“全链发力”抓实村干部队伍建设

“全链发力”抓实村干部队伍建设全国组织工作会议指出，党的执政根基在基层，国家治理的神经末梢在基层，强调树立大抓基层鲜明导向，深入推进抓党建促乡村振兴农村干部处在基层的“最后一公里”，关系到党的路线方针政策能否落实到“末梢神经”，担负着全面推进乡村振兴的光荣使命和重大责任如何解决换届后部分村干部队伍后继乏人、能力素质跟不上、精神状态不佳等问题，是摆在组织部门面前的新任务、新课题要突出抓好村干部“选育管用”全链条管理，让村干部始终成为扎根一线的“顶梁柱”、基层稳定的“守夜人”、基层群众的“主心骨”牵紧“牛鼻子”，全力拓源提质重选配农村要致富，关键靠支部；支部要建强，关键在支书针对部分村带头人青黄不接、后继无人的问题，要着眼事业长远发展和后继有人根本大计，拓宽选人用人视野，从源头入手，多渠道、宽维度优选基层干部队伍着力选拔一批“兵支书二注重从优秀退役军人中甄选懂农业、爱农村、爱农民的“兵人才”“兵干部”，通过专场招聘、入库储备、轮岗交流等全流程跟踪培养,选出素质高、能力强、口碑好的农村带头人大力培育一批“新农人工注重从返乡创业的大学生、经商的农二代、乡贤能人等群体中选拔“新农人”，重点筛选新型农业经营主体带头人、返乡下乡在乡创新创业者，充实村书记和村副职后备库全力扩充一批“后备军”加大从周岁以下镇街临岗人员中选30拔村后备干部力度，优化网格员、协理员、卫生室工作人员等转任村后备干部招录机制，为乡村振兴蓄足“源头活水”派强用好驻村第一书记和工作队，探索选派推出乡科级领导岗位党员干部担任软弱涣散村“第一书记”，鼓励老党员、老干部回村返聘“乡村振兴领航员”，打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍锻造“铁肩膀”，着力因材施教精培训高素质农村基层骨干队伍的养成，离不开高质量的培训教育当前，部分村干部习惯用老办法解决新问题、凭旧经验研究新事物，乡村治理思路较窄，领富带富方法不多，导致村集体账上资产“睡大觉”，基层群众“翻白眼”，甚至触碰“带电的高压线”，归根结底还是能力素质不过关坚持以学铸魂把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，丰富主题党日、“三会一课”等党内政治生活内容，定期开展“大讲堂”“夜学堂,，等活动，补精神之钙，正思想偏差注重实践赋能大力推行“擂台比武+外派挂职+互动讲学”立体式培训模式，分批选派村书记到发达地区镇村跟岗锻炼，以“他山之石”琢自身之玉加大培养力度统筹政法、农业、民政、财政等师资力量，采取青蓝结对、导师帮带、岗位练兵等多种方式，让组织看准的人靠得住、让事业需要的人顶得上校准“风向标”，竭力优胜劣汰严考核考核树导向，奖惩立风向通过规范科学的考核区分优劣、奖优罚劣，能够有效破解队伍不愿为、精神状态不佳等问题坚持以事考人探索任前资格考试、适岗平台交流等做法，开展村干部履职能力测试和适岗评价，对表现优秀的跨村锻炼，表现不佳的“回炉再造:以村党组织领办合作社、老旧集镇村”和美乡村”建设为契机，重点检验党组织的领富带富、攻坚克难能力，择优入库培养突出能上能下常态开展村“两委”班子届中综合研判，对到期换届不足年即将到龄的“老支书”及时腾岗，促进“新陈代谢:大力3开展村书记、副书记跨村调动，建立“村党组织书记一村党组织副书记”能上能下通道，明确副书记作为晋升村书记的结构化人选和主要途径,推动不称职村书记转岗村党组织副书记加强考核监督持续开展星级党组织、星级村“双星”评定和第三方满意度测评，规范村级财务管理制度，加强与纪委、公安、政法等部门的信息联通、力量联合、案件联查等工作，真正给德行好、想干能干的人“搭舞台”，让德行差、不为乱为的人“靠边站二。