他员工年度考核为基本称职的，给予提醒或调岗；年度考核为不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗

7、被考核人出现违反国家法律法规和公司有关规定的按相关条例处理企业年度绩效考核奖方案2

一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图,通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的’业绩有直接的影响

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表

（1）》2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表

（2）》3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表

（3）》

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写,并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%

02、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理

六、分值计算未乘部门系数之前，员工最高得分为100分员工考核结果的计算公式为员工个人实际得分+加之和/减分一部门系数=计算考核奖金的分数企业年度绩效考核奖方案3第一章总则第一条适用范围。