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李东生用全球化布局应对逆全球化挑TCL战面对逆全球化趋势以及贸易战、科技战的挑战,中国企业如何应对?董事长李东生在中国企业转型升级与全球化进展论坛〃TCL“2023给出了答案全球化布局+产业升级据介绍,为了应对外部环境的变化,近年来构建了全球产业布TCL局,包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等李东生将的全球化布局策略概括为三个方面TCL第一是坚守北美市场为了突破贸易壁垒,通过增加在墨西哥TCL工厂的产能,并快速加建其次个工厂,优化北美市场产业供应链布局;通过优化渠道和产品结构,探究用户运营的新业务模式,来增加业务收益,对冲一部分关税的成本同时担当由于加税带来的额外成本的损失,坚守美国市场其次是调整海外产业链布局,分散经营风险李东生介绍说,通TCL过扩建越南工厂、新建墨西哥其次工厂,同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团,在马来西亚建立太阳能电池工厂,这些产业链布局的完善,将进一步助推全球化业务的进展三是扎根当地,在地研发、生产、销售和服务在绽开全球化布局的同时,也通过产业升级提升自身竞争力TCL李东生共享了从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程TCL他表示,最关键一步就是建立华星,进入半导体显示产业TCL TCL李东生指出,年之前,“缺芯少屏〃始终制约着中国电子产2023业的进展在国家推动制造业转型升级,鼓舞支持企业自主创新政策的促进下,年,斥资亿元(人民币,下同)上马华星光2023TCL245电,将业务力量上探至半导体显示面板产业随后十年间,已经建成和正在建设共条面板生产线、座模组工厂、投资金额超亿元842400李东生强调,华星的胜利使得企业把握了核心部件,建立了垂TCL直一体化产业链;同时引入工业和智能制造,工业力量大幅提升
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